Организационно технические отношения предопределяются

Эти отношения промежуточные между технико-экономическими и производственными отношениями (или отношениями экономической собственности) и является организационной формой развития производительных сил. Такие отношения могут либо способствовать развитию производительных сил, или тормозить йх.

. Организационно-экономические отношения — отношения между людьми по поводу организации производства (в том числе непосредственного производства, обмена, распределения и потребления) материальных благ и услуг, изучения рынка, обмена опытом и др.

Основными элементами организационно-экономических отношений является менеджмент, маркетинг, обмен производственным опытом, организация различных систем заработной платы, деятельности различных типов бирж (фондовой, товарной й, биржи рабочей силы), организация банковской, бюджетной системы и т.д.. В пределах каждого элемента можно выделить следующие этапы: принятие решений на основе сбора и систематизации информации; преобразованиями я решение на различные формы команд и контроль за его исполнением, анализ эффективности принимаемых решений и их корректировки в будущем в случае необходимостиі.

Сферой организационно-экономических отношений являются отношения между людьми по поводу создания организации, формирование ее структуры, системы управления и т.д.

Технологический способ производства

базируется на технико-экономическом сочетании вещественных и личных факторов производства, комплексе технико-технологических отношений между вещественными и личностными элементами производительных сил и системы техн нико-экономических отношений в целом. Основными подсистемами технологического способа производства являются производительные силы и технико-экономические отношения. Организационно-экономические отношения промежуточные между факторам и производства (вещественными и личностными) и технико-экономическими отношениями, а также производственными отношениями (отношениями экономической собственностиі).

время организационные отношения (формы и методы организации производства) относятся к производительных сил, является их вещественным фактором производства (внеличных). Формы и методы организации производства стал ли отдельным элементом производительных сил после возникновения системы. Тейлора результате производительные силы на макроэкономическом уровне начали развиваться в соответствии с требованиями науки, получили целеустремленности и и организованности. На этой основе сформировались организационно-экономические отношения. Поэтому. А. Маршалл лишь в начале XX в выделил деятельность по организации производства, которая приносит доход управляющему как отдельный фактор производстваництва.

Продуктивным силам свойственны внутренние законы развития и противоречия, которые решаются относительно независимо от отношений собственности, в том числе посредством внедрения более совершенных форм и метод дев организации производства. Основной производительной силой является человек (человек-работник и человек-собственник), а ее потребности, интересы и цели — основным источником развития технологического и общественного способов производства, социально-экономического прогресса (в том числе важнейшим его критерием). По. НТР важным источником социально-экономического прогресса становится социальная сущность человека — его принадлежность к опред й нации (что формирует дух народа, его энергичность), социальных слоев и групп, ее культура, мораль и т.. Производительные силы являются важной стороной одновременно и технологического и экономического способов производ ва. Технологические отношения охватывают отношения между средствами труда и предметами труда, средствами производства и произведенным продуктом, между научным и информационным обеспечением производства и т.п., а техник в экономические отношения — функциональные отношения работника и средств труда, предметов труда, используемых людьми сил природы, науки и информации в процессе труда, приспособления вещества природы д в потребностей индивидов, а следовательно, отношения между человеком и природой и между людьми. Это один из аспектов процесса присвоения, но не его социально-экономическая (общественная) форма, а вещественное содержательныезміст.

Результатом органического сочетания производительных сил и технико-экономических отношений является технологический способ производства, который имеет сущностные и качественные различия в рамках различных общественных способов производственных ицтв.

Технологический способ производства постоянно подвергался количественных, качественных и существенных (революционных) изменений. Их можно охарактеризовать и по отдельными структурными элементами, и системно. Так, с точки зрения средстве ей труда и материалов, из которых их производят, различают каменный, бронзовый, медный, железный века, сменявших друг друга в пределах первобытнообщинного строя. Капиталистический способ производства можно т акож назвать (кроме железного) в возрасте синтетики (в частности, синтетических кристаллов, используемых в электронике), композитных материалов (сочетание металлов и керамики и т.д.), сверхчистых, сверхтвердых и др.. С точки зрения используемых сил природы в рамках технологического способа производства выделяют возраст солнца, огня, ветра, пара, электроэнергии, атомной и ядерной энергии зависимости от предметов труда и вы дев деятельности можно выделить следующие эпохи эволюции технологического способа производства, как сбор плодов, охоты и рыболовства, животноводства, земледелия, ремесленничества, промышленности, услуг, инфо рмацимації.

. Технологический способ производства — способ технико-экономического сочетание личностных и вещественных средств труда, а также процесс диалектического взаимодействия производительных сил и технико-экономических отношений в рамках определенного исторически определено ого общественного и экономического способов производства.

Глубинной сущностью технологического способа производства является тип связи между человеком-работником и средствами труда. Так, на низшем этапе развития средств труда большинство технологических функций (изготовление и применение простого орудия) выполняла сам человек, движение орудия труда определялся движением человека. Средства труда при этом влияли на предмет труда. Такой тип связи был субъектным, или ручным, а п. Эрши технологический способ производства основывался на ручном труде. Он существовал с момента изготовления человеком простейших средств труда (с каменного века) до конца XVIII — начала XIX в (к развертыванию я промышленной революцииюції).

Эта закономерность (определение движения средств труда действиями человека) была характерна для мануфактурной стадии развития капитализма в промышленности, хотя на этой стадии произошло разделение труда между десятками робе итникив, специализация инструментов (появление частных орудий труда) и частичного работника (владеет лишь одной специальности.

Переходным этапом к технологического способа производства было появление ремесленных машин, приводила в действие человек. А важнейшим закономерностью нового технологического способа производства является детерминация движений человека в процессе труда движением машин, переход к машинам важных функций мануфактурного работника (управление отдельными инструментами, в значительной мере изготовления самих орудий труда), преобразования частичного рабочего в придаток машины. Такой тип взаимодействия личностных и вещественных факторов производства получил название обьектногго.

результате специализации средств труда возникает новый источник развития технологического способа производства — противоречия между отдельными элементами системы машин. Так, с изобретением рабочей машины (механически й прялки»Дженни», с которой началась промышленная революция в конце XVIII — начале XIX в) стало возможным приведение машиной в действие большего количества орудий труда, но еще не эффективного дв игуна. Это противоречие решила появление паровой машины. Одновременно возникли противоречия с методами обработки сырья, что обусловило изобретение вовночесальних машин. Современные средства труда называют техниконікою.

Первом технологическому способу производства не было свойственно технологическое подчинение труда собственником средств производства. Оно возникает и развивается в условиях простой капиталистической кооперации гетероге энного типа (когда под властью капиталиста в одной мастерской объединялось несколько ремесленников одной и той же специальности и каждый выполнял непрерывно одну операцию), мануфактуры и крупной машинной й индустрии. На последней стадии социально-экономическое господство капитала над трудом (отсутствие средств производства и средств существования заставляет рабочих продавать свою рабочую силу) дополняется техно логическим подчинением, технологическим заставимом.

Технологическое подчинение труда капиталом устраняется технологического способа производства, основанного на автоматизированном труде. Существенно изменяются рабочие машины и появляется четвертое поколение машин — автоматические управляющие устройства, которые преодолевают ограниченность психофизических возможностей человека как субъекта, управляющего и существенно меняет роль человека в процессе производства. Человек освобождается не только от ру ческой труда, но и от рутинных исполнительных функций и функций умственного труда. С помощью техники контролируются механизмы, качество регулирования и наладки, проектирования и программирования, осуществляет ться непосредственное влияние на предметы труда новейшей технологии, происходит производство автоматизированной системы машин самими машинами под контролем человека (так называемые»безлюдные производства») и другие функции. Только при этих условиях объективной необходимостью становится развитие всех сущностных сил человекдини.

Технологический способ производства в Украине преимущественно основывается на машинном и ручном труде, что при интенсивном развития автоматизированного производства в развитых странах угрожает экономическому суверен нитету нашей государств.

Технико-экономическое сочетание предполагает использование рабочим определенных средств и предметов труда независимо от того, кому они принадлежат (водитель управляет автомобилем). При этом обобщающее понятие»способ бы производства»обозначает способ использования средств производства и материальных благ. Главными в процессе такого сочетания является рациональная организация рабочего места, высокоэффективная работа, экономия. Сыров ини т.д.. В отличие от этого сочетания в пределах общественного способа производства различают социально-экономическое сочетание личностных и вещественных факторов производстватва.

Цели и содержание работы руководителя, специалиста следует рассматривать с точки зрения организации в целом и самого работника. Если цели деятельности работника определены нечетко или он плохо их себе представляет, можно говорить об отсутствии предпосылок для эффективной работы.
Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо собственно мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда являются техника личной работы, технические средства, применяемые персоналом управления в практике повседневной работы.
Область знаний, изучающую организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств и позволяющую наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей, называют персональным менеджментом.
Научную основу персонального менеджмента составляет вся сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Персональный менеджмент как наука выявляет факторы и условия эффективной работы руководителя, специалистов и других служащих. На этой базе разрабатывается теория, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления.
Однако следует помнить, что труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, он носит инициативный, творческий характер. В этой связи можно говорить о том, что, с одной стороны, организация их работы подчинена определенным закономерностям, принципам, правилам, а с другой — эти правила сами требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации. Соответствующие принципы и правила служат здесь лишь исходным пунктом для работы руководителя, специалиста над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и умений, методов организации своего труда.
Исходя из принятого определения, персональный менеджмент включает научно обоснованное решение следующих взаимосвязанных вопросов:
— организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;
— специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т.д.);
— организация и оснащение рабочих мест;
— организация использования средств вычислительной и оргтехники.
Перечень представленных вопросов определяет состав задач и направлений работы в этой области. Организация процессов труда персонала управления заключается в проектировании и внедрении рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств.
Научная организация труда персонала управления предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении работниками должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить эффективную работу, если руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы управления.
Среди круга вопросов персонального менеджмента особое значение имеют планирование и распределение рабочего времени, а также проблемы организации личного труда персонала управления. Рациональный индивидуальный рабочий стиль каждого работника является важным условием эффективной работы аппарата управления. Планирование труда руководителя, специалиста осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий.
Типовыми составляющими труда руководителя, специалиста, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются: постановка целей (определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели); планирование работы (подготовка к реализации поставленной цели, рациональное распределение и использование рабочего времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач); установление приоритетности задач, мероприятий, намеченных к исполнению; осуществление контрольных функций (анализ данных о ходе выполнения заданий, контроль достижения поставленных целей); информация и коммуникация (организация и проведение совещаний, рациональное ведение корреспонденции, управление потоком посетителей). Конкретизация и детализация характера и содержания работ про-изводятся оперативно с учетом складывающейся обстановки, на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений.
Работники умственного труда, как правило, не придают вопросу рациональной организации своего рабочего места должного значения. Однако следует помнить о том, что от организации и оснащения рабочего места во многом зависит эффективность труда специалистов всех категорий независимо от характера и условий их деятельности. Рабочее место человека, занятого умственным трудом, — это часть помещения, в котором совершается трудовая деятельность и которое оснащено в соответствии с содержанием выполняемых работ необходимыми средствами труда. Задача совершенствования рабочего места включает оборудование его всем необходимым в соответствии с характером работы, его рациональное расположение, создание комфортных условий работы, предотвращение вредного воздействия на человека не-благоприятных факторов внешней среды.
В настоящее время 40—60% рабочего времени руководителей и специалистов затрачивается на выполнение таких функций, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации. Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и документов. Работа персонала управления нуждается в совершенствовании. Оно должно заключаться в первую очередь в автоматизации рутинных операций путем широкого использования в практике повседневной деятельности руководителей и специалистов средств вычисли¬тельной и оргтехники. Автоматизация выполняемых функций позволит сэкономить не менее 15% рабочего времени. Комплексная автоматизация труда руководителей, специалистов и других служащих должна проводиться на базе внедрения современных информационных технологий. Это обеспечит увеличение степени автоматизации всех информационных процессов в организации.
Организация труда работников аппарата управления представляет собой сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому начальным этапом научной организации управленческого труда является изучение использования рабочего времени работников аппарата управления, которое позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы и методы выполнения работ.

Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕКС), 2019
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих
Разделы «Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях» и «Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях», утвержденные Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37
(редакция от 15.05.2013)

Техник-технолог

Должностные обязанности. Определяет требования к материальным ресурсам, соответствие их качества стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам, а также заключенным договорам. Принимает участие в определении соответствия проектов планов материально-технического обеспечения предприятия, учреждения, организации планам производства, в контроле за выполнением договорных обязательств, поступлением и реализацией сырья, материалов, топлива, оборудования и готовой продукции, в подготовке данных для составления претензий на поставки некачественных товарно-материальных ценностей и ответов на претензии заказчиков. Контролирует наличие материальных ресурсов и готовой продукции на складах. Осуществляет связь с поставщиками и потребителями и оформляет документы на отгрузку продукции. Участвует в разработке и внедрении стандартов организации по материально-техническому обеспечению, сбыту, контролю качества продукции, организации транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива, оборудования и готовых изделий. Ведет оперативный учет поступления и реализации товарно-материальных ценностей, контролирует своевременность отгрузки возвратной тары, в необходимых случаях ведет розыск непоступивших грузов. Участвует в проведении инвентаризаций, изучает причины образования излишних сверхнормативных материальных ресурсов и неликвидов, принимает меры по их реализации. Осуществляет контроль за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах, подготовкой готовых изделий к отправке потребителям, оформляет необходимые документы, связанные с поставкой и реализацией продукции, составляет отчетность по установленным формам.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся материально-технического обеспечения и сбыта продукции; рыночные методы хозяйствования; стандарты и технические условия на товарно-материальные ценности, основные их свойства и качественные характеристики; порядок разработки планов материально-технического обеспечения и заключения хозяйственных договоров; методы учета товарно-материальных ценностей, расчета потребности в них; формы учетных документов и порядок составления отчетности; организацию складского хозяйства и сбыта продукции; условия поставки, хранения и транспортировки товарно-материальных ценностей; действующие ценники и прейскуранты; нормативы производственных запасов материальных ресурсов; основные технологические процессы производства; номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции; основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации.

Товаровед I категории: высшее профессиональное образование и стаж работы в должности товароведа II категории не менее 3 лет.

Товаровед II категории: высшее профессиональное образование и стаж работы в должности товароведа не менее 3 лет.

Товаровед: высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы в должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 3 лет.

Комментарии к должности

Приведенные выше квалификационные характеристики должности «Товаровед» предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений и обеспечением эффективной системы управления персоналом в различных организациях. На основе этих характеристик разрабатывается должностная инструкция товароведа, содержащая права и ответственность работника, а также конкретный перечень его должностных обязанностей с учетом особенностей организации и управления деятельностью предприятия (учреждения).

При составлении должностных инструкций руководителей и специалистов необходимо учесть общие положения к данному выпуску справочника и введение с общими положениями к первому выпуску справочника должностей.

Обращаем ваше внимание на то, что одинаковые и схожие наименования должностей могут встречаться в разных выпусках ЕКС. Найти схожие названия можно через справочник должностей (по алфавиту).

На вопросы отвечала

Е.А. Саркисянц,
государственный советник
Российской Федерации 2 класса,
консультант
по оплате труда

Передо мной поставлена задача найти в литературе нормативное соотношение рабочих и РСиС. Сейчас мы ориентируемся на цифру 18 (т.е. на 1000 рабочих должно приходиться 55 РСиС), а откуда она взялась никто сказать не может. Наше предприятие многоотраслевое: машиностроение, строительство, транспорт, связь, социальное обслуживание. Есть ли такие нормативные соотношения по разным отраслям? Какая есть литература по данной теме?

Нормативное соотношение численности — это производная величина от нормативов численности и соотношение 18 (на одного «управленца» — 18 рабочих) является очень общей характеристикой для формирования штатного расписания.
В данном случае для обоснования эффективности и качественности выполнения конкретной работы и обеспечения научно-обоснованных режимов труда и отдыха для специалистов, служащих и руководителей только нормативного соотношения численности недостаточно.
Вопрос о формировании штатного расписания необходимо рассматривать шире.
Восстановление в Трудовом кодексе РФ положений о нормировании труда (из КЗоТ РФ статья по этому вопросу была исключена) говорит об актуальности для организаций вопросов по установлению норм и нормативов для обеспечения эффективности производства, сокращения расходов на персонал и обеспечение научно-обоснованных режимов труда и отдыха работников.
В настоящее время необходимых Вам утвержденных соотношений нет, тем более для такого многоотраслевого предприятия, как Ваше. Что можно посоветовать для решения этого вопроса.
В соответствии со статьей 161 Трудового кодекса РФ для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. В соответствии с этой же статьей принято постановление Правительства РФ от 11.11.2002 № 804, которым утвержден порядок разработки и утверждения типовых норм. Им предусмотрено, что межотраслевые нормы труда для однородных работ утверждаются Минтрудом России, а профессиональные, отраслевые и иные — соответствующим федеральным органом исполнительной власти по согласованию с Минтрудом России.
Однако эта работа только начата. Поэтому можно воспользоваться ранее утвержденными (в том числе в СССР) нормами выработки, времени, обслуживания, численности, а при отсутствии таковых — обратиться в соответствующий федеральный орган исполнительной власти о необходимости разработки норм (например, по транспорту — в Минтранс России, по строительству — в Госстрой России и т.д.).
Нормативное соотношение численности, тем более в очень большой организации, — это очень приблизительный инструмент для нормирования труда работников. По моему мнению, наиболее научно-обоснованное и эффективное нормирование труда работников Вашего предприятия лучше провести по структурным подразделениям (по отраслевому принципу), раздельно для руководителей, специалистов, других служащих и рабочих, на основе норм труда (норм выработки, времени, обслуживания, численности).
И последнее. В ноябре текущего года состоялась защита диссертации «Оптимизация численности управленческого персонала на нормативной основе». Автор — И.Б. Омельченко. Полагаю, что материалы диссертации помогут найти Вам ответ на будущие вопросы, связанные с расчетом численности и соотношения управленческого персонала. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минтруда России.