Релокационный пакет

Вырастить нового специалиста или пригласить готового профессионала из другого региона — вопрос, с которым сталкиваются работодатели на локальных рынках в условиях дефицита квалифицированных кадров. Релокационный пакет призван убедить сотрудника продолжить карьеру на новой территории и компенсировать моральные и материальные издержки, связанные с переездом.

Плюсы релокации для работодателя

Кадровый голод — основная причина перевода сотрудников из одного подразделения в другое. Но релокация имеет и другие достоинства, которые успешно используют ведущие корпорации.

Свежий взгляд на новые территории способствует расширению кругозора и развитию творческого потенциала менеджеров. Направление опытных сотрудников в регионы ведет к росту корпоративной культуры на местах и совершенствованию бизнес-процессов в целом.

Сотрудники, согласившиеся на переезд, сфокусированы на поставленных задачах и работе. Эффективность труда этих специалистов повышается, и фирма получает от них большую отдачу, чем при рутинной работе.

Еще один плюс релокации — проверка потенциала перспективных сотрудников. Успешная деятельность на новом месте может стать стартовой площадкой для карьерного роста.

Мотивационные ожидания работников при релокации

Для большинства сотрудников принять решение о переезде очень сложно. Рушатся социальные связи, приходится решать бытовые вопросы, пугает неопределенность. Смена места жительства — настоящий стресс, поэтому для релокации необходим серьезный стимул.

Согласно опросам, проведенным среди руководителей среднего звена и менеджеров без подчиненных, многие респонденты считают, что легче сменить работу, чем переехать. Те сотрудники, которые согласны на переезд предъявляют высокие, а порой неадекватные требования к релокационному пакету, и работодатели не могут удовлетворить их пожелания.

От чего зависит положительный ответ претендента на перевод и каких предложений ждут сотрудники от работодателей?

Повышение заработной платы

Денежный стимул является основным побуждающим фактором для большинства людей. Сотрудники не согласны переезжать, если им предлагается аналогичная должность с сопоставимым компенсационным пакетом. Обычно для согласия на переезд необходимо повышение оплаты на 30-50%.

В некоторых случаях работники ждут повышения заработка на 50-70%, а иногда и двукратного увеличения. Рост оплаты труда оправдан, когда кандидиты переезжают в крупные города из провинции. Более высокие расходы на жизнь в мегаполисах требуют повышения доходов.

Часто релокационный пакет включает выплату 1-2 окладов при переводе. Эта компенсация расходов на первоначальное обустройство и переезд.

Место новой работы

Желание сотрудника перевестись на другую территорию напрямую зависит от расположения нового рабочего места. Наибольшей привлекательностью пользуются Москва и Санкт-Петербург, крупные региональные центры.

При переводе на вакансии в столицы из регионов работодатель редко встречает сопротивление. Согласно опросам в Москву согласны переехать около 70% жителей. Также привлекательными российские граждане считают южные регионы страны из-за теплого климата.

Традиционно молодые люди заинтересованы в работе за рубежом. Заграничный опыт помогает подтянуть язык и приобщиться к новым технологиям. В Россию на работу чаще едут граждане СНГ. Причина кроется в недостатке рабочих мест в этих странах.

Карьерный рост

Обычно сотрудники не желают переезжать, если новое место работы не предполагает повышения по службе. Исключения представляют Москва и Санкт-Петербург. Работники ожидают от работодателя при переезде вертикального или хотя бы горизонтального роста. Временный перевод может предполагать повышение в должности после возвращения.

Издержки, связанные с релокацией персонала, несут практически все предприятия, поэтому переводить имеет смысл сотрудников, доказавших свою эффективность на предприятии и достигших определенных карьерных высот.

Согласие сотрудника на переезд свидетельствует о лояльности к работодателю и положительно сказывается на положении в компании, а наработанный опыт повышает профессиональную ценность.

Семья

Семейный вопрос является очень острым при релокации. Молодые амбициозные сотрудники без жен и детей наиболее легки на подъем. Но семейные кандидаты более стабильны и надежны. Поэтому часто работодатели не только оплачивают проезд членов семьи к новому месту работы и принимают на себя решение бытовых проблем, вопросов трудоустройства, обеспечения местами в детском саду и др.

При переезде семьи остро стоит вопрос, где жить. Работодатель может предоставить работнику беспроцентную ссуду для приобретения дома или квартиры, а также оплачивать аренду жилья пока не найден подходящий вариант.

Еще одно важное направление — получение медицинской помощи. Многие работодатели приобретают полисы ДМС для сотрудника и его семьи.

Возмещение расходов на переезд

При переводе в другую местность сотрудник несет множество затрат. Если работодатель заинтересован в релокации, он компенсирует все или часть расходов, связанных с переездом. Оплата билетов, перевоз багажа и съем жилья — стандартные составляющие релокационного пакета.

Компенсация особо ценным специалистам включает стоимость билетов для членов семьи до нового места работы или оплату поездок домой, когда семья не может сопровождать сотрудника. Трудовой график в последнем случае разрабатывается с учетом выходных дней для посещения родственников.

Задачи HR-менеджеров при релокации

При релокации сотрудников необходимо не допустить их разочарования на новом месте. Если перемещенный специалист будет не доволен новым местом, компания понесет значительные потери. Отрицательные результаты для фирмы:

• потеря человека, отвечающего за бизнес-процессы и выполняющего определенные обязанности;
• необходимость поиска нового специалиста;
• финансовые потери, связанные с переводом сотрудника — оплата жилья, затрат на переезд, и т. д.

Для того чтобы не допустить такого результата проводится тщательная подготовка к релокации.

Подготовительная работа

Все ключевые моменты нужно проработать до перевода сотрудника. Выбранный претендент должен обладать профессиональными и личными качествами, позволяющими выполнять возложенные функции. При наличии нескольких претендентов на вакансию, необходимо произвести профессиональный отбор. С выбранным кандидатом заключается трудовой договор.

Условия трудового контракта обговариваются на «берегу». Необходимо четко определить трудовые обязанности сотрудника, условия переезда, оплату труда и перспективы. Соглашение подготавливается в письменной форме. Следует учесть пожелания сотрудника, и по возможности включить их в договор.

Адаптация

Задачей HR-сотрудников является создание комфортных условий жизни для иногородних специалистов в новых условиях. Релокационный пакет предназначен для быстрого решения бытовых вопросов и адаптации человека в местном социуме.

На НR-службу ложится исполнение условий переезда сотрудника и его семьи. Подбор квартиры, организация перелета, приобретение билетов, доставка багажа, оформление медицинского страхования, устройство в сад или школу, поиск работы супругу — вот лишь небольшой список дел, которые могут решать кадровые службы.

Не стоит забывать и о привыкании к новому коллективу и месту работы. HR-менеджеры должны проконсультировать работника о правилах поведения в подразделении, действующих локальных актах, порядке взаимосвязей и коммуникации.

Группа компаний «Авантаж» предлагает услуги по кадровому сопровождению в Санкт-Петербурге. Профессиональный подход к решению любых вопросов, включая перевод сотрудников на новые места работы и привлечение специалистов из регионов.

Релокация оборудования

Цитату Бенджамина Франклина «Один переезд равняется трем пожарам» находчивые россияне перефразировали в поговорки «Переезд равен двум пожарам» или «Два переезда равны одному пожару». По всей вероятности потому, что деревянные постройки горели гораздо чаще каменных, погорельцев было больше и начинать все с нуля приходилось чаще. Так как переезд производства либо его части является весьма хлопотным и затратным мероприятием, заложенный первоисточником смысл этих слов остается актуальным и сегодня.
На практике нередки случаи переезда фирмы на новое место «жительства» в том же населенном пункте либо релокация предприятия в другой город или регион. Порой приходится демонтировать и перевозить оборудование в новый более просторный цех или на склад, либо демонтировать и перевозить часть производственной линии для ее модернизации, либо освобождать производственную площадку от технологического оборудования для других целей. Выполнить переезд производства и релокацию оборудования грамотно, с сохранением его работоспособности, точно и в срок, часто не прерывая выпуск продукции предприятия – эту задачу поможет Вам решить extruder.ru.
Почему на нас можно положиться:

• мы обладаем обширным солидным опытом и ноу-хау по релокации оборудования и производств внутри страны и за рубежом;
• любой проект уникален для нас – мы находим подходящее Решение для каждого проекта;
• любой переезд начинаем прежде всего с тщательного планирования, структурирования и обсуждения проекта;
• мы помогаем в выборе грузоподъемных и вспомогательных механизмов, транспорта, логистики и контроля с учетом специфики конкретного производства;
• мы помогаем решить, как сделать релокацию оборудования по возможности без остановки производства и выпускаемой продукции либо как использовать жизненно необходимую паузу для модернизации, апгрейда либо ремонта;
• мы по-современному оптимизируем сроки и бюджет конкретного проекта, выполняем его решение эффективно и быстро;
• мы беремся за проекты любой сложности и помогаем избежать ненужных затрат.

Многие компании испытывают кадровый голод, особенно это остро встает в регионах, где по большей степени всех редких специалистов знают в лицо. Но и крупные города и столицы не являются исключением, в борьбе за ценные кадры, работодатели активно развивают нематериальные способы мотивации и помогают «умным головам» максимально комфортно организовать переезд и адаптироваться в новом городе. Такая тенденция особенно актуальна для IT сферы, а также TOP-менеджеров. Переезд может быть долгосрочной, на проектную работу или не иметь срока (постоянная).
Почему кандидаты решаются к переезду из-за работы?

1. Уровень дохода. Как правило, если компания решается перевести сотрудника, то предлагает доход выше того, что получает соискатель.
2. Смена самого города. Не устраивает сам город в котором проживает кандидат. Это может быть небольшой регион или наоборот, человек хочет уехать из мегаполиса к более спокойной и размеренной жизни.
3. Интересные проекты или компания. Сложность и интерес к проекту является вызовом, возможностью удовлетворить свои амбиции. Если компания имеет звучное имя, статусная и стабильная, то также будет причиной к переезду.
4. Карьерный рост. Перспектива вырасти в должности и по карьерной лестнице. Особенно актуально для стартапов и организаций, где четко выстроенная система обучения и развития сотрудников.

Что следует решить заранее, если вы перевозите сотрудников из других городов

1. Бюджет компании

Закладывайте на релокацию заранее денежные средства с учетом финансовых возможностей компании и ее численного роста.

1. Варианты релокационного пакета

Что может в себя включать помощь при переезде.

• Оплата билетов кандидату отдельно или его семье в целом
• оплата провоза багажа
• помощь в оформлении документов на работу, рабочих виз
• единоразовая выплата на переезд (может идти в счет зарплаты с дальнейшем вычетом или как дополнительный безвозмездный бонус)
• оплата жилья на испытательный срок или на постоянной основе
• оплата гостиницы на период поиска жилья (если организация не предоставляет полной компенсации проживания)
• поиск квартиры и оплата услуг риелтора (без оплаты аренды)
• оплата поездок домой (если релокация носит временный характер)

1. Минимизация рисков

Подготовьте всю документацию, прежде чем выделять новому сотруднику денежные средства. До подписания трудового договора закрепите юридически способ компенсации дороги, жилья и иных расходов. Что будет, если сотрудник не пройдет испытательный срок или иные форс мажорные обстоятельства. Не выдавайте денежные средства до момента оформления. Соискатель сам может оплатить свой перелет, предоставив потом сумму на оплату.

1. Ускорение адаптации

Сделать максимально комфортные условия труда для каждого сотрудника это одна из главных задач HR отдела. Особо остро встает вопрос с иногородними, т.к. смена работы сама по себе является стрессом, а тут еще и смена самого города. Поэтому, чтобы минимизировать риски «отвала», HR берет на себя все заботы по релокации (покупка билетов, трансфер, поиск жилья), в некоторых моментах это помощь в оформлении документов на работу, особенно если сотрудник имеет другое гражданство. В случае переезда всей семьи, некоторые компании берут на себя вопрос поиска детского сада (школы) для детей и прочие вопросы.
Рекомендации по этапам найма иногородних сотрудников

1. Скайп интервью (обязательно видео звонок) на оценку soft и hard skills
2. Знакомство с командой по скайпу (можно включить как дополнительный этап, все зависит от внутренней кухни подбора самой компании)
3. Если кандидат вам нравится, показать ему свою заинтересованность и пригласить в офис на личную встречу (все расходы несет компания, как правило оплата проживания не более двух дней, билеты и трансфер по согласованию обеих сторон)
4. На личной встрече обязательно должен присутствовать непосредственный руководитель и команда (отдел), где будет работать сотрудник. Экскурсия по офису must have!
5. Сбор рекомендаций от прошлых работодателей.
6. Если все проходит хорошо, то выставляется offer и пакет документов на компенсацию релокации.
7. В моментах сомнений, вы можете предложить кандидату оплачиваемую стажировку в 1-2 недели в компании.
8. Не лишним будет прогнать кандидата по службе безопасности

Релоцировать сотрудников не так уж и страшно)

Зона комфорта

В отношении применения способов релаксации на рабочем месте у всех на слуху опыт одного из IT-гигантов — компании Google. Ее цюрихский офис, напичканный оригинальными тематическими зонами отдыха, вызывает заслуженную зависть у офисных работников во всем мире.

Вадим Шепелев уверен, что важно разнообразить отдых сотрудников, и если компания может себе это позволить, то лучше не экономить. По такому пути пошла GlobalLogic, которая сделала своим конкурентным преимуществом климат и образ жизни в организации. «На рынке IT-персонала очень серьезная конкуренция. Хороших специалистов мало, а доступных по цене еще меньше. Поэтому мы серьезно подходим к вопросу организации быта и досуга в наших офисах. Первой релаксационной комнатой стала кальянная. Позже появилась идея создать на территории компании фан-зону — G-Club”, — рассказывает Елена Ермакова, event- и PR-менеджер компании GlobalLogic (г.Киев; информационные технологии, разработка программных продуктов; с 2003 г.; 1 тыс.чел. по Украине). G-Club был открыт летом этого года, занял 300 кв.м офисной площади. Там воплощены все пожелания сотрудников, начиная от тренажерного зала, игровых столов и заканчивая мобильным кинотеатром, трансформирующимся в конференц-зал. Госпожа Ермакова не скрывает своей гордости, говоря о том, что G-Club создан не только для сотрудников компании. Он также является местом неформального общения и обмена опытом между профессионалами индустрии высоких технологий. В клубе проводятся и разного рода конференции и тренинги.

По схожему пути работы с персоналом еще три года назад пошла и компания «Софтлайн”, которая в холле своего офиса разместила столы для различных настольных игр. «В каждой работе необходима психологическая разгрузка, а в IТ-сфере — тем более. Разработка программных продуктов — это процесс творческий и довольно трудоемкий, а «пятиминутки” активного отдыха отлично помогают справляться с эмоциональным напряжением при выполнении задачи”, — делится опытом Светлана Судиловская, PR-менеджер компании ЗАО «Софтлайн” (г.Киев; разработка программного обеспечения и информационных систем; с 1995 г.; более 600 чел.). По ее словам, набор вышеперечисленных «инструментов для отдыха” определил контингент компании, где 80% сотрудников — мужчины.

Примерно таким образом (путем опроса сотрудников) были организованы комнаты отдыха и в киевском представительском офисе компании «Бритиш Американ Тобакко Украина”. Сотрудники давно говорили руководству, что необходимо организовать такие комнаты, но реализация их пожеланий стала возможной только тогда, когда компания переехала в новый офис. «Комнаты отдыха площадью 19 кв.м каждая оформлены в общей корпоративной стилистике. Они отделены от рабочей зоны (open space) стеклянными стенами и имеют большие окна (от пола до потолка). В них размещены диваны, чайный столик, кофейный автомат, имеется набор необходимой посуды, — рассказывает Анна Неделько, менеджер по персоналу компании «Бритиш Американ Тобакко Украина” (в Украине с 1993 г.; в состав входит Прилуцкая табачная фабрика; около 1 тыс.чел.). Кстати, г-жа Неделько поскромничала и не упомянула, что в офисе имеется еще и «потайной спортзал” — большая гардеробная, где в укромном уголке установлен тренажер для позвоночника, так называемый профилактор Евминова. Для тех, кто в течение рабочего дня вдруг почувствует дискомфорт от длительного сидения за рабочим столом (во всяком случае, некоторое время назад профилактор в гардеробной комнате компании был. — Ред.).

Для ряда компаний необходимость иметь комнаты отдыха определяется, как мы уже говорили, спецификой работы. «В рознице очень напряженный рабочий день, как физически, так и эмоционально. Поэтому каждому человеку необходимы не только перерывы на обед, но и обязательные пятиминутные паузы в течение дня”, — говорит Ольга Синчило, начальник службы мотивации и корпоративной культуры отдела управления персоналом компании «Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; оптово-розничная торговля бытовой техникой; 217 магазинов по Украине; с 1994 г.; более 9 тыс.чел.). В пользовании сотрудников небольшое помещение с мини-кухней, обеденной мебелью, а также шкафчики для смены одежды. Здесь работники могут отдохнуть, ознакомиться с новостями компании, пообщаться с коллегами. Кроме того, это еще и место для обучения и развития персонала. Для психологической разгрузки сотрудников call-центра в компании «Київстар GSM” тоже специально оборудованы помещения для отдыха, где «телефонисты” могут ненадолго отвлечься от работы. Кроме того, для сотрудников центрального офиса оборудован внутренний дворик, где они отдыхают в теплое время года. «Внутренний дворик было решено организовать для комфорта сотрудников. Ведь в течение дня иногда просто необходимо побывать на свежем воздухе, отвлечься от работы, пообщаться с коллегами в неформальной обстановке”, — объясняет Елена Кропивянская, директор по персоналу и развитию организации ЗАО «Київстар GSM” (г.Киев; оператор мобильной связи; с 1994 г.; 2776 чел.).

Как правило, все заботы по организации подобных комнат и зон релаксации ложатся на плечи специалистов отдела маркетинга или внутренних коммуникаций, которые обязаны точно определить пожелания сотрудников. И посещение подобных мест отдыха чаще всего не регламентируется, потому как в большинстве компаний сотрудников оценивают по их результативности, а не по присутствию или отсутствию на рабочем месте. «При создании интерьера и наполнения нашей комнаты мы полностью обошлись собственными силами, выступив в роли дизайнеров. А экспертами-психологами были специалисты нашего отдела по персоналу”, — говорит Елена Ермакова. Хотя, конечно же, можно пригласить и дизайнера со стороны. Стоимость услуг по оформлению дизайна корпоративного помещения сегодня варьируется довольно широко, но в среднем составляет $20-30 за 1 кв.м помещения.

В качестве вывода хотелось бы отметить, что любая маломальская зона отдыха для сотрудников (будь то комната или отдельный уголок), оформленная при этом со вкусом и выдумкой, лишь украсит любой офис и добавит реноме уважающей себя фирме. А расходы на ее обустройство с лихвой окупятся хотя бы за счет того, что сотрудники действительно будут меньше «сгорать” на рабочем месте. Попробуйте и убедитесь.

Скачано: 136

Единовременные выплаты (самостоятельные переезды)
Как и в случае базового «пакета» по переезду, выплата единовременного пособия осуществляется поставщиком услуг по переезду, сотрудничающим с нашей компанией. Единовременные выплаты ХХХ предназначены для вариантов переезда с предоставлением работнику определенной денежной суммы, которой он вправе распоряжаться по собственному усмотрению для оплаты выбранных им услуг по переезду с использованием или без использования сети поставщика услуг по переезду ХХХ.

Варианты с единовременной выплатой пособия по переезду предусматриваются вместо предоставления полного «пакета» по переезду. Это лишь вариант решения на тот случай, если работник выражает намерение воспользоваться единовременной выплатой. Обычно наша компания старается во всех случаях предлагать своим работникам полный «пакет» по переезду в зависимости от уровня позиции, занимаемой работником в компании, с целью должного удовлетворения всех его потребностей, связанных с переездом, при поддержке консультантов компании ХХХ

Оформление платежей для единовременной выплаты работникам необходимого пособия производится ХХХ максимально за 30 суток до начала переезда и осуществляется через ХХХ.

Выплата единовременных пособий не предусматривается взамен компенсаций, предоставляемых в установленном порядке по процедуре калькуляции льгот, которые предлагаются работнику работодателем. При необходимости отклонений от стандартных процедур можно использовать процедуру исключений, однако, при этом не следует увеличивать нормативы оплаты, стандартно предусмотренные в отношении переезжающих работников. По требованию ХХХ все случаи отклонений от стандартных процедур при переездах подлежат строгому контролю.

Базовые пакеты (переезды с оказанием содействия)

Базовый пакет переезда представляет собой вариант, при котором работнику при переезде оказываются соответствующие услуги (транспорт, временное проживание, доставка предметов хозяйственного обихода и т.п.) через поставщика услуг по переезду компании ХХХ. В рамках базового пакета услуги по переезду работника оказываются через проверенную сеть поставщиков.

Базовые пакеты по переездам внутри страны делятся на пособия для оплаты домовладельцам и арендаторам. Суммы пособий, предусмотренных в отношении домовладельцев, отличаются от сумм, предусмотренных в отношении арендаторов. Необходимо контролировать применение нормативов в соответствии с конкретными потребностями переезжающего работника.

Отклонения от стандартных нормативов и размеров пособий по релокации сотрудника

При необходимости отклонений от соответствующих нормативов выплаты пособий переезжающим работникам можно воспользоваться процедурой исключений, однако, при этом не следует увеличивать нормативы оплаты или устанавливать более высокие требования, чем стандартно предусмотренные в отношении переезжающих работников, не обратившись предварительно за содействием к специалистам подразделения релокации (международные переезды).

Пособия

В составе базовых пакетов по международным переездам предусматривается возмещение расходов на перемещение. Для определения суммы соответствующего возмещения переезжающему работнику см. таблицу ниже. Определение зоны зависит от места или конечного пункта переезда работника.

Например: работник, переезжающий из Японии в Соединенные Штаты, будет относиться в зоне найма 2. Указанные ниже суммы должны применяться ко всем возможным вариантам переезда:

	В данной таблице представлены суммы возмещения расходов на переезд, организованные по уровню позиции, занимаемой работником в компании, и в соответствии с зоной нанимающей страны. Сумма возмещения, предусмотренная для того или иного нанимаемого работника, зависит от уровня найма и страны найма. Суммы возмещения указываются в долларах США. Все суммы подлежат налогообложению и рассчитаны без учета компенсации сумм применимого налогообложения.
		Зона найма 1	Зона найма 2	Зона найма 3
	Уровень Х	8000 долл. США	10000 долл. США	12000 долл. США
	Уровень Х	12000 долл. США	15000 долл. США	18000 долл. США
	Уровень Х	16000 долл. США	20000 долл. США	25000 долл. США
		Аргентина	Канада	Австралия
		Бразилия	Китай	Австрия
		Чили	Ирландия	Бельгия
		Колумбия	Италия	Франция
		Коста-Рика	Нидерланды	Германия
		Чешская Республика	Испания	Гонконг
		Египет	Тайвань	Япония
		Индия	Таиланд	Люксембург
		Малайзия	Соединенные Штаты	Новая Зеландия
		Мексика		Сингапур
		Марокко		Швеция
		Филиппины		Швейцария
		Польша		Великобритания
		Румыния
		Россия
		Словакия
		Южная Африка
		Южная Корея
		Турция
		Объединенные Арабские Эмираты

Нормативы выплаты пособий по релокации: Дополнительные условия по налогообложению

Содействие в расчете налогов (в отношении найма работников из других стран вне зависимости от нормативов компенсации, предусмотренных на переезд)
Все работники, нанятые из других стран (новые работники, либо перемещенные внутри корпорации), имеют право на получение помощи при расчете налогов вне зависимости от предоставления подобным работникам компенсационного пакета для переезда. Необходимо довести до сведения наемного работника указанный ниже документ.

Дополнительные условия по налогообложению при международных переездах
Для запроса содействия при расчете налогов новым наемным работникам, не обеспечиваемым компенсацией для переезда, следует переслать запрос, составленный по форме запроса. Следует обратить внимание, чтобы в графе «Вид переезда» в формуляре запроса был выбран вариант «Только содействие в расчете налогов».

Для запроса содействия при расчете налогов новым наемным работникам, не обеспечиваемым компенсацией для переезда, следует переслать запрос, составленный по форме запроса. Следует обратить внимание, чтобы в графе «Вид переезда» в формуляре запроса был выбран вариант «Только содействие в расчете налогов».

Нормативы выплаты пособий по релокации на новые место работы: Стажеры

Вспомогательные материалы для стажеров
Выплата пособий зависит от уровня компенсаций в соответствии с регионом, в котором предусматривается трудоустройство стажера. Перед установлением требований к размеру пособия, на которые стажеры имеют право, необходимо ознакомиться с имеющимися регионами компенсаций, разработанными Группой по расчету компенсаций.

Общий обзор компенсаций по переезду: Европа, Ближний Восток и Африка​

Кто имеет право?

Работники, переезжающие на расстояние не менее 50 миль (80 км) от дома.

Использование данных нормативов распространяется на запросы на возмещение, которые согласованы, но только на перемещение внутри страны (например, из Эдинбурга в Лондон). Расстояние перемещения от пункта до пункта должно быть больше 80 км вне зависимости от времени в пути.

Краткая характеристика:

Базовые пакеты (переезды с оказанием содействия)

Базовый пакет является официально выбираемым вариантом при внутренних переездах внутри стран ЕС. Размеры и состав пакета могут отличаться в зависимости от соответствующего уровня. Содействия в расчете налогов не предусматривается, поскольку работники при переезде не пересекают границы.

Уровень

Предвари-тельная подготови-тельная поездка

Содей-ствие в поиске жильяПеревоз предметов хозяй-ственного обиходаРасхо-ды по оконча-тель-ному пере-ездуВременное прожива-ниеСумма возме-щения расходов на переезд (до уплаты налогов)4