Положение о премировании

Согласовано: Утверждаю: Председатель профкома ОАО «Звезда» Генеральный директор ОАО «Звезда» _________________ (______________) _________________ (_____________) г. Москва 06 сентября 2010 г.

Положение о премировании работников ОАО «Звезда»

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Звезда» (далее — Положение) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ОАО «Звезда» (далее — Предприятие).

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

Положение о премировании работников образец 2017

В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей должностной оклад и надбавки, установленные штатным расписанием предприятия.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников ОАО «Звезда» в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность предприятия и зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2. Виды премий и источники выплаты премий

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческого отдела: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей.

2.2.2. Для работников финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплины, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

2.2.3. Для работников цеха: обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов.

2.3. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.3.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.3.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.3.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.3.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.3.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется исходя из стажа непрерывной работы в ОАО «Звезда»:

— при стаже работы до 5 лет — 10% должностного оклада;

— при стаже работы от 5 до 10 лет — 25% должностного оклада;

— при стаже работы от 10 до 15 лет — 50% должностного оклада;

— при стаже работы более 15 лет — 75% должностного оклада.

2.3.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

2.4. Премии, предусмотренные п. п. 2.2, 2.3.1 — 2.3.4, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п. п. 2.3.5 и 2.3.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения, и в расчет среднего заработка не включаются.

3. Размеры премий

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в объеме до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника генеральным директором (заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений руководитель структурного подразделения представляет генеральному директору (либо заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора (заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пп. 2.3.1 — 2.3.4 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного пп. 2.3.5 — 2.3.6.

4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных п. 2.3 настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

5. Заключительные положения

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на главного бухгалтера предприятия.

Комментарии:

Положение о премировании: поощряем сотрудников правильно

Кому нужно оформлять: всем «упрощенцам», выплачивающим премии своим сотрудникам.

На что обратить внимание: ссылку на положение о премировании нужно включить в трудовые договоры, заключенные с работниками.

Выдавать сотрудникам премии — это право работодателя, но не обязанность (ст. 191 ТК РФ). Однако если премии вы решили выплачивать, то нельзя поощрять сотрудников так, как вам заблагорассудится. Все должно быть регламентировано и «по бумажке». Тогда премии будут считаться обоснованными для целей налогового учета. Напомним, премии сотрудникам относятся к расходам на оплату труда и могут уменьшать налоговую базу при УСН после их выплаты (пп. 6 п. 1 и п. 2 ст. 346.16, ст. 255 НК РФ).

Если у вас «упрощенка» с объектом «доходы». Выдавать премии своим сотрудникам могут все работодатели. И если это входит в ваши планы, то вам также не лишне будет составить положение о премировании.

Порядок премирования можно прописать непосредственно в трудовых соглашениях с работниками. Или в коллективном трудовом договоре, если он у вас имеется. Однако предпочтительнее подготовить отдельный внутренний документ — положение о премировании и утвердить его приказом по организации. А в трудовых договорах с работниками дать отсылку на него (ч. 2 ст. 135 ТК РФ). Ссылка может быть оформлена так, как показано на рис. 1. Обратите внимание: чтобы включить ссылку в уже действующий трудовой договор, переписывать его не нужно. Достаточно заключить с работником допсоглашение, куда и включить пункт о премировании.

Фрагмент условия трудового договора о премировании

—————————————————————————¬
¦ Работнику выплачиваются премии, предусмотренные положением о¦
¦премировании, действующим у работодателя. До заключения настоящего¦
¦договора работодатель под роспись знакомит работника с содержанием¦
¦указанного положения. ¦
L—————————————————————————

Рисунок 1

Структуру положения о премировании, как и его содержание, каждый работодатель определяет самостоятельно. Типовой формы документа нет. Поэтому у вас полная свобода творчества. Но все же, руководствуясь сложившейся практикой, некоторые моменты целесообразно отразить в положении. О них мы расскажем далее и предложим пошаговую инструкцию оформления документа. С готовым образцом можете ознакомиться на с. 88 — 89.

Пример положения о премировании

—————————————————————————¬
¦ Утверждаю:¦
¦ генеральный директор¦
¦ ООО «Рассвет»¦
¦ Любимов Любимов К.А.¦
¦ 11 января 2012 г.¦
¦ ¦
¦ Положение ¦
¦ о премировании работников ООО «Рассвет» ¦
¦ ¦
¦ 1. Общие положения ¦
¦ 1.1. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Рассвет»¦
¦(далее — Положение) является локальным нормативным актом ООО «Рассвет»¦
¦(далее — Общество). Настоящее Положение устанавливает порядок и условия¦
¦премирования работников Общества. ¦
¦ 1.2. Премирование заключается в выплате работникам денежных сумм¦
¦сверх размера оклада и доплат за условия труда, отклоняющиеся от¦
¦нормальных. Цель премирования — мотивация работников на улучшение¦
¦результатов труда. ¦
¦ 2. Виды премий и основания премирования ¦
¦ 2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное¦
¦премирование. ¦
¦ 2.2. Текущие премии начисляются по итогам работы за квартал в случае¦
¦достижения работником высоких производственных показателей.

Положение о премировании работников — образец 2018

Под высокими¦
¦производственными показателями понимаются: ¦
¦ — для работников производственного отдела — выполнение¦
¦производственным отделом квартального производственного плана не менее¦
¦чем на 100%, подтвержденное отчетом руководителя производственного¦
¦отдела; ¦
¦ — для работников отдела продаж — выполнение отделом продаж¦
¦квартального плана продаж не менее чем на 100%, подтвержденное отчетом¦
¦руководителя отдела продаж; ¦
¦ — для работников бухгалтерии, директората — выполнение организацией¦
¦квартального финансового плана не менее чем на 100%, подтвержденное¦
¦отчетом руководителя организации. ¦
¦ 2.3. К текущим премиям применяется повышающий коэффициент за выслугу¦
¦лет в размере: ¦
¦ — 1,1 — если на конец периода, за который начисляется премия, стаж¦
¦работы сотрудника в организации составляет от одного года до трех лет; ¦
¦ — 1,25 — если на конец периода, за который начисляется премия, стаж¦
¦работы сотрудника в организации составляет более трех лет. ¦
¦ 2.4. Текущая премия не выплачивается работнику, если в периоде, за¦
¦который начисляется премия, он появился на работе в состоянии¦
¦алкогольного (наркотического) опьянения, подтвержденном соответствующим¦
¦освидетельствованием, или совершил прогул. ¦
¦ 2.5. Единовременные премии могут начисляться работникам Общества за¦
¦выслугу лет, а именно: ¦
¦ — по истечении пяти лет непрерывной работы в организации; ¦
¦ — по истечении 10 лет непрерывной работы в организации. ¦
¦ 3. Порядок расчета премий ¦
¦ 3.1. Размер текущих премий определяется для каждого работника в¦
¦размере 25% его должностного оклада с учетом повышающего коэффициента,¦
¦предусмотренного п. 2.3 настоящего Положения. ¦
¦ 3.2. Если период, за который начисляется текущая премия работнику,¦
¦отработан не полностью, премия рассчитывается пропорционально¦
¦отработанному времени. ¦
¦ 3.3. Размер единовременных премий за выслугу лет определяется для¦
¦каждого работника в размере: ¦
¦ — 10% его должностного оклада — по истечении пяти лет непрерывной¦
¦работы в организации; ¦
¦ — 20% его должностного оклада — по истечении 10 лет непрерывной¦
¦работы в организации. ¦
¦ 4. Порядок назначения и выплаты премий ¦
¦ 4.1. Текущие премии назначаются приказом руководителя организации по¦
¦представлению руководителей отделов. Представления подаются в течение 10¦
¦рабочих дней по окончании периода, за который должна быть начислена¦
¦премия. Решение о премировании принимается в течение трех рабочих дней со¦
¦дня получения последнего представления. ¦
¦ 4.2. Единовременные премии назначаются приказом руководителя¦
¦организации по представлению руководителя отдела кадров. Представление¦
¦подается в последний рабочий день месяца, в котором наступили (выполнены)¦
¦условия для премирования. Решение о премировании принимается в течение¦
¦трех рабочих дней со дня получения представления. ¦
¦ 4.3. Премии выплачиваются в денежной форме в течение месяца со дня¦
¦издания приказа о премировании. ¦
¦ 5. Заключительные положения ¦
¦ 5.1. Настоящее Положение вступает в силу со дня утверждения его¦
¦руководителем Общества и действует до замены новым. ¦
¦ 5.2. Контроль исполнения настоящего Положения возлагается на главного¦
¦бухгалтера Общества. ¦
L—————————————————————————

Рисунок 2 Шаг N 1. Решите, кому выплачивать премии и за что

Прежде всего определитесь, какие премии вы будете выплачивать работникам. В положении лучше привести максимально полный их перечень, условия премирования, а также информацию о том, каким категориям работников они предоставляются — всем или только специалистам определенных отделов или должностей (ст. 132 ТК РФ).

На заметку. Какие бывают премии

Премии могут быть единовременными или периодическими. Единовременные выплачиваются разово. Чаще всего это премии к юбилейной дате или празднику. Также сюда относятся поощрения за оперативное выполнение какого-либо рабочего задания или за труд с повышенными нагрузками. А периодические премии выплачиваются с определенной регулярностью. Как правило, ежемесячно или поквартально. Например, премии за эффективное выполнение текущей работы за квартал.

Также все премии традиционно делят еще по одному основанию: носят они производственный характер или непосредственно не связаны с выполнением сотрудником трудовых обязанностей. Примером производственной премии является выплата за высокие результаты работы. А непроизводственной — выплаты работникам, имеющим детей.

Также не лишне обозначить условия, при которых премии можно лишить. Как правило, депремируют, если нарушены правила внутреннего трудового распорядка.

Если условия для выплаты премий выполнены, этот факт нужно подтвердить документально. И в положении о премировании желательно сразу предусмотреть перечень соответствующих документов. Если, конечно, это не премия к 8 Марта, Новому году или другая подобная премия, повод для выплаты которой и так очевиден.

Шаг N 2. Установите размеры премиальных выплат

Премии — на ваш выбор — могут быть фиксированными или рассчитываться в определенном порядке. В первом случае определите конкретный размер выплаты. Во втором — приведите алгоритм расчета. Как правило, премию определяют как процент (долю) от должностного оклада сотрудника. Но за основу допускается выбрать и другой показатель. Например, объем продаж в денежном выражении. Можно указать, что размер премии каждый раз назначает руководитель организации. А чтобы его распоряжения не показались проверяющим слишком субъективными, установите ограничение по размеру выплат. Например, предусмотрите, что премирование сотрудников возможно только в пределах суммы оклада.

Кроме того, вы всегда можете установить повышающие коэффициенты для расчета премии. Например, в зависимости от стажа работы сотрудника в компании или его квалификации. Следовательно, чем больше стаж или должность, тем больше и премия. Это дополнительно стимулирует подчиненных. Не забудьте описать случаи, когда расчет ведется по-особому. Например, если текущая премия начисляется за период, в котором сотрудник проработал неполное количество дней из-за того, что в этом периоде был принят на работу, находился в отпуске или уволился. Здесь оправдан расчет пропорционально отработанному времени. Или когда общий премиальный фонд ограничен и его на всех не хватает.

Обратите внимание! Для расчета премий вы вправе устанавливать повышающие коэффициенты.

Шаг N 3. Предусмотрите порядок назначения и выплаты премий

Время выплаты премий влияет на то, в каком периоде вы сможете их учесть. Ведь, работая на УСН, вы используете кассовый метод учета расходов (п. 2 ст. 346.17 НК РФ). Поэтому целесообразно прописать четкие сроки назначения и выдачи премиальных сумм. А для начала определить, кто у вас будет отслеживать, что повод для премирования наступил. Например, ответственными за это можно назначить начальников отделов. И по их представлению уже руководитель организации в определенные сроки издает приказ или распоряжение о поощрении. На основании именно этого документа бухгалтерия начисляет премиальные.

Обратите внимание, что в этом году еще обязательны унифицированные формы такого приказа. Это форма N Т-11, если поощряется один сотрудник. Или форма N Т-11а — для группы сотрудников (Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 N 1). Начиная же с 2013 г., когда вступит в силу новый Закон о бухучете, можно будет применять форму, которую разработаете вы сами. Или продолжать пользоваться унифицированной. Это не запрещено. Но помните, что применяемую с нового года форму нужно утвердить в своей учетной политике для целей бухучета, предусмотрев в ней все обязательные реквизиты, необходимые для первичного учетного документа (ст. 9 Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ).

Обратите внимание! До 1 января 2013 г. следует применять унифицированную форму приказа о поощрении работников — N Т-11 или N Т-11а. После этой даты можно утвердить свою форму.

После того как вы прописали порядок начисления премий, определите, когда они выплачиваются. Обычно премии платят в денежной форме в месяце, следующем за месяцем их начисления (и зачастую вместе с заработной платой). После чего работу над созданием положения о премировании можно считать выполненной.

Важное обстоятельство. Премия за производственные результаты назначается, если выполнены установленные показатели премирования. Для работников разных отделов или должностей показатели могут быть разные.

Полезные советы. Как назначать премии за производственные результаты

Производственные показатели премирования установите конкретно для подчиненного (должности) или отдела, в котором он работает. Лучше всего, если показатели будут реально измеримыми. Ограничиваться общими размытыми формулировками мы не рекомендуем.

Не бойтесь, если показатели будут варьироваться в зависимости от того, в каком подразделении работает награждаемый сотрудник. Это признак правильного подхода (ст. 132 ТК РФ). Так, для менеджеров отдела продаж логичным будет показатель объема продаж. Для рабочих, занятых на производстве, — норма выработки, сокращение брака и претензий от контрагентов. Можно отталкиваться от плановых показателей деятельности всей компании. Например, показателя рентабельности или объема выручки. Как правило, их значения устанавливаются в финансовом плане, составленном в целом по компании.

Конкретные показатели и их значения в самом положении о премировании можно не отражать, а сослаться на имеющиеся в наличии внутренние документы, в которых такие показатели установлены. Например, это может быть план продаж или производственный план. Подтвердят, что установленные показатели выполнены, соответствующие отчеты сотрудника или его руководителя. А также данные финансовой и управленческой отчетности.

А.А.Казарина

Эксперт журнала «Упрощенка»

Образец Положения о премировании работников

Положение о премировании работников

__________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации ______________________________ Наименование должности руководителя организации ПОЛОЖЕНИЕ ________ ____________________ __________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи ________________________ «___» _________ _____ г. Место составления о премировании работников

1. Общие положения

1.1. Положение о премировании работников _____________________ (далее — Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и иными актами законодательства Республики Беларусь в целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и повышения эффективности деятельности организации.

1.2. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия премирования работников _____________________ (далее — Организации), круг премируемых работников, основной и дополнительные показатели премирования, основания уменьшения размеров и лишения премий, периодичность и источники выплаты премий и предусматривает дифференцированный подход к премированию в зависимости от личного вклада каждого работника в результаты производственно-хозяйственной деятельности Организации.

1.3. В соответствии с настоящим Положением производится премирование руководителей, специалистов, иных служащих и технических исполнителей, а также рабочих Организации, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству. Работники, работающие по совместительству, премируются на тех же основаниях, что и основные работники.

1.4. Условия и размер премирования руководителя Организации определяется в трудовом договоре (контракте), заключенном с ним собственником имущества либо уполномоченным им органом.

Основные показатели и размеры премирования руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе предусмотрены Положением об оплате труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25.07.2002 N 1003 «Об усилении зависимости оплаты труда руководителей организаций от результатов финансово-хозяйственной деятельности» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 31.01.2007). Указанным Положением предусмотрены показатели и размеры премий, выплачиваемых руководителям по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, относимые на затраты по производству продукции (работ, услуг), которые учитываются при ценообразовании и налогообложении, а также дополни тельные и специальные премии, выплачиваемые за счет прибыли, оставшейся после налогового обложения.

2. Понятие и виды премий

2.1 Премия представляет собой дополнительное (денежное) вознаграждение, выплачиваемое работнику Организации сверх основного заработка при достижении установленных показателей премирования в порядке, размерах и на условиях, предусмотренных настоящим Положением в целях поощрения за дополнительные результаты труда, ответственное отношение к выполняемой работе, высокие достижения в труде, проявление творческой инициативы в выполнении заданий и т.д.

2.2. Настоящее Положение предусматривает порядок и условия премирования работников Организации за производственные результаты труда.

2.3. Премирование работников Организации осуществляется в порядке, размерах и на условиях, предусмотренных настоящим Положением при достижении установленных показателей премирования (текущее премирование).

2.4. Премирование рабочих Организации может быть индивидуальным и коллективным.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка, цеха. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

Коллективное премирование может быть (при необходимости) дополнено индивидуальным (наряду с выплатой премии в целом по бригаде, участку, цеху за конкретные показатели выплачивается премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте).

3.

Положение о премировании работников организации (образец заполнения)

Периодичность, источники и условия премирования

3.1. Премирование работников Организации (за исключением руководителей, их заместителей и главных специалистов) производится ежемесячно в дни выплаты заработной платы в месяце, следующем за отчетным.

3.2. Премирование руководителей (их заместителей) и главных специалистов Организации осуществляется по итогам работы за квартал. При этом 30% начисленной премии резервируется и выплачивается при отсутствии роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в следующем порядке:

— за I и II квартаны — по итогам работы за первое полугодие;

— за III и IV кварталы — по итогам работы за год.

3.3. Премирование работников производится за счет фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ и услуг), и части чистой прибыли, направляемой на потребление. Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.

3.4. Премии работникам выплачиваются при выполнении основных показателей премирования, приведенных в приложении 1 к настоящему Положению. Дополнительным показателем начисления и выплаты премий является наличие чистой прибыли по итогам отчетного периода, исчисленной нарастающим итогом с начала года.

3.5. Условием выплаты премий работникам Организации является соблюдение ими трудовой и производственной дисциплины, а также выполнение норм выработки (плановых заданий).

3.6. Премии работникам выплачиваются исходя из тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время (выполненный объем работ) и предельными размерами не ограничиваются.

3.7. Конкретный размер премии каждому работнику определяется в соответствии с его личным вкладом в общие результаты работы Организации. При оценке вклада работника в результаты деятельности Организации (установлении премии) учитывается успешное выполнение работниками своих служебных обязанностей, проявление инициативы и другие действия, направленные на улучшения результатов работы на вверенном участке работы, а также действия, способствующие развитию Организации, получению прибыли.

3.8. Если в месяце, следующем за отчетным, произошло изменение должностного оклада, ставки первого разряда Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, расчет суммы премии производится исходя из новых размеров. Начисленные и выплаченные премии в связи с изменением условий оплаты труда перерасчету не подлежат.

3.9. Работникам, вновь поступившим на работу, премия в течение испытательного срока, установленного в трудовом договоре (контракте), не выплачивается.

3.10 Работникам, проработавшим неполный месяц, при увольнении без уважительных причин премия не начисляется.

4. Порядок начисления и выплаты премий

4.1. Начисление премий руководителям, специалистам и другим служащим структурных подразделений, а также рабочим производится на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности, а также данных оперативного учета и оформляется приказом руководителя Организации, в котором указываются: фамилия, имя, отчество премируемого работника (группы работников); вид, размер и основание выплаты премии. Приказ о премировании объявляется работнику под роспись.

4.2. По итогам работы за отчетный период руководители структурных подразделений составляют служебные записки на премирование подчиненных им работников с указанием достигнутого работником (работниками) уровня показателя премирования и соответствующего ему размера премии. Служебные записки представляются на рассмотрение руководителю Организации не позднее 5-го числа месяца, следующего за отработанным.

4.3. Премия из фонда заработной платы начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, выплачиваемые за:

— совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ;

— выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

— работу в вечернее и ночное время;

— ненормированный рабочий день;

— руководство бригадой;

— классность;

— профессиональное мастерство.

4.4. Общий размер премии отдельному работнику может быть снижен за производственные упущения, к которым относятся:

— нарушение технологических режимов, регламентов, инструкций, приведшее к снижению качества продукции, порче материалов, поломке инструмента, приспособлений и оборудования;

— утрата или порча товарно-материальных ценностей в результате нарушения правил учета и хранения;

— предоставление руководителю предприятия (соответствующего структурного подразделения) не достоверной информации;

— низкое качество работы, выпуск бракованной продукции;

— нарушение правил по технике безопасности, охране труда, противопожарных и санитарных правил;

— опоздание на работу, преждевременный уход с работы, а также самовольное оставление рабочего места;

— невыполнение распоряжений руководителя Организации либо соответствующего структурного подразделения;

— несоблюдение чистоты и культуры производства на рабочем месте.

4.5. Основаниями для лишения премий работников являются:

— прогул или отсутствие на рабочем месте более трех часов в течение рабочего дня без уважительной причины;

— появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распитие спиртных напитков, употребление наркотических или токсических средств на рабочем месте в рабочее время;

— неоднократное привлечение к дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины;

— совершение двух или более нарушений и упущений в работе в отчетном периоде;

— совершение по месту работы хищения имущества нанимателя, установленного вступившим в за конную силу приговором суда или постановлением органа, в компетенцию которого входит наложение административного взыскания;

— участие в забастовках, признанных судом незаконными (на срок не менее трех месяцев).

4.6. Полное или частичное лишение премии производится за период, в котором было совершено упущение в работе. Оно оформляется приказом (распоряжением) руководителя Организации на основании служебной записки руководителя соответствующего структурного подразделения с обязательным указанием причин такого лишения (уменьшения), а в случае уменьшения размера премии — так же размер такого уменьшения.

4.7. При обнаружении фактов изготовления недоброкачественной продукции рабочие, руководители, специалисты и служащие, по вине которых допущено ее изготовление (реализация), лишаются премии полностью или частично за те месяцы, когда выявлены эти факты, независимо от привлечения указанных работников в установленном порядке к дисциплинарной или другой ответственности.

4.8. Лица, виновные в приписках и искажениях в отчетности, лишаются премии на срок до одного года начиная с того периода, в котором эти нарушения были обнаружены.

Приложение 1
к Положению о премировании работников
_____________________________________

ПОКАЗАТЕЛИ премирования руководителей, специалистов, служащих и рабочих организации

————————————————————————— ¦ Круг премируемых ¦ Основной ¦ Достигнутый ¦ Размеры премий ¦ ¦ работников ¦ показатель ¦ уровень ¦ (в процентах от ¦ ¦ ¦ премирования ¦ показателя ¦ тарифной ставки) ¦ +———————+—————+—————-+——————-+ ¦Работники производ- ¦Выполнение ¦от 105% до 110% ¦ 5% ¦ ¦ственных структурных¦плана по объему+—————-+——————-+ ¦подразделений ¦производства ¦от 111% до 125% ¦ 10% ¦ ¦ ¦за месяц +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 125% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Прирост объемов¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦производства +—————-+——————-+ ¦ ¦в месяц ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦ +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Снижение ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦трудоемкости +—————-+——————-+ ¦ ¦продукции ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦ +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Выполнение ¦от 105% до 110% ¦ 5% ¦ ¦ ¦плана по объему+—————-+——————-+ ¦ ¦производства за¦от 111 до 125% ¦ 10% ¦ ¦ ¦за месяц +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 125% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Бездефектное ¦ ¦ 10% ¦ ¦ ¦изготовление ¦ ¦ ¦ ¦ ¦продукции и ¦ ¦ ¦ ¦ ¦сдача ее с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦первого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦предъявления ¦ ¦ ¦ +———————+—————+—————-+——————-+ ¦Административно- ¦Рост выручки ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦управленческий ¦(нарастающим +—————-+——————-+ ¦персонал ¦итогом с начала¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦года) +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Рост выпуска ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦продукции на +—————-+——————-+ ¦ ¦экспорт ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦(нарастающим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Снижение ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦процента воз- +—————-+——————-+ ¦ ¦врата продукции¦от 11%до20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦(нарастающим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Снижение потерь¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦и убытков от +—————-+——————-+ ¦ ¦брака (нараста-¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦ющим итогом с ¦ ¦ ¦ ¦ ¦начала года) +—————-+——————-+ ¦ ¦ ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Рост чистой ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦прибыли (на- +—————-+——————-+ ¦ ¦растающим ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Рост ¦от 5% до 10% ¦ 5% ¦ ¦ ¦рентабельности +—————-+——————-+ ¦ ¦продукции ¦от 11% до 20% ¦ 10% ¦ ¦ ¦(нарастающим ¦ ¦ ¦ ¦ ¦итогом с начала+—————-+——————-+ ¦ ¦года) ¦более 25% ¦ 15% ¦ +———————+—————+—————-+——————-+ ¦Бухгалтерия ¦Разработка и ¦ ¦ 15% ¦ ¦ ¦использование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦мер по снижению¦ ¦ ¦ ¦ ¦налоговой на- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦грузки в рамках¦ ¦ ¦ ¦ ¦законода- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦тельства ¦ ¦ ¦ ¦ +—————+—————-+——————-+ ¦ ¦Проведение ¦ ¦ 10% ¦ ¦ ¦эффективной ¦ ¦ ¦ ¦ ¦политики цено- ¦ ¦ ¦ ¦ ¦образования ¦ ¦ ¦ ———————+—————+—————-+———————

КОММЕНТАРИЙ:

Положение о премировании работников является локальным нормативным актом, разрабатывается и утверждается в организации самостоятельно исходя из специфики деятельности данной организации.

Настоящая форма приведена в качестве примера и может быть взята за основу при разработке организацией своего Положения о премировании работников.

В целях определения действенности применяемых систем премирования организациям необходимо проводить оценку их экономической эффективности, которая отражает соотношение прироста уровня заработной платы за счет премирования и достигнутых результатов деятельности при выполнении установленных показателей.

С этой целью рекомендуется в каждой организации ежеквартально и в целом за год производить оценку эффективности системы премирования и по ее результатам вносить соответствующие изменения в показатели и условия премирования. Только в таком случае премия станет стимулирующим фактором повышения эффективности хозяйствования организаций.

Экономически эффективной признается та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за достижение установленных показателей. Равенство получаемого в организации экономического эффекта от применяемой системы премирования и выплачиваемой за его достижение премии может допускаться как исключение и на короткий срок.

Источник страницы с документом:https://belforma.net/бланки/Зарплата/Положение_о_премировании_работников