Как найти коэффициент распределения?

Как найти коэффициент распределения?

Добавить в «Нужное»

Актуально на: 7 сентября 2020 г.

О том, как ведется бухгалтерский учет общепроизводственных затрат и как производится распределение общепроизводственных расходов, расскажем в этом материале.

Сч 25 «Общепроизводственные расходы»

Напомним, что общепроизводственные расходы – это расходы по обслуживанию основных и вспомогательных производств организации.

Учет общепроизводственных расходов ведется на счете 25 «Общепроизводственные расходы» (Приказ Минфина от 31.10.2000 № 94н).

Общепроизводственные затраты собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных запасов, расчетов с работниками по оплате труда и др. По сути, учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов в части отражения по дебету счетов 25 и 26 «Общехозяйственные расходы» аналогичен. Различие лишь в самом составе затрат, которые можно отнести в состав общепроизводственных или общехозяйственных издержек организации.

Наиболее типичный пример общепроизводственных затрат – расходы цеха, в котором производится несколько видов продукции.

Приведем по общепроизводственным расходам проводки, которые наиболее типичны:

Операция Дебет счета Кредит счета
Начислена амортизация общепроизводственного оборудования 25 02 «Амортизация основных средств»
Списаны материалы на общепроизводственные цели 25 10 «Материалы»
Начислена заработная плата работникам общепроизводственного характера 25 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
Начислены страховые взносы на заработную плату работников общепроизводственного характера. 25 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
Отражены расходы по страхованию общепроизводственного имущества 25 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами»
Предъявлены сторонние услуги общепроизводственного характера 25 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»

Списание общепроизводственных расходов

Поскольку на конец месяца остатка на счете 25 быть не должно, в конце месяца общепроизводственные расходы списываются проводкой:

Дебет счета 20 «Основное производство» — Кредит счета 25

Аналогично, общепроизводственные затраты могут быть списаны в состав затрат вспомогательных производств или обслуживающих производств и хозяйств.

Так, при списании общепроизводственных расходов проводка может быть такая:

Дебет счета 23 «Вспомогательные производства» — Кредит счета 25

А если на затраты обслуживающих хозяйств списаны общепроизводственные расходы, проводка будет следующая:

Дебет счета 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» — Кредит счета 25

Как распределяются общепроизводственные расходы

Методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов организация определяет самостоятельно исходя из особенностей своей деятельности и порядка, закрепленного в Учетной политике.

В общем виде для определения коэффициента распределения общепроизводственных расходов формулу можно представить так:

КОПР = ОПР / Б,

где КОПР – коэффициент распределения общепроизводственных расходов;

ОПР – величина общепроизводственных расходов за месяц;

Б – база распределения общепроизводственных расходов.

Указанный коэффициент может показывать сколько рублей общепроизводственных расходов приходится на 1 рубль базы распределения. Данный коэффициент можно представить и в виде %, умножив полученный показатель на 100.

Мы приводили пример распределения косвенных расходов, отраженных на счете 25, пропорционально прямой заработной плате основных производственных рабочих.

Однако база распределения общепроизводственных расходов может быть и другая. Например, стоимость основного сырья и материалов, численность работников, стоимость основных средств и иные показатели.

База при определении того или иного метода распределения общепроизводственных расходов выбирается такая, которая наиболее тесно показывает взаимосвязь затрат общепроизводственного характера с себестоимостью конечного продукта.

«Объединение Перевозчиков России» возникло в ходе борьбы за права грузоперевозчиков, которая началась после введения системы «Платон» 15 ноября 2015 года. Тогда многие тысячи работающих в транспортной сфере как предприниматели, так и наемные работники поняли, что нужно объединенными усилиями устраивать массовую забастовку и протесты против незаконных поборов с грузовых машин и таким образом отстаивать собственные интересы. Так началась первая в России организованная протестная активность и массовая забастовка в сфере транспортных услуг.
Водители, принимавшие участие в протестах и забастовке, довольно быстро поняли, что спонтанного протестного лагеря в Химках, поставленного под Москвой 3-го декабря, недостаточно. Для координированных и стратегических действий необходимо было создать организацию, объединяющую усилия наемных водителей и предпринимателей в транспортной сфере в разных регионах страны. И уже 6-го декабря на собрании в Москве, в котором принимали участие водители, логисты и автовладельцы из 22 регионов, было принято решение параллельно с протестной активностью начать создавать объединения в регионах.
За этим последовала кропотливая и интенсивная трехмесячная работа по мобилизации и просвещению в регионах. Наши активисты из разных частей России ездили по регионам, обсуждали региональные и федеральные проблемы в сфере автоперевозок, поддерживали местных активистов, помогая создавать региональные союзы, а также рассказывали о реформах и о возможных стратегиях борьбы с ними. В ходе этих работ, у новой организации появился огромный опыт по взаимодействию с властью, отстаиванию своих профессиональных интересов, а также позитивный опыт конструктивного горизонтального взаимодействия между регионами.
В результате четырехмесячной забастовки, которую поддержало большинство перевозчиков, а также благодаря широкой солидарности профессионального сообщества автовладельцев, бастующими в разных регионах были достигнуты следующие результаты:

  • Снижены штрафы в системе «Платон» за неоплату сборов по маршруту;
  • Фактически штрафы не выписывались до 1 марта 2016 года;
  • Тарифы по системе «Платон» были «заморожены» до 1 июля 2017 года, согласно постановлению правительства №139 от 27.02.2016г.

Несмотря на то, что полностью требования бастующих выполнены не были, стало понятно, что забастовка и протест при необходимости могут и должны использоваться представителями профессионального сообщества. Так как это один из легальных и действенных рычагов давления на власть и большие корпорации, которые должны наряду с конструктивным диалогом на федеральном и региональном уровне влиять на решения в сфере транспортных услуг. Когда «Объединение Перевозчиков» примет всероссийский масштаб, рабочие группы и возможность массовой забастовки станут важным механизмом отстаивания наших интересов и прав.
За время создания объединения и борьбы за отмену системы «Платон» становилось все более очевидно, что введение дополнительного сбора на дороги для грузовых машин не может быть единственной целью объединения. Необходима дальнейшая последовательная и повседневная работа по улучшению труда и условий для малого бизнеса в области грузоперевозок, необходима повсеместная правовая и юридическая, а также техническая поддержка для членов союзов.
«Объединение Перевозчиков России» – это первая организованная структура в сфере автоперевозок, которая работает во всероссийском масштабе и уже сейчас объединяет представителей в 43 регионах. Среди членов Объединения предприниматели, осуществляющие транспортную деятельность, а также водители-профессионалы, представляющие сообщества наемных работников.
Объединение, организованное водителями и автовладельцами, стало единственной организацией, где:

  • Интересы работающих в этой сфере людей представляют они сами, а это значит, что решения и постановки задач исходят от тех, кто лучше всего знает суть проблем в сфере автоперевозок и которые больше всего заинтересованы в их решении.
  • Отношения между членами построены на принципах горизонтальности и коллегиальности (это значит, не какие-то лидеры или организаторы принимают решения и ставят задачи, а сами рабочие, водители и автовладельцы формулируют свои проблемы для своих регионов, при этом объединение поддерживает их и коллегиально работает над решением каждой проблемы).
  • Профессиональные, социальные и экономические интересы остаются независимыми от региональных и федеральных властей, других политических сил, и больших корпораций.

Наша Цель:

Объединить профессионалов в отрасли автоперевозок в крепкую, сплоченную структуру:

  • Способную выстроить эффективную систему борьбы против незаконных или несправедливых реформ, законов и произвола как со стороны большого бизнеса, так и со стороны власти.
  • На основе региональных и федеральных рабочих групп наладить схемы взаимодействия с властью на разных уровнях, а также отработать механизмы воздействия на принятые ими решения, касающиеся отрасли автоперевозок.
  • Также наряду с правовой и технической поддержкой, улучшить условия работы и систему ставок для членов объединения, работающих в сфере автоперевозок, на принципе коллегиальности и коллективного руководства.

Распределяем общепроизводственные расходы

Этапы учетно-управленческой работы с общепроизводственными расходами.

Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии

Анализ оргструктуры предприятия и производственных взаимоотношений

Опытные экономисты знают, что применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов (ОПР), можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать себестоимость отдельных видов продукции (увеличить или уменьшить), чтобы оптимизировать налоговую, маркетинговую политику, компания может изменить учетную политику по распределению общепроизводственных расходов.

Методы распределения ОПР

Общепроизводственные расходы относятся к так называемым косвенным затратам, то есть тем, что относят на объект калькулирования себестоимости путем распределения в соответствии с принятыми на предприятии методикой и базой распределения.

В управленческих целях важно регулярно (ежемесячно) отслеживать удельный вес общепроизводственных расходов в структуре себестоимости продукции и определять факторы, их увеличивающие. Общепроизводственные расходы отражают в специальных ведомостях. Это позволяет анализировать виды затрат, сравнивать фактические затраты с плановыми, с уровнем прошлого года.

Обратите внимание!

Методы распределения ОПР предусматривают распределение общепроизводственных расходов сначала по производственным и непроизводственным (вспомогательным и обслуживающим) подразделениям, а затем по видам продукции.

Этапы учетно-управленческой работы с общепроизводственными расходами:

Сбор, накопление информации о затратах по структурным подразделениям — местам возникновения затрат

Анализ накопленных затрат, то есть анализ по статьям расходов до распределения

Непосредственно распределение — отнесение понесенных затрат на конкретный объект затрат:

  • распределение затрат на производственные и непроизводственные (обслуживающие) подразделения по выбранному фактору распределения;
  • расходы обслуживающих цехов и участков распределяются по производственным цехам с учетом объема услуг (продукции), потребляемых основными цехами;
  • совокупные общепроизводственные расходы основных производственных цехов распределяются по видам продукции, по заказам, изготавливаемым в данном цеху

Анализ уровня затрат, повлиявших факторов на уровень ОПР каждого цеха после распределения, сравнение с нормативами, бюджетами, аналогичными периодами прошлого года, анализ себестоимости продукции по структуре — по цехам, элементам затрат

Выявление резервов снижения себестоимости по каждой группе — подразделению, продукции

Доклад руководству, оценка ранее проведенных мероприятий по оптимизации расходов

3 метода распределения затрат непроизводственных (вспомогательных) цехов и участков между производственными:

1. Метод прямого распределения.

2. Метод последовательного распределения.

3. Метод взаимного распределения.

Метод прямого распределения применяется, если непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуг. Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные участки напрямую. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения.

Метод последовательного распределения используется, если непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Общий принцип распределения затрат заключается в следующем:

1) определяются затраты по каждому непроизводственному подразделению;

2) выбирается база распределения (например, для котельной — потребление тепла в Гкал);

3) затраты непроизводственных подразделений распределяются между производственными подразделениями:

  • затраты непроизводственного подразделения, оказывающего услуги другим непроизводственным подразделениям в одностороннем порядке, распределяются между ними пропорционально выбранной базе распределения и после этого они в дальнейшем процессе распределения не учитываются;
  • оставшиеся затраты непроизводственных подразделений распределяются между основными производственными подразделениями, при этом производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, пропорционально приписывается большая часть затрат этого подразделения.

Метод взаимного распределения используется, если между непроизводственными подразделениями существуют двухсторонние взаимные связи. Распределение затрат осуществляется поэтапно:

1) выбирается база распределения (например, материалозатраты);

2) рассчитываются соотношения между сегментами, участвующими в распределении затрат;

3) рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг;

4) скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности

Общепроизводственные расходы всегда распределяются исходя из выбранной базы распределения.

Обратите внимание!

База распределения общепроизводственных расходов — показатель, который наиболее точно увязывает общепроизводственные расходы с объемом готовой продукции.

В качестве базы распределения часто используются такие показатели: отработанные человеко-часы, часовые тарифные ставки, сумма начисленной заработной платы основных производственных рабочих, количество машино-часов, продолжительность выполнения процесса, площадь помещения, потребление тепла и т. п.

Если заработная плата производственных рабочих занимает значительный удельный вес в производственных затратах, ее целесообразно использовать в качестве базы распределения.

Обратите внимание!

При выборе базы распределения следует учитывать экономический смысл фактора, руководствоваться отраслевыми методическими рекомендациями по учету, планированию и калькулированию себестоимости продукции, учитывать особенности производственной деятельности. База распределения ОПР — элемент учетной политики компании, она сохраняется неизменной длительное время, поэтому важно обоснованно подойти к ее выбору.

На практике при распределении ОПР часто возникают следующие проблемы:

  • утрачивается связь определенных затрат с конкретной продукцией, заказом;
  • отдельные затраты не визуализируются в структуре себестоимости;
  • широко применяются «котловые методы».

И эти проблемы часто не решают, а маскируют. Первый способ маскировки — выделение из состава общепроизводственных расходов отдельных затрат, которые можно «превратить» в прямые. Но отдельные прямые затраты все также распределяются на продукцию или заказы пропорционально показателям, что по сути то же самое распределение.

Второй способ «нерешения» — локализация затрат. Затраты могут стать прямыми для места их возникновения, например уборка сортировочно-упаковочного цеха стала прямыми цеховыми затратами, если уборщиков производственных помещений перевели из службы уборки в штат цеха. В этом случае зарплата уборщиков — это прямые (собственные) затраты для сортировочно-упаковочного цеха, но косвенные для продукции, выпущенной цехом.

Большинство предприятий, особенно с массовым характером производства, продолжают рассчитывать себестоимость продукции и в частности общепроизводственные расходы котловым методом: собрали затраты по каждому цеху, а потом распределили на весь объем изготовленной продукции. В итоге имеют показатель, который не позволяет понять и оценить, как работал тот или иной цех, какие затраты вошли в себестоимость конкретного заказа или продукции, кто и за какую часть ОПР несет ответственность.

Но котловые методы распределения не обеспечивают руководство аналитикой расходов и не позволяют контролировать и управлять общепроизводственными расходами.

Необходима такая методика, которая обеспечит прозрачность и контролируемость распределения ОПР, позволит обоснованно и точно относить их на выпущенную продукцию (заказы).

Оргструктура

Экономист, который распределяет ОПР, должен знать технологические процессы предприятия, производственные показатели, уровень прямых затрат на продукцию, объемы работ каждого цеха и организационную структуру. Это даст возможность выработать оптимальную методику распределения ОПР, с помощью которой можно будет определить совокупные затраты каждого подразделения и получить точную себестоимость продукции.

Как это сделать, рассмотрим на примере завода по производству керамического кирпича ООО «Стеновая керамика». Его оргструктура (производственная часть) представлена на рис. 1.

Рис. 1. Оргструктура завода

Проанализируем производственные взаимоотношения:

  • служба ОТК массозаготовки контролирует качество продукции только цеха массозаготовки, поэтому на него и должны быть отнесены все затраты этой службы;
  • участок наладки и ремонта № 1 также выполняет работы только для цеха массозаготовки, поэтому все затраты этого участка целесообразно отнести на цех массозаготовки;
  • участок наладки и ремонта № 2 выполняет ремонт и наладку оборудования для цехов формовочного и сушки, соответственно все затраты этого участка следует отнести на два цеха основного производства в соответствии с объемами выполненных работ на каждом из них;
  • служба ОТК готовой продукции на выходе — в сортировочно-упаковочном цехе — проверяет не только качество упаковки, но и качество самой продукции, которая прошла производство во всех предыдущих цехах. С одной стороны, логично распределить затраты этой службы между всеми предыдущими цехами, с другой — специфика цеха — сортировка продукции, поэтому затраты службы ОТК готовой продукции целесообразно относить на себестоимость этого этапа работ. Как именно поступить, закрепляется в учетной политике предприятия. В ООО «Стеновая керамика» принят второй вариант;
  • служба автоматизированного управления производством обеспечивает функционирование автоматизированного оборудования основного производства, следовательно, затраты этой службы должны быть распределены на цехи основного производства;
  • электроцех, ремонтно-механический цех, паросиловое хозяйство, транспортный цех, складское хозяйство, служба уборки производственных помещений выполняют работы для цехов как основного производства, так и вспомогательного.

При выработке методики распределения ОПР следует учитывать, что продукцию производит не только основное производство. Вспомогательное производство, кроме обеспечения функционирования основного (наладка, ремонт, обеспечение материалами, уборка), также изготавливает продукцию, имеет объемы работ, не связанные с основой деятельностью, например: транспортный цех оказывает услуги сторонним компаниям, ремонтно-механический изготавливает запчасти, электроцех монтирует новую производственную линию и т. п.

Но прежде чем распределять затраты, их необходимо накопить.

Накопление общепроизводственных затрат

Чтобы получить достоверную информацию о себестоимости, сначала необходимо навести порядок в первичном учете и разработать кодировку статей общепроизводственных расходов.

ОПР учитываются на счете 25 «Общепроизводственные расходы». К нему, как правило, открываются субсчета для учета затрат общепроизводственного характера по каждому цеху основного и вспомогательного производств. Аналитический учет общепроизводственных расходов ведут по статьям расходов. Например, по сортировочно-упаковочному цеху будут накоплены следующие затраты:

  • заработная плата управленческого персонала;
  • расходы на ремонт оборудования и помещения сортировочно-упаковочного цеха;
  • амортизация оборудования (именно этого цеха);
  • доставка на предприятие рабочих-упаковщиков и т. п.

Накопление — это обычные бухгалтерские проводки (форма «Аналитика проводок»)? А нам необходима аналитика.

Если бы ОПР учитывались только по счетам, например 25.1 «Общепроизводственные расходы цеха массоподготовки» или 25.2 «Общепроизводственные расходы формовочного цеха», то экономисты предприятия оперировали бы только итоговыми данными по ОПР каждого цеха, не было бы возможности узнать, сколько одна статья расходов занимает по всем цехам вместе (например, суммарные затраты на охрану труда по всем подразделениям, затраты на охрану труда по основному и по вспомогательному производствам).

Для накопления информации о статьях расходов, если план счетов организован по цехам, каждый первичный документ, отражаемый в общепроизводственных расходах, должен иметь аналитику «Статья расходов». Тогда экономист без труда получит необходимые данные. Форма «Аналитика проводок» трансформируется в форму «Аналитика общепроизводственных расходов по статьям затрат».

Пример кодирования статей расходов:

026.01.25 — затраты на охрану труда.

026 — код укрупненного вида затрат, в нашем случае охрана труда (может быть амортизация, ремонт, медосмотры и т. п.).

01 — основное производство (цех обжига).

02 — вспомогательное производство (будет указываться, например, для электроцеха).

25 — аналитика (расшифровка), в данном случае — обучение и аттестация. Аналитикой в затратах на охрану труда может быть статья затрат на спецодежду, средства индивидуальной защиты, лабораторные исследования факторов производства, затраты на приобретение сигнальных табличек, оснащение пожарных щитов, обслуживание системы пожаротушения, перезарядку огнетушителей и т. п.

Так, согласно данным формы «Аналитика общепроизводственных расходов по статьям затрат за февраль 2016 г.» затраты на ремонт и техобслуживание оборудование основного производства составили 267 304 руб. (15,19 %), вспомогательного — 163 477 руб. (9,29 %).

Кроме того, если один вид оборудования присутствует в обоих типах производства, в нескольких цехах, например краны мостовые, то сортировка по столбцу 3 формы даст данные о сумме затрат на отдельные виды оборудования сразу по всем цехам.

«Аналитика общепроизводственных расходов по статьям затрат» позволяет экономисту не просто увидеть перечень статей расходов, понесенных в текущем периоде, сумму затрат, но и сразу же, еще до распределения, провести анализ: узнать удельный вес (как внутри вида затрат, так и в целом по общепроизводственным расходам) каждой статьи, насколько она изменилась по сравнению с прошлым месяцем или иным периодом, принятым для сравнения.

Так, если определенная статья в суммарном выражении значительно больше/меньше предыдущего периода, произошли структурные изменения, экономист может увидеть, какие изменения произошли в планах производства, в планах ремонта, поднять первоисточники проводок и проработать заново эти первичные документы, проверить, нет ли ошибок, правильно ли идентифицированы затраты.

Расчет калькуляции себестоимости изделия

Под калькуляцией понимается определение себестоимости единицы продукции. В курсовой работе должна быть составлена по двум вариантам: по базовому (по заводскому) и проектному. Для расчета калькуляции рассчитываются общехозяйственные и внепроизводственные расходы.

Общехозяйственные расходы

Общехозяйственные расходы включают в себя:

· заработную плату АУП;

· командировочные расходы;

· почтовые, телеграфные, телефонные расходы;

· амортизацию, текущий ремонт и содержание зданий, сооружений и общезаводского назначения;

· прочие общехозяйственные расходы.

Общехозяйственные расходы определяются по формуле:

(6.1)

где — общезаводские расходы, руб.;

— основной фонд заработной платы основных (производственных) рабочих (таблица 3.1), руб.;

— процент затрат от заработной платы основных рабочих, %.

= 260%

(руб.)

На основании полученных результатов составляется таблица 6.1 «Калькуляции себестоимости».

Внепроизводственные расходы

Внепроизводственные расходы — расходы, связанные с реализацией готовой продукцией.

Внепроизводственные расходы определяются по формуле:

(6.2)

где — общехозяйственные расходы, руб.;

— производственная себестоимость (см. таблицу 6.1), руб.;

— процент затрат от внепроизводственных расходов, %.

=2%.

(руб.)

Таблица 6.1 Калькуляции себестоимости

№ п/п

Наименование статей

Сумма, руб.

по проекту

по заводу

Прямые затраты

Стоимость основных материалов за вычетом отходов

Топливо и энергия на технологические цели

800748,7488

920861,0611

Заработная плата производственных рабочих

2332817,48

2682740,102

Отчисления на социальные нужды

606532,5448

697512,4265

Итого прямых затрат:

8960098,774

10304113,59

Косвенные затраты

Общепроизводственные расходы

2202067,637

2532377,783

Итого общепроизводственных расходов

11162166,41

12836491,37

Общехозяйственные расходы

5415469,15

6227789,523

Итого производственная себестоимость

16577635,56

19064280,89

Внепроизводственные расходы

331552,7112

381285,618

Полная себестоимость

16909188,27

19445566,51

Себестоимость одной детали

169,09

194,45

Примечание: для вычисления соответствующих значений таблицы необходимо воспользоваться следующими данными:

· стоимость основных материалов за вычетом отходов находится по формуле 2.9;

· заработная плата производственных рабочих находится как сумма основного и дополнительного фонда заработной платы основных рабочих (таблица 3.1);

· топливо и энергия на технологические цели берется из раздела №4 «Определение затрат энергии на технологические цели»;

· отчисления на социальные нужды (26%), определяются в процентном соотношении от общего фонда заработной платы основных производственных рабочих;

· общепроизводственные расходы — это сумма статей расходов А и Б;

· общепроизводственная себестоимость — сумма прямых затрат и общепроизводственных затрат;

· производственная себестоимость — сумма цеховой себестоимости и общехозяйственных расходов;

· полная себестоимость — сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов;

· себестоимость одной детали определяется по формуле:

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ ПО ОБЪЕКТАМ УЧЕТА: В ПОИСКАХ ИСТИНЫ…

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ ПО ОБЪЕКТАМ УЧЕТА: В ПОИСКАХ ИСТИНЫ…

Шихов А.Ю.,
редактор-эксперт Издательского Дома «Советник бухгалтера»;

Шишкоедова Н.Н.,
эксперт Издательского Дома «Советник бухгалтера»

На страницах нашего журнала уже не раз рассматривались порядок и условия отражения в бухгалтерском учете государственных (муниципальных) учреждений всех типов операций по формированию затрат на изготовление готовой продукции, выполнение работ и оказание услуг с применением соответствующего счета 10900 Единого плана счетов.
В настоящей статье мы попробуем разобраться в том, каким образом в бухгалтерском учете распределяются начисленные расходы по соответствующим аналитическим счетам счета 10900.

Счет распределяемых расходов

Согласно пункту 134 Инструкции по применению Единого плана счетов (утв. приказом Минфина России от 01.12.2010 № 157н) счет 10900 «Затраты на изготовление готовой продукции, выполнение работ, услуг» предназначен для учета операций по формированию себестоимости готовой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Другими словами, на счете 10900 формируется учетная информация о расходах на выпускаемую продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги, в том числе и при выполнении государственного задания. При этом формирование такой информации должно вестись по нескольким направлениям.

Распределение по видам финансового обеспечения

Отметим, что получение платы за продукцию, работы и услуги возможно не только при ведении приносящей доход деятельности, но и в рамках бюджетной деятельности и при выполнении государственного (муниципального) задания. Таким образом, в 18-м разряде номера счета в бухгалтерском учете учреждений счет 10900 может применяться со следующими кодами видов финансового обеспечения:
1 — деятельность, осуществляемая за счет средств соответствующего бюджета бюджетной системы Российской Федерации (бюджетная деятельность);
2 — приносящая доход деятельность (собственные доходы учреждения);
4 — субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания.
Таким образом, при реализации продукции за счет нескольких видов деятельности в составе учетной политики в рабочем плане счетов учреждению необходимо предусмотреть соответствующее количество 109-х счетов по каждому источнику финансового обеспечения .

Распределение на прямые и косвенные, основные и накладные

При формировании себестоимости готовой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг бухгалтеру важно прежде всего организовать текущий учет затрат, непосредственно связанных с изготовлением продукции, выполнением работ и оказанием услуг.
Для этих целей пунктом 134 Инструкции № 157н «производственные» затраты предлагается делить на прямые и накладные.
Однако, по мнению авторов, тут возникает некоторая путаница в понимании используемых Инструкцией № 157н терминов. В «классической» классификации затрат управленческого учета, широко применяемой, в частности, при организации учета затрат в коммерческих организациях, понятия «прямые расходы» и «накладные расходы» фигурируют в двух разных классификациях.
Во-первых, исходя из способа отнесения затрат на себестоимость их традиционно делят на прямые и косвенные:

прямыми считаются затраты, которые можно прямо, непосредственно и экономично отнести на конкретный вид продукции или к конкретной партии продукции (к выполненным работам или оказанным услугам).

На практике к этой категории обычно относятся прямые затраты материалов (то есть сырье и основные материалы, использованные при производстве продукции) и прямые трудовые затраты (оплата труда персонала, занятого в производстве конкретных видов продукции, при выполнении работ или оказании услуг). Однако в том случае, когда организация производит только один вид продукции или оказывает только один вид услуг, все производственные расходы автоматически будут прямыми;

косвенными признаются затраты, которые нельзя (невозможно или экономически нецелесообразно) прямо, непосредственно и экономично отнести на конкретную продукцию.

Обратите внимание. Доступ к полному содержимому данного документа ограничен.

В данном случае предоставлена только часть документа для предварительного ознакомления.
Для получения доступа к полным и бесплатным ресурсам портала Вам достаточно зарегистрироваться и войти в систему.
Удобно работать в расширенном режиме с получением доступа к платным ресурсам портала, согласно прейскуранту.

Формулы расчета коэффициента распределения косвенных расходов в зависимости от вида технологического процесса

Вид технологического процесса База распределения косвенных расходов Формула расчёта коэффициента распределения
Зарплатоёмкое производство Заработная плата основных рабочих где — заработная плата основных производственных рабочих
Капиталоёмкое производство Амортизационные отчисления по видам продукции где — сумма амортизационных отчислений
Материалоёмкое производство Прямые затраты материальных ресурсов г де — общая сумма прямых материальных затрат

5. Отнесение косвенных расходов на конкретный объект затрат путем умножения составляющей базы распределения затрат на рассчитанный коэффициент распределения косвенных расходов:

ICj = Кпр • Вj (2)

где ICj — величина косвенных расходов, приходящаяся на j-й вид продукции;

Вj — составляющая базы распределения, относящаяся на j-й носитель затрат.

ЗАДАЧА 1.4

Предприятие выпускает 2 вида продукции: изделие А в объёме 100 шт. и изделие Б в объёме 200 шт. Затраты по статьям на производство продукции представлены в таблице 9.

Таблица 9.

Затраты на производство изделий А и Б

Статья затрат, руб. Наименование изделия
А Б
1 . Прямые материальные затраты
2. Заработная плата основных производственных рабочих
3. Затраты на наладку оборудования
4. Затраты на доставку материалов
5. Затраты на инженерное обеспечение

Необходимо рассчитать себестоимость единицы изделия А и себестоимость единицы изделия Б.

РЕШЕНИЕ:

Расчёт себестоимости единицы изделия осуществляется согласно представленному выше алгоритму.

1. В данном случае объектами отнесения затрат являются изделия А и Б.

2. Общая сумма расходов, подлежащих распределению:

50 000 + 10 000 + 40 000 = 100 000 рублей.

3. Данный вид производства является материалоемким, так как затраты на прямые материалы имеют наибольший удельный вес в общей сумме прямых затрат (таблица 10).

Таблица 10.

Удельный вес статей затрат в общей сумме прямых расходов

Статья затрат, руб. Значение Удельный вес в общей сумме прямых затрат, %
1. Прямые материальные затраты 17 000 + 23 000 = 40 000 80%
2. 3/п основных производственных рабочих 3 000 + 7 000 = 10 000 20%
ИТОГО прямых затрат: 50 000 100%

Следовательно, базой распределения, которая соотносит затраты с учётными объектами, являются затраты прямых материалов (то есть 40 000 руб.).


4. Коэффициент распределения рассчитывается по формуле (1):

5. Расчёт косвенных расходов, приходящихся на конкретный объект затрат, производится по формуле (2):

Расчет общехозяйственных расходов

Эти расходы включают следующие группы затрат:

· оплата труда руководителей и специалистов аппарата управления предприятием;

· административные расходы (служебные командировки, проездные билеты для работников управления с разъездным характером работы и пр.);

· расходы по содержанию заводского транспорта.

Общехозяйственные расходы производства относят на себестоимость отдельных видов продукции пропорционально расходам на оплату труда производственных рабочих либо пропорционально прямым материальным и трудовым затратам.

Величина общехозяйственных расходов ( ) может быть рассчитана по формуле 5.22

= (5.22)

= = = 11,22 млн. руб.

где – фонд основной заработной платы производственных рабочих, млн. руб.;

— норматив общехозяйственных расходов к трудовым затратам по данным базового предприятия (приложение А).

Расчет внереализационных расходов

Расходы на реализацию включают расходы на рекламу, участие в выставках, маркетинговые исследования и проч. В условиях проекта можно рассчитать укрупненно как 1 % от общей производственной себестоимости продукции (формула 5.23).

= (5.23)

= = 0,71

где Спроиз – производственная себестоимость годового выпуска продукции, млн. руб.;

Нреал – норматив расходов на реализацию от производственной себестоимости, % (приложение А).

Структура себестоимости восстановления детали

Результаты расчета себестоимости продукции годового выпуска приводятся в таблице 5.10.

Таблица 5.10 – Себестоимость годового выпуска продукции

Статьи затрат Значение, млн. руб. % к итогу
1. Сырье и материалы*
2. Расчет стоимости комплектующих изделий, полуфабрикатов и услуг сторонних организаций, носящих производственный характер*
3. Топливо и энергия на технологические нужды*
4. Основная заработная плата производственных рабочих 2,1 5,8
5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих 0,3 0,83
6. Отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды 0,8 2,21
7. Итого технологическая себестоимость: 3,2 8,83
8. Общепроизводственные расходы 21,096 58,23
9. Итого цеховая себестоимость 24,296 67,06
10. Общехозяйственные расходы 11,22 30,97
11. Итого производственная себестоимость (стр.9+10) 35,516 98,04
12. Внереализационные расходы 0,71 1,96
13. Итого полная себестоимость ( ) (стр.11+ 12) 36,226

* Включаются если данные затраты предусмотрены техпроцессом.


Себестоимость единицы продукции определяется путем деления строки 14таблицы 5.10 на значение годового выпуска продукции по формуле5.26

= (5.24)

= *1000 = 32932 руб.

где .– полная себестоимость единицы, руб.;

– полная себестоимость годового выпуска, млн. руб.;

N – годовой объем выпуска продукции, шт.

Расчет отпускной цены

Порядок определения отпускных цен на продукцию производственно-технического назначения и потребительские товары регламентируются в Республике Беларусь специальным Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденным постановлением Министерства экономики.

На практике используются различные методы установления цен. При этом учитываются различные группы факторов, оказывающие влияние на стратегию ценообразования и на принятие конкретных решений. При выполнении курсовой работы и дипломного проекта рекомендуется метод «издержки плюс прибыль».

Метод означает, что цена детали рассчитывается путем прибавления к полной себестоимости единицы продукции рассчитанной величины прибыли (формула 6.1).

Ц = +П+Н (6.1)

где Сед – полная себестоимость единицы, руб.;

П – планируемая прибыль, руб.;

Нкосв – косвенные налоги (НДС), руб.

Планируемая прибыль определяется по формуле 6.2.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *