Политические факторы влияющие на бизнес
Факторы, определяющие развитие малого бизнеса Factors determining the development of small businesses
Хайруллина Дина Рестямовна Khayrullina Dina Restyamovna
Кандидат экономических наук, преподаватель кафедры торгового дела Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
khayrullma@iee. unn.ru
Аннотация Систематизированы и охарактеризованы факторы внешней среды, определяющие развитие малых предприятий. Факторы подразделены на две группы, в зависимости от степени их воздействия на предприятие. Выделены факторы косвенного воздействия, не оказывающие немедленное влияние на функционирование малого предприятия, но, со временем, сказываются на результатах его работы, рассмотрены факторы прямого воздействия, вступающие с малым бизнесом в непосредственное взаимодействие.
Ключевые слова: малый бизнес, малые предприятия, факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия
Keywords: small business, small enterprises, the direct impact of factors, factors of indirect influence
Введение
Малые предприятия развиваются под воздействием различных факторов, а управление этими факторами определяет эффективность бизнеса.
В отечественной литературе применяются различные подходы к классификации факторов, оказывающих влияние на предпринимательскую деятельность. Большинство исследователей ) делят их на внешние и внутренние факторы. Наиболее общий подход к систематизации факторов предлагают ряд ученых , которые учитывают в своих работах внешние факторы, воздействующие на предприятия.
В данной статье обобщены и конкретизированы внешние факторы, влияющие на функционирование малого бизнеса. Ряд факторов оказывает косвенное влияние на развитие малого бизнеса (экономические, социально -демографические, общественно-культурные, правовые, политические, научно-технические, природно-климатические, международные). Другая группа факторов напрямую влияет на развитие малых предприятий (поставщики, потребители, институционально-организационная среда, система государственной поддержки малого бизнеса, конкуренты, контактные аудитории, инфраструктура поддержки малого бизнеса).
Большое значение также имеет учет влияния внутренней среды, представляющей собой совокупность внутренних факторов, зависящих от деятельности самого предприятия. В значительной степени внутренняя среда носит субъективный характер, т.к. напрямую зависит от руководителя малого предприятия, его компетентности, целеустремленности, мотивации, знаний и умений ведения бизнеса.
Классификация и систематизация факторов, оказывающих влияние на развитие малых предприятий
Под внешней средой малого бизнеса подразумевается совокупность внешних факторов и условий, прямо или косвенно влияющих на становление и развитие малого бизнеса. На наш взгляд логично подразделять факторы внешней среды на две группы, так как степень воздействия на малый бизнес, входящих в них факторов, различна. Данные факторы можно сгруппировать как факторы прямого воздействия (микросреда) и факторы косвенного воздействия (макросреда) (рисунок 1).
Рисунок 1 — Внешняя и внутренняя среда малого предприятия
Факторы косвенного воздействия — факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на функционирование малого предприятия, но, в конечном счете, сказываются на результатах его работы. Среди факторов косвенного воздействия следует выделить экономические, социально-демографические, правовые и прочие факторы. Чтобы добиться успехов, предприниматели должны хорошо знать все внешние факторы и условия, чтобы в своей деятельности предвидеть их влияние на конечные результаты своего бизнеса.
К основным факторам прямого воздействия относятся структуры, с которыми малые предприятия вступают в непосредственное взаимодействие, напрямую оказывающие влияние на функционирование малого бизнеса. Это поставщики, потребители, конкуренты и т.д.
Рассмотрим подробнее факторы внешней среды малых предприятий.
В значительной мере на развитие малого бизнеса оказывают воздействие экономические факторы. Существенное значение для развития в стране малых предприятий имеют экономическая ситуация, проводимые экономические реформы, доступность финансовых ресурсов, размер заемных средств, предоставляемые банками, спрос на товары и услуги, уровень платежеспособного спроса населения, ситуация на рынке занятости (уровень заработной платы населения).
Влияние на покупательскую способность населения, а вследствие этого и на условия развития малых предприятий оказывают такие показатели, как
динамика среднедушевых доходов, среднемесячная номинальная начисленная заработная плата.
На развитие малого бизнеса также оказывают влияние такие экономические факторы, как, уровень инфляции; стабильность национальной валюты; количество налогов, сумма налоговой нагрузки и совершенство налоговой системы в целом; цены на ресурсы, необходимые малому бизнесу, уровень конкуренции на товарных рынках, степень монополизации рынка и пр.
Принятые в последние годы законы и постановления расширили возможности для занятия предпринимательской деятельностью. Но также существуют и многие недостатки в законодательстве, оказывающие негативное влияние на развитие малого бизнеса. Таким образом, большое значение для функционирования малого бизнеса имеет наличие правовых факторов. В данную группу факторов входит наличие нормативно-правовых актов (их состав и прогрессивность), регулирующих предпринимательскую деятельность и создающих благоприятные условия для развития малого бизнеса; порядок процедур легализации предпринимательской деятельности (регистрации, лицензирования, сертификации, аккредитации и пр.), их простота. К правовым факторам также относятся: совершенство налогового законодательства, удобство форм статистической отчетности; степень правовой урегулированности общественных отношений; гарантии обеспечения социальной защищенности и безопасности предпринимателей и др.
Политические факторы включают государственное устройство и государственную внешнюю и внутреннюю политику, а также стабильность политической системы страны в целом.
Значительное влияние на деятельность малых предприятий оказывают научно-технические факторы, включающие научно-технический потенциал страны, развитие фундаментальных и прикладных исследований, затраты на НИОКР и т.д.
Немаловажным фактором, влияющим на развитие малого бизнеса, является социально-демографические факторы. Анализ статистических данных показал значительное изменение социально-демографической ситуации в России, и ее влияние на развитие малого бизнеса. Так в России до 2009 г. происходило ежегодное сокращение численности населения г. В 2016 г. по сравнению с 2009 г. численность населения возросла на 2,52%. Данная ситуация создает перспективу для развития предпринимательской деятельности.
При этом на наш взгляд важно, рассматривать влияние социально -демографических факторов на малый бизнес не только по стране, но в рамках региона, муниципального образования. Здесь следует учитывать изменения в демографическом развитии региона, обращать внимание на динамику численности жителей населенного пункта, изменения в возрастном и половозрастном составе населения. Также необходимо учитывать уровень жизни различных групп населения и другие признаки дифференциации населения. Изменение перечисленных показателей оказывают влияние на уровень спроса на товары или услуги.
Общественно-культурные факторы отражают стремление людей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде, стилю жизни, привычкам, нравственным и этическим нормам, религиозным основам общества. На разных этапах вкусы и потребности в товарах могут меняться.
Природно-климатические факторы также оказывают влияние на развитие малого бизнеса. Для малых предприятий необходимо наличие в достаточном количестве природных факторов производства для развития определенных видов деятельности. Кроме того, влияние оказывают климатические условия.
Следует упомянуть международные факторы — международные события большого значения (значительные политические события, войны,
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
катастрофы и т.д.), в первую очередь оказывающие влияние на деятельность предприятий, выходящих на международные рынки.
Далее для полноты классификации рассмотрим факторы деловой среды.
Общепринятыми факторами, влияющими на развитие малого бизнеса, являются поставщики, потребители, конкуренты, институционально -организационная среда.
Установлено, что важным элементом деловой среды является государственная поддержка, имеющая значительное влияние на развитие малого бизнеса. К факторам деловой среды следует включить систему государственной поддержки малого бизнеса. Формирование нормативно -правовой базы, разработка специальных программ с учетом интересов малых предприятий, создание благоприятных условий для доступа к финансам, недвижимости, информации, интеллектуальным ресурсам — важный фактор, который влияет на динамичное развитие малого бизнеса и его конкурентоспособность.
Заслуживает отдельного внимание и тот факт, что в современных условиях одним из обязательных условий развития малого бизнеса является наличие развитой и эффективной инфраструктуры поддержки малых предприятий, обеспечивающей их деятельность. Под инфраструктурой поддержки малого бизнеса подразумевается система организаций, целью которых является содействие функционированию малых предприятий. К объектам современной инфраструктуры относятся: кредитные организации, оказывающие поддержку малым предприятиям, бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационо-технологические центры, учебно-деловые центры, консультационные центры и другие организаций, оказывающие необходимые услуги для развития бизнеса.
Таким образом, факторы внешней среды сгруппированы следующим образом (таблица 1):
Таблица 1 — Факторы внешней среды
Факторы Характеристика
Факторы косвенного воздействия
Экономические Экономическая ситуация в стране в целом и в отдельных регионах; сложившиеся экономические условия для ведения бизнеса, уровень платежного спроса населения (потребителей)
Социально-демографические Социально-экономическая обстановка, связанная уровнем занятости и безработицы; демографическая ситуация в стране, уровень жизни населения
Правовые Правовая среда, устанавливающая права, обязанности, ответственность при ведении бизнеса, а также для остальных участников рынка
Политические Политическая ситуация, характеризующаяся стабильностью развития общества и государства
Общественно-культурные Культурная среда, обусловленная процессом культурного развития; взаимодействие культурных традиций и новаций
Научно-технические Оказывают воздействие на деятельность фирмы через достижения научно-технического прогресса и использование их фирмой
Природно-климатические Климатические условия и наличие природных факторов производства
Международные Крупные политические события, катастрофы и др. Оказывают косвенное воздействие на деятельность и выживание фирмы. Эти факторы необходимо учитывать во внешнеэкономической деятельности фирмы
Факторы прямого воздействия
Поставщики Обеспечивают фирму сырьем и материалами, оборудованием, трудовыми ресурсами (кадровые агентства, службы занятости и т.п.)
Потребители Отдельные лица, домашние хозяйства, фирмы-производители, фирмы — посредники, бюджетные организации и учреждения, иностранные потребители
Институционально -организационная среда Организации, обеспечивающие координацию хозяйственной деятельности, осуществление коммерческих операций, деловых связей и т.д.
Система государственной поддержки Создание благоприятных условий для развития малого бизнеса со стороны органов власти; наличие эффективных программ поддержки
Конкуренты Предприятия, реализующие аналогичную продукцию или оказывающие аналогичные услуги
Контактные аудитории Внешние силы, оказывающие непосредственное воздействие на принятие решений фирмы и преследующие различного рода интересы, связанные с ее деятельностью
Инфраструктура поддержки Система государственных, негосударственных, общественных, образовательных и коммерческих организаций, оказывающих малым предприятиям финансовую, консультационную, имущественную, обучающую поддержку, а также ряд деловых услуг
Помимо внешних факторов, влияющих на состояние и развитие малого предприятия, необходимо учитывать воздействие факторов внутренней среды на состояние и развитие малого предприятия. Подобное разделение, в частности, находит отражение в методике SWOT- анализа, где анализируются возможности и угрозы для предприятия, под влиянием внешних и внутренних факторов. Силу воздействия внутренних факторов следует учитывать при разработке стратегий развития малых предприятий.
В трудах некоторых ученых внутренняя среда рассматривается в обобщенном виде, а к факторам внутренней среды относятся: правильный выбор сферы деятельности и знание рынка; выбор организационно-правовой формы предприятия, предмета деятельности; подбор персонала и наличие системы его мотивации, наличие необходимых финансов для ведения деятельности и др. На наш взгляд, классификация внутренних факторов требует большей детализации и уточнения.
В.П. Самарина относит к факторам внутренней среды производственно — технические, экономические, маркетинговые факторы, социальные условия, информационную составляющую, фактор организации управления. В.Я. Горфинкель вводит также фактор деловых отношений и поведения сотрудников. В.П. Самарина выделяет объективные факторы (не зависящие от субъекта управления, такие как ускорение научно -технического прогресса, специфика отрасли) и субъективные факторы (зависящие от субъекта управления и его способностей, в частности, личность руководителя, качество продукции, инновационная политика фирмы).
В.И. Титов анализирует внутреннюю среду по следующим направлениям (кадровый срез, организационный срез, производственный срез, финансовый срез, маркетинговый срез, организационная культура).
В целях систематизации и структурирования факторов внутренней среды, автором предложено разделить их на процессные и личностные. Процессные факторы включают необходимые элементы функционирования
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
предприятия. К личностным факторам отнесены элементы взаимодействия между сотрудниками предприятия, руководителем и персоналом. В общем виде факторы внутренней среды организации сгруппированы следующим образом (рисунок 2):
Рисунок 2 — Факторы внутренней среды
Организационные факторы — распределение прав и ответственности на малом предприятии, внутренняя иерархия и система связей.
Производственно-технические факторы включают основные и оборотные средства предприятия, а также средства, из которых создается продукция.
Нормативно-правовые факторы включают соблюдение предпринимателями и сотрудниками нормативно-правовых актов, регулирующих данную деятельность, а также ведение бизнеса в соответствии с нормативными требованиями для организационно-правовой формы предприятия.
Финансовые факторы представляют собой обеспечение эффективного использования и движения денежных средств малого предприятия.
Информационные факторы — совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих эффективную коммуникацию всех звеньев малого предприятия.
Автором выделены маркетинговые факторы, т.к. хорошая организация маркетинга — одна из наиболее важных сфер деятельности любого предприятия. Значимость маркетинга объясняется участием в нем двух сторон, без которых невозможен бизнес — клиентов и конкурентов. Именно маркетинг позволяет предприятию стать конкурентоспособным и преуспевающим на рынке .
В группу личностных факторов входят: кадровая составляющая, социально-психологические факторы и этические факторы.
В общем виде система факторов, определяющих развитие малого бизнеса, представлена на рисунке 3:
— Природно -климатические
Международные
Рисунок 3 — Система факторов, определяющих развитие малого
бизнеса
В результате анализа, обобщения и уточнения трудов ученых, затрагивающих данную область исследования, с учетом имеющихся подходов к систематизации различных факторов, нами предложена более детализированная классификация. Предлагаемая классификация факторов внешней среды является относительно целостной, т.к. включает факторы прямого и косвенного воздействия, учитывает структуры, с которыми малые предприятия вступают в непосредственное взаимодействие, и общие факторы, влияющие на развитие малого бизнеса.
Заключение
Таким образом, в предложенной нами классификации, систематизированы и дополнены факторы, влияющие на развитие малого бизнеса в отраслях сферы услуг. Выделены две группы факторов — факторы внешней среды и факторы внутренней среды. Среди факторов внешней среды выделены факторы косвенного воздействия и факторы прямого воздействия. Факторы прямого воздействия дополнены пунктами «инфраструктура поддержки» и «система государственной поддержки». Факторы внутренней среды разделены на процессные и личностные. Процессные факторы включают необходимые элементы функционирования предприятия. К личностным факторам отнесены элементы взаимодействия между сотрудниками предприятия, руководителем и персоналом.
Библиографический список
1. Экономика предприятия (фирмы) /Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-м, 2007.— 601 с.
2. Предпринимательство : учебник для высш. учеб. заведений / М. Г. Лапуста. — М. : Инфра — М, 2012. — 608 с.
3. Чкалова О.В. Классификация внемагазинных форм торговли/ О.В. Чкалова // Маркетинг в России и за рубежом. 2013. № 3. С. 43-51.
5. Экономика организации: учебное пособие / В.П. Самарина, Г.В. Черезов, Э.А. Карпов. — Москва: КноРус, 2014. — 319 с
Все предприятия и организации существуют в мире, где все время происходят какие-то изменения, и часто подвергаются влиянию факторов, которые намного мощнее самих организаций и неподвластны им. Организацию, зависящую от факторов своей внешней деловой среды, можно сравнить с кораблем в открытом море, подвластным могущественным явлениям природы, о приближении которых всегда следует знать заранее, чтобы предпринять соответствующие меры.
При разработке любой бизнес-стратегии следует всегда помнить обо всех этих факторах, с тем, чтобы не упустить из виду какой-либо возможности или угрозы и эффективно прокладывать свой путь к успеху, соизмеряя свой внутренний потенциал с возможностями, которые дает внешняя среда предприятия. (Для этого можно использовать SWOT-анализ.) Чтобы было проще определить все эти внешние факторы, парочка акронимов будет как нельзя кстати.
PEST-анализ (или STEP-анализ) предлагает перечислить все актуальные внешние факторы, классифицируя их по четырем категориям: политические, экономические, социальные и технологические. Такая классификация довольно удобна, и не беда, если некоторые факторы могут относиться и к политическим, и к экономическим (например, налогообложение и валютные курсы).
Однако для более детального анализа по восьми категориям, а не по четырем, предлагаю использовать перечень ICEDRIPS:
Инновации (Innovation), включая новые технологии и Интернет (как же без него!), а также другие инновации, которые могут быть актуальными для индустрии.
Конкуренты (Competitors). Помимо непосредственных соперников, сюда следует отнести и угрозы, связанные с появлением продуктов-заменителей, новых игроков на рынке, изменением рыночной власти поставщиков и покупателей. (Эти пять факторов еще называют Пятью силами конкуренции)
Экономические факторы (Economic factors), такие как изменение уровня инфляции, валютный курс, экономический спад в отрасли, изменение объема выделяемых на отрасль бюджетных средств и т. д.
Демография (Demographics). Актуальные статистические данные с разбивкой по возрастным, половым, географическим группам, по социальному классу и т. д., а также любые изменения в таких данных.
Нормативно-правовая среда (Regulatory environment), т. е. законы, нормативно-правовые акты, соглашения и конвенции.
Инфраструктура (Infrastructure): сети передачи данных, транспортное сообщение, услуги государственных служб и предприятий ЖКХ.
Партнеры (Partners). Стратегические союзы с другими компаниями и организациями.
Социальные тенденции (Social trends), в том числе уровень восприятия обществом новых технологий, предпочтения в проведении свободного времени, тенденции в сфере моды и изменение убеждений.
NB: Факторы, перечисленные выше, представлены не в порядке значимости, а исключительно для легкого запоминания акронима.
Метод ICEDRIPS лучше всего использовать так: нужно быстро записывать все приходящие в голову мысли, возможно, группируя их по ходу, особо не раздумывать над ними и не подвергать их сомнению.
Если следовать правилу 95:5, вполне вероятно, что всего 5% возможностей и угроз могут иметь 95% положительного или отрицательного влияния на ваш бизнес.
С учетом того, что внешняя среда, в которой организация ведет свою деятельность, постоянно изменяется, анализ внешней среды следует проводить регулярно и, желательно, на постоянной основе. Это позволит предприятию быстро выявлять существующие возможности и угрозы.
Внутренняя и внешняя среда бизнеса
Данный раздел посвящен анализу внутренней и внешней среды бизнеса. В процессе его изучения Вы научитесь:
— выделять и анализировать основные факторы, оказывающие влияние на Ваше предприятие;
— определять тенденции изменения этих факторов;
— делать выводы о потенциалах внешней и внутренней сред бизнеса.
Любое предприятие находится и функционирует в среде или, так называемой среде бизнеса.
«Среда» или «окружение» предприятия — это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этого предприятия. Соответственно различают внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия (внешнюю и внутреннюю среды бизнеса).
Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени (см. подробнее Шевчук Д.А. Создание собственной фирмы: Профессиональный подход. — М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007).
К внутренней среде относят:
— часть общей среды, которая находится в рамках предприятия;
— совокупность «факторов влияния» внутри предприятия, которые непосредственно подконтрольны предприятию.
Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и дальнейшего развития.
К внешней среде бизнеса относят:
— сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
— совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие не может влиять непосредственно.
Анализ внешней и внутренней среды проводится постоянно в различных формах на любом предприятии. Он является основой для принятия решений о деятельности предприятия.
Анализ внешней среды бизнеса (предприятия) представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.
Анализ внешней среды бизнеса, проведенный на основе исследования рассмотренных выше групп факторов, значительно облегчит Вам получение ответов на интересующие вопро-сы, например: Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия? Какие факторы внешней среды бизнеса представляют большие возможности для достижения целей Вашего предприятия? и др.
Анализ внешней среды обычно заканчивают составлением перечня внешних опасностей и возможностей, с которыми предприятие сталкивается в этой среде. Обычно такой перечень делают в виде таблицы, состоящей из двух колонок, располагая выявленные факторы в порядке убывания их значимости для предприятия (www.denisshevchuk.narod.ru).
Получив данные о факторах, представляющих опасность или открывающих новые возможности для предприятия в результате анализа внешней среды, Вы должны оценить внутреннюю среду предприятия, т. е. выяснить, обладает ли предприятие внутренним потенциалом, чтобы воспользоваться предоставляемыми возможностями или защититься от реальных опасностей внешней среды.
Кроме того, анализ внутренней среды может проводиться для сравнения позиции Вашего предприятия с позицией ближайших конкурентов.
Внешняя среда бизнеса предъявляет свои требования к внутренней среде. Они могут выражаться в виде перечня факторов внутренней среды, т. е. тех характеристик предприятия, которые играют более-менее важную роль во взаимодействии предприятия с факторами внешней среды.
Выявив сильные и слабые стороны Вашего предприятия (согласно факторам внутренней среды), Вы можете определить «узкие места», проблемы Вашего бизнеса и решить — на что в первую очередь обратить внимание (см. подробнее Шевчук Д.А. Создание собственной фирмы: Профессиональный подход. — М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007).
После анализа внутренней и внешней среды бизнеса необходимо сопоставить полученные данные и свести их воедино. Для этого можно использовать метод SWOT-анализа, который позволяет получить общую картину действительности.
Аббревиатура SWOT:
S — strengths — сильные стороны;
W — weaknesses — слабые стороны;
O — opportunities — возможности;
T — threats — угрозы.
Таким образом, метод SWOT-анализа выявляет в потенциале:
— силы предприятия (S) (например, то, в чем предприятие преуспело);
— слабости предприятия (W) (например, то, что у предприятия никак не получается);
— возможности (О), предоставляемые предприятию внешней средой (например, нечто, дающее предприятию шанс сделать что-то новое);
— угрозы (Т) для предприятия со стороны внешней среды (например, то, что может нанести вред предприятию).
Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки).
Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т. д.
Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т. д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать предприятие уязвимым.
Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок предприятия, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т. п.
Анализ возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа.
Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах — состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два уровня состояния: возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; силы и слабости потенциала предприятия. На пересечении 2х2 получается четыре поля, в результате складываются следующие группы ситуаций:
1. Поле SO — «сила — возможности» — отмечают те сильные стороны потенциала предприятия, которые обеспечивают ему использование представившихся возможностей;
2. Поле ST — «сила — угрозы» — относят те слабые стороны потенциала предприятия, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности;
3. Поле WT — «слабость — угрозы» — наихудшее сочетание для предприятия. Снижение угроз возможно только разработкой стратегий развития своего потенциала;
4. Поле WO — «слабость — возможности» — необходимо определить либо целесообразность поиска стратегий развития предприятия, либо целесообразность использования возможностей при наличии указанных слабых сторон предприятия.
Выбирая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.
