План доходов
Бутлеров А.М._
Бюджет Гимназия Губерния Деятельность Женские училища Интерес социальный Классицизм Нефтегазовый сектор и бюджет России Общество Род Россия Собственность Современное общество Университет Участие политическое Частная собственность Человек Зинин Н.Н. 3 СН 1828 1849 1860 1863 2 ОК 1878 1878 1882 5 АВ 1886
Бюджет — план доходов и расходов на определённый период. Бюджет является основным инструментом проверки сбалансированности, соответствия прихода и расхода экономических ресурсов. В зависимости от экономического субъекта, составляющего бюджет, различают государственный, региональный, местный (муниципальный) бюджет, бюджет предприятий, семейный (потребительский) бюджет.
Бюджет государственный — смета доходов и расходов государства на определённый период времени, чаще всего на год, составленная с указанием источников поступления государственных доходов и направлений, каналов расходования средств.
Основными статьями расходов Федерального бюджета являются:
msimagelist>
Статьи расходов:
msimagelist>
msimagelist>
msimagelist>
msimagelist>
msimagelist>
msimagelist>
msimagelist>
Состояние бюджета России. 1724 год
msimagelist>
msimagelist>
Бюджет минимальный потребительский — расчётная величина, характеризующая стоимостную оценку минимальных благ и услуг потребительского бюджета боле высокого уровня по сравнению с прожиточным минимумом, обеспечивающая нормальное воспроизводство рабочей силы для работающих и жизнедеятельность для нетрудоспособных. Ориентировочный расчёт осуществляется на основании данных Госкомстата России. Официально с 1992заменён на показатель прожиточного минимума (физиологического), в котором уже не учитываются расходы на посещение кино, театров, домов отдыха и др.
Семейный бюджет
Бюджет семьи — баланс фактических доходов и расходов семьи за определённый период времени (месяц, квартал или год), характеризующий сложившийся уровень жизни различных групп населения. В доходной части отражаются доходы её членов по всем источникам поступлений, в расходной — расходы семьи по их назначению: на покупку продовольственных и непродовольственных товаров, оплату жилища и услуг культурно-бытового назначения, транспорта, оплату путёвок в санатории, дома отдыха, расходы, связанные с введением личного подсобного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельностью, уплата налогов, обязательных платежей, взносы и др. Доходная и расходная части бюджета балансируются с учётом накоплений семьи в виде прироста наличных денег, валюты, вкладов в учреждениях банка, покупки ценных бумаг, стоимости продуктов личного подсобного хозяйства и др. Источником данных о бюджете семьи являются выборочные обследования домашних хозяйств.
Валовой внутренний продукт в странах мира в 1999 г.
Акциз Баланс платёжный Банк Банк Центральный (Банк России) Быт Власть Власть государственная Государство Деньги Деятельность Доход Евровалютныи рынок Индивидуализм Исследование социологическое Культура Личность Международная валютно-финансовая система Местное самоуправление Муниципалитет Налоги НТР Нация Охранительное направление Политика налоговая Потребность Прогресс Прожиточный минимум Производство Россия Рынок Самоуправление Суды РФ Сфера Товарное хозяйство Труд Ценность Экономика 1992
IT-решение экономических / управленческих задач предприятий, экономический аутсорсинг
Проблема / задача
Как показывает практика, на всех предприятиях малого бизнеса и на большинстве средних бизнес-предприятий Генеральный директор волей-неволей исполняет и роль финансового директора (зам. ген. директора по экономике и финансам).
Вот некоторые из функций финансиста, которые ему приходится выполнять:
· определяет приоритеты оплаты счетов, передает в работу гл. бухгалтеру утвержденные на оплату счета, контролирует исполнение бухгалтерией оплаты утвержденных счетов;
· принимает решения по кредитным операциям и операциям возврата кредитов
· ведет финансовое планирование (планов поступлений и платежей, кредитных операций) с целью предупреждения «кассовых разрывов» и своевременного обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами бюджетных затрат, оплаты труда работников, планов ремонта и закупки технических средств, других инвестиционных и организационно-технических мероприятий
При отсутствии финансового планирования часто и неожиданно возникают ситуации, когда нужно платить, а денег в кассе или на расчетном счете нет, или их недостаточно. Такие ситуации, в свою очередь, могут приводить к
· потере имиджа Вашей фирмы, как надежного партнера, в глазах контрагентов.
· временному «стопору» дел, которые надо бы быстрее делать, потере драгоценного времени;
· сбою тех планов, которые были намечены и необходимости вновь тратить время на повторное планирование дел;
· другим неприятным последствиям;
Финансовое планирование особенно необходимо в условиях нехватки оборотных средств и для оптимизации кредитов, возвратов по ним.
Финансовое планирование осуществляется путем ведения таблиц БДДС (бюджета движения денежных средств).
Техника ведения БДДС (финансового планирования) очень простая и доступная. Для того, что бы понять и освоить ее не нужно специального образования и поэтому возможна (и целесообразна) к применению не только на средних, но и на малых бизнес -предприятиях.
Ведение БДДС позволяет по окончанию месяца получить прозрачную финансовую отчетность без применения специальных учетных программ (типа 1С).
Для того, что бы «запустить» финансовое планирование на Вашем предприятии, совсем не обязательно искать и принимать в штат экономиста или гл. бухгалтера с опытом финансового планирования. Это разовая работа. И основным пользователем будут не они, а «финансист» в Вашем лице.
Работа с внешним специалистом, в рамках небольшого проекта, даст Вам инструмент ведения БДДС, разработанный в Excel специально под специфику Вашего бизнеса. Вы научитесь им пользоваться и сможете самостоятельно вести финансовое планирование при управлении своим бизнесом.
Решение
Решение задачи разобьем на два этапа.
Первый – Вам передадут для ознакомления с техникой ведения финансового планирования демонстрационные Excel-таблицы БДДС и описание техники работы с ними. Вы сможете сами, в игровом режиме ознакомиться с техникой ведения БДДС и финансового планирования. Далее, вы сможете провести со специалистом голосовую Интернет-сессию (Skype, ICQ) и задать все интересующие Вас вопросы и получить разъяснения. При этом специалист, при общении с Вами в Skype сможет «демонстрировать» Вам свой экран компьютера, объясняя таблицу. И наоборот, Вы сможете демонстрировать свой экран специалисту.
После этого, Вы сможете либо с помощью своих специалистов Excel разработать таблицы БДДС под свою специфику, либо заказать эту разработку нам.
Второй – непосредственная разработка Excel-таблиц БДДС под Вашу специфику, разработка и описание бизнес-процесса финансового планирования, обучение Вас порядку работы с БДДС, сопровождение ввода бизнес-процесса финансового планирования в эксплуатацию.
После ознакомления со спецификой Вашего бизнеса и с желаемыми разрезами финансового планирования / отчетности в ходе голосовой Интернет-сессии, специалист подготовит для Вас коммерческое предложение.
Стоимость услуги
Первый этап:
Передача демонстрационных Excel-таблиц БДДС и описания техники финансового планирования, одна 1-2 часовая голосовая сессия со специалистом — бесплатно.
Второй этап:
Стоимость формируется в виде коммерческого предложения разработки и обучения, исходя из специфики Вашей задачи, Вашего бизнеса и нашего опыта решения задачи.
Пример
Демонстрационная Excel-таблица БДДС
Форма для ввода платежей/поступлений
Продолжить изучение темы и перейти к разделу Система позаказного (пообъектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (SaaS-внедрение, сопровождение)
ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ — один из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемый на первоначальном этапе этого планирования (так как ряд его показателей служит исходной базой разработки других видов финансового плана). Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли от производственно-коммерческой деятельности предприятия. В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов (валового и чистого) от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.
Задача этого документа — показать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции. Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока. Если проект разрабатывается в сезонной или циклической отрасли, или в отрасли, где смежники требуют от новой фирмы наличных выплат (или необходимо капитальное строительство), прежде чем продукт будет готов к продаже и начнет приносить доход, прогноз денежных потоков является важнейшим фактором для принятия решения о продолжении дела. Детализованный прогноз, который понятен и пригоден для руководства, может помочь привлечь внимание к проекту, несмотря на периодически возникающие денежные кризисы, которые следует предотвращать. Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в критические точки, например при низком накоплении средств и при предполагаемых снижениях продаж.
Планирование прямых затрат на материалы. Должна быть составлена смета прямых затрат на материал, чтобы определить, как много материала потребуется и сколько должно быть приобретено, исходя из потребностей производства. Количество материала, подлежащего закупке, зависит от предполагаемого его расхода и имеющихся запасов.
Смета прямых затрат на оплату труда. В производственном плане существуют предпосылки для подготовки сметы затрат на оплату труда. Для подсчета требуемых прямых затрат труда следует умножить ожидаемый объем производства за каждый период на число часов работы, необходимых для производства одной единицы изделия.
Смета общезаводских накладных расходов. Это перечень всех общезаводских расходов, помимо прямых трат на материалы и оплату труда, таких как амортизация, налог на имущество и заводская арендная плата.
Смета торговых и административных расходов. Содержит перечень общефирменных расходов, понесенных в процессе реализации продукции и организации бизнеса. Для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках (продажа минус переменные затраты минус постоянные затраты) нужно рассчитать переменные торговые и административные расходы, приходящиеся на единицу продукции.
Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.
Очень популярным подходом при планировании является принцип «желаемого дохода». Он начинается с того, что предприниматель определяет, какой доход он хочет получить, а затем определяет объем продаж, необходимый для покрытия всех расходов и обеспечения этого дохода.
Внимание! Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
План доходов и расходов основывается на следующих прогнозных оценках: доходов от реализации; прочих доходов; издержек производства и реализации продукции; прочих издержек: ожидаемых налоговых выплат; выплат процентов по долгам План доходов и расходов также составляется в первый год помесячно, во второй — поквартально, в третий — в целом.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
-
Реферат
План доходов и расходов.
От 250 руб
-
Контрольная работа
План доходов и расходов.
От 250 руб
-
Курсовая работа
План доходов и расходов.
От 700 руб
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость
Как в кратчайшие сроки сформировать план доходов и расходов?
Как в процессе планирования на основе калькуляций себестоимости продукции использовать средства Microsoft Excel?
Как в процессе планирования получить затраты, максимально приближенные к реально необходимым на производство продукции?
Как в короткие сроки сформировать корректный и выполнимый план доходов и расходов?
Для формирования полного и сбалансированного производственного плана, охватывающего все сферы деятельности предприятия, может понадобиться достаточно много времени, которое в то же время ограничивается необходимостью оперативно контролировать его выполнение. Дело в том, что чаще всего портфель заказов на будущий месяц формируется и утверждается ближе к концу третьей декады текущего месяца, и только после этого планово-экономический отдел формирует план производства на следующий период по номенклатуре в натуральном и стоимостном выражении. Но кроме этого для формирования консолидированного плана производства необходимо определить и потребность в сырье на месячную производственную программу, а для плана доходов и расходов предприятия как одного из составляющих производственного плана — рассчитать ожидаемые доходы и затраты, которые понесет предприятие для того, чтобы реализовать намеченные планы. Также следует определить, окупят ли себя расходы и получит ли предприятие прибыль.
Каждый этап расчетов, необходимых для формирования плана, требует существенных затрат времени. Но их можно значительно сократить, объединив некоторые этапы, составляющих общий процесс планирования производства, в единую форму, основывающуюся на плановых калькуляциях себестоимости продукции.
Итак, формирование плана производства — сложный и трудоемкий процесс, который состоит из нескольких этапов:
Составление плана доходов и расходов предприятия как неотъемлемой части общего производственного плана, учитывающего прямую взаимосвязь всех его составляющих, требует немалых затрат времени. Поэтому нередко его формирование затягивается на длительный период, так как чаще всего план собирается практически вручную из разрозненных таблиц. Как упростить этот процесс? С чего начать автоматизацию формирования плана? Оптимальный метод, который позволит в короткие сроки получить сбалансированный план доходов и расходов — метод планирования на основе корректных плановых калькуляций себестоимости готовой продукции.
Проверять правильность калькуляций в случае их использования как базы для планирования необходимо очень внимательно. Далее для того, чтобы понять, насколько утвержденные нормы расхода сырья, материалов и т. д. соответствуют реальному их расходу на производстве, необходимо сопоставить фактический бюджет расходов отчетного периода и затраты по калькуляции, умноженные на фактические объемы производства за этот же период.
Если нормы и нормативы на производстве соблюдаются в полной мере, отклонений быть не должно. В свою очередь отклонения могут говорить о том, что либо расчеты себестоимости сформированы неверно, либо утвержденные и используемые в калькуляциях нормы, нормативы и расценки не соблюдаются на производстве.
В любом случае нужно проанализировать причины отклонений. И если на производстве не соблюдаются нормы, потому что в них просто невозможно уложиться, то имеет ли смысл формировать по таким нормам плановые калькуляции себестоимости продукции? И наоборот, если нормы в калькуляциях завышены, зачем нужна некорректная завышенная плановая себестоимость?
