Проявлять инициативу

Проявлять инициативу

Статьи / Работа

Нужно ли проявлять инициативу?

Знакомое нам слово инициатива происходит от французского initiative, а оно от латинского initiate — начинать. Креативность – новая характеристика. По-английски create значит «создавать», «творить», а creative, соответственно, – «творческий», «созидательный». То есть креативность, как личное качество, это творческий подход к делу.

Соедините инициативность с креативностью и вам под силу решение любой задачи!

Инициативный человек больше успевает и больше получает. Кто узнает о наших лучших качествах, если мы их нигде не проявляем? Можно надеяться на то, что о них миру поведает доброжелательный друг или коллега, но это чаще случается в кино, чем в жизни.

Проявите инициативу и появится возможность продемонстрировать окружающим свои лучшие качества и навыки. Забудьте, что такое поведение может показаться нескромным. Когда случается пожар нужно его тушить, а не скромно сидеть в углу. То же и с любой работой: если есть возможность что-то оптимизировать — предлагайте сегодня и завтра вы уже будете стоять на следующей ступеньке своего пути!

Речь не о том, что вас мгновенно повысят в должности за один совет или поступок. Репутация складывается годами из всех наших поступков. И если хотите подняться, то вам нужна репутация творческого и инициативного человека.

Основные принципы инициативного человека:
— никогда не опускать руки,
— стараться найти выход из любого положения,
— быть находчивым,
— заявлять о себе, демонстрировать свои таланты. Только тогда ваши предложения найдут должное применение и признание.

Поиск работы — непростое дело и оно может затянуться надолго. Нередко это состояние связанно с отрицательными эмоциями:
— Безработному человеку может казаться, что он обделён судьбой.
— Окружающие смотрят на потерявшего работу с плохо скрываемым сочувствием.
— Долгий поиск приводит к финансовым проблемам.

Что такое инициативность и как стать инициативным человеком

Но обычно долго ищут работу ленивые и безынициативные люди, которые не столько ищут, сколько ждут удачного момента, который неизвестно когда наступит. Инициативный же человек сам «идет к горе», не надеясь, что каменная глыба придёт к нему.

Иногда оказывается, что все доступные варианты нам категорически не подходят:
— недостаточно знаний или, наоборот, их слишком много для такой должности,
— возраст не соответствует требованиям работодателей,
— работа нравится, но зарплата не устраивает,
— неподходящее вам начальство, должностные обязанности или коллеги.

Если вы понимаете, что всё это вам не подходит, возможно вы не там ищите? И если вы действительно оказались в таком положении, значит, пришло время проявить креативность, то есть нестандартный, творческий подход.

Почему бы вчерашнему безработному не стать руководителем собственного предприятия? Чем будет заниматься ваша фирма, решаете только вы. Вы сами выбираете сферу, обязанности подчинённых (если они нужны) и фронт работ. Например, вы можете организовать фирму:
— по ремонту офисов и жилых помещений.
— замене сантехники,
— мини-парикмахерскую, массажный или косметический кабинет — для жителей нескольких домов,
— выездную службу клининга (уборки),
— приготовление обедов с доставкой (или на месте) для сотрудников офиса,
и так далее и тому подобное…

Чтобы выполнять работу качественно нужны специальные навыки. Но не волнуйтесь, приобрести их можете вы сами, используя литературу и информацию из Интернета. Кроме того, вы можете нанять специалистов, профессионалов в нужном виде деятельности. А сами вы будете заниматься организацией процесса (регистрация, аренда офиса, поиск заказов, заключение договоров с клиентами, сдача отчётности и пр.).

Вам не нужно искать очень богатых клиентов. Выбирайте сферы нужные многим: люди со средним достатком тоже делают ремонт, стрижки, заботятся о здоровье и т.д. — таких клиентов найти намного проще. Разумеется, вы как руководитель, должны взять на себя ответственность за ремонт, который будут проводить ваши подчинённые.

Клиенты довольные оказанными услугами станут рекомендовать вас своим знакомым.

Труднее найти первых покупателей. Поэтому есть смысл начать со своих друзей и знакомых и сделать им большую скидку, в обмен на рекламу вашего высокого мастерства.

Оглянитесь и выберите сферу для применения своих способностей. Многие боятся рискнуть и всю жизнь довольствуются малым, считая, что лично у них ничего не получится. Если у вас есть хотя бы капля креативности, ищите свой путь. Делайте что-то сами, вместе с семьёй или соберите профессиональную команду. Особенности нашего налогового законодательства делают для небольших предприятий более выгодным аутсорсинг (передача отдельных функций фирмы внешним исполнителям). Это обходится дешевле, чем приём собственных сотрудников.

Открытие собственного дела — серьёзный шаг. Есть и другие решения. Например, с большими трудностями при поиске работы сталкиваются жители маленьких городов, где сложно отыскать достойную сферу применения своим талантам. Здесь два пути:
— уехать из этой глуши туда, где предложений работы больше и они разнообразнее,
или
— попытаться превратить в настоящий «рай» свою глубинку. Местные особенности и творческий подход подскажут в какую сторону стоит развиваться.

Наверняка вы не раз читали, слышали или видели на экране истории о том, как люди проявляли находчивость в экстремальной ситуации. Когда приходилось мобилизовать свои умственные способности. Но совсем необязательно ждать экстремальных обстоятельств. Можно в любой момент перестать терпеть неудобства и превратить свой лимон в лимонад.

Так что не огорчайтесь, наверняка, у вас есть немало перспективных возможностей. Главное, помните, что никто не решит наши проблемы, если мы сами не прилагаем к этому усилий!

в начало страницы

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ

БРАТЬ НА СЕБЯ ИНИЦИАТИВУ

Наша природа заключается в том, чтобы действовать, а не быть объектом воздействия. Это, с одной стороны, наделяет нас способностью выбирать свою реакцию на определенные обстоятельства и, с другой стороны, побуждает нас формировать сами обстоятельства.

Брать на себя инициативу не означает быть назойливым, бесцеремонным или агрессивным. Это означает осознавать свою ответственность за то, чтобы события развивались определенным образом.

В течение многих лет я советовал людям, которые стремились получить хорошую работу, проявить инициативу: протестировать свои интересы и способности, изучить отрасль и даже специфические проблемы, с которыми сталкивается интересующая их организация, и затем подготовить эффективную презентацию, демонстрирующую, как их способности могут помочь организации в решении ее проблем. Это называется " продажей решений" и является ключевой парадигмой успеха в бизнесе.

Как правило, люди с этим соглашались — большинству было очевидно, насколько результативным будет такой подход для получения работы и продвижения по службе.

Однако многие из них не сумели предпринять верных шагов и проявить инициативу для осуществления задуманного,

— Не знаю, куда обратиться, чтобы пройти тесты на интересы и способности!

— Как мне изучить проблемы отрасли и организации?

Инициатива — что такое? Как она проявляется в человеке в различных обстоятельствах?

Никто не хочет мне помогать.

— Представления не имею, как подготовить и провести эффективную презентацию!

Многие люди ожидают, что что-нибудь произойдет или кто-нибудь о них позаботится. Однако те люди, которые в результате получают хорошую работу, являются проактивными: они решают проблемы, а не говорят о них, они проявляют инициативу и, опираясь на верные принципы, делают все необходимое, чтобы задача была выполнена.

Стоит кому-нибудь в нашей семье, пусть даже самым младшим ее членам, занять безответственную позицию и ждать, пока кто-то другой возьмет на себя инициативу или предложит решение, мы тут же говорим ему

— Используй свои "Н" и "И" (находчивость и инициативу)!

Надо сказать, что часто, еще до того, как мы скажем это, сам замешкавшийся спохватывается:

— Ой, где же мои "Н" и "И"?

Поддержание в людях чувства ответственности — это не унижение, а поддержка. Проактивность есть часть человеческой природы, и хотя мускул проактивности может дремать, он все же есть. Уважая проактивную природу других людей, мы предлагаем им, по крайней мере, одно четкое, не искаженное отражение социального зеркала.

Разумеется, необходимо учитывать уровень зрелости человека. Нельзя ожидать эффективного творческого сотрудничества от людей, которые глубоко эмоционально зависимы. Но мы можем хотя бы укрепить в них то, что им дано от природы, и создать атмосферу, при которой люди смогут использовать возможности и решать проблемы, все более и более полагаясь на самих себя.

Господь действует изнутри — наружу. Общество действует снаружи-внутрь. Общество СТРЕМИТСЯ ВЫТАЩИТЬ ЛЮДЕЙ ИЗ Нищеты. Христос изымает нищету из ЛЮДЕЙ, ТАК ЧТО они САМИ МОГУТ ВЫТАЩИТЬ СЕБЯ ИЗ НИЩЕТЫ. ОБЩЕСТВО Стремится…

Я СЛЕДУЮ В ЖИЗНИ СВЯТОМУ ЗАВЕТУ: В РЕШАЮЩИХ ДЕЛАХ — СПЛОЧЕНИЕ, В ВАЖНЫХ ДЕЛАХ — РАЗНООБРАЗИЕ, ВО ВСЯКИХ ДЕЛАХ — ВЕЛИКОДУШИЕ. ИЗ ИНАУГУРАЦИОННОЙ РЕЧИ ПРЕЗИДЕНТА ДЖОРДЖА БУША Когда сэр Уинстон …

Вместо того, чтобы погрузиться во входящие документы, лучше потратить некоторое время, от получаса до часа, начав обучать своего секретаря, чтобы он или она могли постепенно научиться работать как с входящей …

Как бухгалтеру грамотно проявить инициативу

"Инициатива наказуема", "Хорошими делами прославиться нельзя", "Хочешь как лучше, а получается как всегда"… Эти утверждения — горькая правда или общепринятые отговорки, чтобы сидеть тише воды, ниже травы и никогда ничего не предлагать? Ведь есть же и другие фразы, например "Кто не рискует, тот не пьет шампанского".

Начнем с того, что в основе любого поступка всегда лежит один из двух мотивов. Первый — это мотив достижения результата, когда, решая что-то сделать, человек ориентирован на успех, на самореализацию, победу. Второй — это мотив избегания неудач, когда человек, принимая решение не делать чего-то, пытается минимизировать для себя возможные неприятности.

Ответьте сами себе на вопрос: если у вас возникает желание что-нибудь изменить, улучшить на работе, часто ли вы претворяете его в жизнь? Нет? То есть вы руководствуетесь вторым мотивом. Не волнуйтесь, вы не одиноки.

Инициативность на работе: плюсы и минусы

В наше время большинство людей боятся проявлять инициативу, они делают только то, что им говорят. Но важно понимать, что безынициативные люди не могут планировать свою карьеру, они просто плывут по течению.

Как же бухгалтеру проявить инициативу таким образом, чтобы была польза и для родной компании, и для собственного карьерного роста? Помогут наши несложные правила. Но прежде чем мы к ним перейдем, нужно сказать вот о чем. Бухгалтеру целесообразно выступать с рабочей инициативой, если ее потенциальное претворение в жизнь сулит для компании:

(или) экономию средств;

(или) оптимизацию учетного процесса, которая, в свою очередь, позволит либо сэкономить, либо по меньшей мере не увеличить затраты организации.

Такие инициативы руководитель наверняка оценит и поддержит.

Правило 1. Имеет смысл проявлять инициативу, если вы не только морально готовы взяться за воплощение идеи, но и обладаете какими-то практическими навыками.

То есть шансы на успех имеет именно комплекс из профессиональных знаний и опыта плюс желание внедрить их в работу. Например, ваша фирма наряду с оптовой торговлей занялась еще и розничной интернет-торговлей. А у вас как раз немаленький опыт работы в крупном интернет-магазине. И вам есть что сказать начальству о том, как должен быть организован учет или документооборот в этой области. Что ж, это ваш шанс, чтобы вас заметили и оценили по достоинству!

При наличии же лишь одного желания "надо что-то изменить, а что и как — не знаю", не подкрепленного какой-то конкретикой и навыками, с инициативой лучше не выступать.

Правило 2. Выбирайте оптимальное время для инициативы.

Ее проявление в какие-то конкретные моменты может быть просто неуместно, например в период подготовки годового отчета или во время аудиторской проверки. А вот проявлять инициативу в отношении молодого специалиста — курировать или просто ввести в курс дела — нужно сразу же после его появления, а не через полгода.

Правило 3. Выступая с инициативой перед руководством, не вдавайтесь в подробности.

Не нужно описывать детали. Как вы будете воплощать вашу идею, начальству, по большому счету, все равно. Ему интересен конечный результат, то есть какая выгода будет компании, если ваша инициатива претворится в жизнь. Именно поэтому вам следует уже на начальном этапе просчитать, сколько вложений потребует реализация вашей инициативы и какая будет отдача.

Правило 4. Обсуждайте ваши идеи с теми, кого они коснутся впоследствии.

Ведь в результате обсуждений, как правило, появляются ценные предложения, кроме того, дискуссия помогает предупредить главные риски. Если вы, к примеру, хотите перенастроить существующую бухгалтерскую программу "под себя", то предварительные переговоры с коллегами, которые тоже в ней работают, позволят избежать многих осложнений в будущем.

Правило 5. Постарайтесь вовлечь в свою инициативу еще одного или нескольких человек.

Один в поле не воин. И если ваша идея не находит сторонников при коллективном ее обсуждении, попробуйте переговорить с каждым по отдельности. Ведь известно, что человек и толпа действуют по разным законам.

Например, вы предложили письменно регламентировать документооборот между бухгалтерией и отделом продаж, установив конкретные сроки передачи документов и ответственных лиц. И столкнулись с ярым недовольством большинства "продажников". Поговорите с их непосредственным руководителем, расписав все плюсы работы в ситуации, когда предельно ясно, кто за что отвечает. Убедившись в вашей правоте, он поддержит ваше предложение на собрании.

Правило 6. Держите начальство в курсе того, как продвигается работа по вашей инициативе.

Соглашаясь на вашу инициативу, руководитель рискует, и зачастую больше вас, поэтому поддерживайте его веру в правильность решения. Например, ваш почин заняться оптимизацией налогообложения одобрили. Тогда по итогам определенных периодов информируйте руководителя о том, как изменилась финансовая ситуация компании после внедрения предложенной схемы.

Правда, если ваше предложение касается тех сфер, которые находятся в непосредственном ведении вашего руководителя, он может увидеть в этом для себя потерю престижа, а в будущем, возможно, и должности. В таких случаях ваша инициатива может быть воплощена, к сожалению, только с потерей авторства…

Правило 7. Не перебарщивайте с проявлением инициатив.

Чрезмерное их количество может нервировать коллег и тревожить руководство ("Что-то очень многое ее не устраивает"). Оптимальный вариант — проявлять инициативу не чаще одного раза в 2 — 3 месяца. Тогда о вас сложится впечатление как об энергичном и творческом работнике, которому не безразлично будущее фирмы, где он работает. Грамотное начальство всегда очень ценит таких сотрудников.

Правило 8. После успешного завершения дела не забудьте поблагодарить всех, кто участвовал с вами в реализации намеченного дела.

Будьте великодушны: приобщите к своему успеху и ваших противников. Ведь именно в споре с ними вы смогли конкретизировать свою позицию, сделав инициативу более полезной. Например, предложив перейти на безналичную выдачу зарплаты путем ее перевода на банковские карты, вы встретили ярое сопротивление старших коллег, привыкших доверять лишь наличности. Это навело вас на мысль поискать среди множества зарплатных проектов тот, который предусматривает бесплатную установку банкомата непосредственно в здании организации. В итоге ваша инициатива увенчалась успехом и все стороны остались довольны.

* * *

Человек чаще жалеет не о том, что сделал, а о том, чего не совершил. И возможно, это один из лучших аргументов в пользу проявления инициативы.

Что касается главного бухгалтера, то для него, как для любого руководителя, инициативность — одно из важных профессиональных качеств. И значит, грамотно выступить с инициативой — это подтвердить свою квалификацию как специалиста, умеющего управлять процессами в своем деле.

А.С.Герасимова

К. п. н.,

практикующий психолог

Статья 14. Инициатива проведения референдума

1. Инициатива проведения референдума в Российской Федерации принадлежит гражданам Российской Федерации, имеющим право на участие в референдуме.

2. Федеральным инициатива проведения референдума может быть предоставлена иным субъектам.

3. Для выдвижения инициативы проведения референдума, предусмотренной пунктом 1 настоящей статьи, и сбора подписей граждан Российской Федерации в ее поддержку образуется инициативная группа по проведению референдума. Такую инициативную группу вправе образовать гражданин или группа граждан Российской Федерации, имеющие право на участие в референдуме. Количественный состав инициативной группы по проведению референдума Российской Федерации устанавливается федеральным конституционным законом, количественный состав инициативной группы по проведению референдума субъекта Российской Федерации, местного референдума устанавливается законом субъекта Российской Федерации в соответствии с пунктом 1 статьи 36 настоящего Федерального закона.

Как проявить инициативу в работе?

Выдвинуть инициативу проведения референдума субъекта Российской Федерации, местного референдума может также избирательное объединение, иное общественное объединение, устав которого предусматривает участие в выборах и (или) референдумах и которое зарегистрировано в порядке, определенном федеральным законом, на уровне, соответствующем уровню референдума, или на более высоком уровне не позднее чем за один год до дня образования инициативной группы по проведению референдума. В этом случае руководящий орган этого избирательного объединения, иного общественного объединения либо руководящий орган его регионального отделения или иного структурного подразделения (соответственно уровню референдума) независимо от его численности выступает в качестве инициативной группы по проведению референдума.

(п. 3 в ред. Федерального закона от 21.07.2005 N 93-ФЗ)

(см. текст в предыдущей

4. Для назначения референдума инициативная группа по проведению референдума, образованная в соответствии с пунктом 3 настоящей статьи, должна представить в орган, установленный федеральным конституционным законом, законом субъекта Российской Федерации, уставом муниципального образования, подписи участников референдума в поддержку инициативы его проведения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *