Репутационная стратегия

• уровень коммуникаций с представителями других компаний и целевых аудиторий – публикации в СМИ, отзывы местных властей, опыт общения клиентов с компанией;
• количество и качество мероприятий, которые проводит организация (спонсорство различных проектов, благотворительная деятельность);
• территориальное расположение компании – страна, регион, область и т. д.;
• репутация сферы бизнеса – отрасль, в которой работает компания и ее престижность.

Данные факторы отображают только общие аспекты, которые влияют на формирование положительной репутации. В каждом индивидуальном случае организация выбирает собственную стратегию. Поэтому важно при управлении ею постоянно проводить аудит мнений целевых аудиторий, вовремя выявлять негативные отзывы и корректировать свою репутацию.

Из чего состоит процесс формирования репутации организации

Как только фирма выходит на рынок и начинает взаимодействовать с целевыми аудиториями, вместе с тем формируется и репутация. Ее может не быть только у компании-новичка и то только первое время. Итак, рассмотрим, из чего состоит процесс ее формирования.

1. Этап формирования образа самой компании, т. е. описание того, какую репутацию и мнение организация хочет создать у целевых аудиторий.

2. Этап анализа и оценки мнения представителей целевой аудитории касательно компании, благодаря опросам, анкетированию, фокус–группам. То есть вначале нужно понять для себя, какое образ компания хочет создать, и проанализировать какую репутацию она имеет на данный момент. Создание позитивной репутации сводится к тому, чтобы сократить разницу между этими двумя понятиями. Такой анализ поможет понять какие же каналы коммуникации наиболее эффективны.

3. Выбор инструментов маркетинга и стратегий взаимодействия с целевой аудиторией, которые послужат основой для формирования положительного мнения о фирме. Специалисты, которые специализируются на управлении репутации, формируют предложение об использовании правильных инструментов ее создания.

Итак, приступая к формированию репутации, следует двигаться в двух направлениях, в первом случае внутри организации необходимо осуществить анализ следующих критериев:

• отношение к лидеру компании;
• наличие корпоративной культуры;
• комфортные условия труда;
• количество служащих с высокой компетенцией в штате.

Исходя из полученных результатов, формируется набор действий для улучшения внутреннего микроклимата компании. Раньше данной репутации не уделялось достаточное внимание, но последнее время организации начали понимать, что внутренняя целевая аудитория оказывает не меньшее влияние на ее создание, чем внешняя.

Во втором случае – для внешней аудитории чаще используются такие каналы связи, как интернет и обращение в СМИ. Формирование репутации в данном случае – это ряд положительных рекламных сообщений, которые призваны составить позитивное мнение.

Создание репутации в сети: основные ошибки

Выстроить положительную репутацию очень часто не так и просто, а потерять ее можно в считанные дни. Важно понимать, как можно справиться с подобным кризисными ситуациями заблаговременно, чтобы компания не понесла ущерба. Итак, рассмотрим основные ошибки, которые могут возникнуть при формировании репутации.

Ошибка 1. Намеренное скрытие возникшей проблемы, преуменьшение последствий или полное отрицание причастности компании к происшествию. Рано или поздно это станет всем известно и последствия от данной ситуации могут нанести еще больший ущерб, чем при правдивом сознании в самом начале.

Ошибка 2. Усиленная работа с внешними целевыми аудиториями и полное отсутствие ведения корпоративной политики внутри самой компании. Репутация – это комплекс мер, в который входит также общение сотрудника с клиентами, а у недовольного сотрудника снижается желание предоставлять качественное обслуживание, отчего неизбежно страдает репутация.

Ошибка 3. Непропорциональное распределение внимания между участниками рынка. Большое количество компаний рассматривает фактор репутации только при налаживании коммуникаций с акционерами, инвесторами, банками. Это в корне неправильный подход, так как он не рассчитан на перспективу. При ориентации только на один фактор формирования репутации, ее снижение или крах неизбежны.

Чтобы избежать подобных последствий, необходим комплексный подход к управлению репутацией, если фирму волнует ее дальнейшая участь на рынке, особенно если поиск клиентов осуществляется через интернет и помочь в этом может SERM.

Что такое SERM?

Управление репутацией в поисковых системах (Search engine reputation management или SERM) обеспечивает процесс формирования репутации в сети, учитывая особенности механизмов продвижения и сео-оптимизации контента. Как показывает практика, чтобы клиент точно перешел по ссылке на вашу компанию, необходимо выводить ваш сайт в ТОП-20. Почему ТОП-20? Так как проведенный мониторинг поведения пользователей показал, что 90% не доходят до просмотра третьей страницы результатов выдачи, а просматривают первую или максимум вторую.

Рисунок 2 – Схема управления репутацией с помощью SERM

SERM-мероприятия направлены на создание позитивной репутации предприятия в сети, основная их цель – это удаление нежелательной или увеличение положительной информации об организации в результатах поисковой выдачи.

Что же касается вопроса, для кого предназначен SERM, то ответ прост. Он будет полезен всем, от крупного холдинга, занимающегося продажей автомобилей до домохозяйки, которая продает пряники собственного приготовления, вне зависимости от масштабов, то есть всем компаниям и частным лицам, которые занимаются бизнесом в интернете (интернет-магазинам, финансовым и юридическим компаниям, туристическим агентствам, организациям, оказывающим сервисное обслуживание, публичным личностям и т. д.).

Существуют следующие приемы SERM:

• размещение положительного контента на тематических площадках;
• участие в мероприятиях, выставках, проведение вебинаров, использование видео ресурсов;
• оптимизация контента сайта;
• изъятие негативной информации из результатов выдачи.

Рисунок 3 – Основные этапы формирования позитивного образа компании с помощью SERM

Существуют следующие особенности управления репутацией, которые необходимо знать каждой компании.

• компания-исполнитель не имеет право размещать информацию о клиентах, которые заказали услуги по управлению репутацией, по понятным причинам (в данном случае клиентам предоставляется полная конфиденциальность);
• один раз наладить управление репутацией не выйдет, так как это динамичный процесс. Как минимум нужен постоянный мониторинг ситуации и анализ отзывов в сети (для этого, как правило, используются специальные сервисы или же заказываются услуги у профессионалов, одни из которых только мониторят ситуацию, другие подходят комплексно и исправляют ее в случае необходимости);
• для тех, кто только начинает узнавать что-либо об управление репутацией собственной компании необходимо четко понимать, что данный вопрос требует вложений, и понимания какой же образ вы хотите сформировать у целевых аудиторий;
• что же касается автоматизации этого процесса, то в вопросах мониторинга его можно автоматизировать, но для дальнейших действий используется ручной труд;
• не бывает универсального метода или приема для управления репутацией, специфика компании и целевая аудитория разнообразны, поэтому и существует индивидуальный подход к ее управлению.

Далее, рассмотрим более подробно, как же формировать репутацию благодаря SERM.

Создание репутации благодаря SERM

Достаточно сложно компаниям самостоятельно выстраивать свою репутацию без специализированной помощи, тем не менее можно выбрать более легкий путь. Обратимся к автоматизированным инструментам анализа (IQBuzz, YouScan), которые работают по принципу небольших поисковых машин.

Рассмотрим более детально, о чем идет речь, на примере компании «Х», если о ней необходимо выявить информацию, то при введении ключевого запроса, проверяются сайты, которые находятся в базе данного ресурса, и выдают все упоминания о данной фирме. Следующим шагом является анализ результатов, и выбор комплекса мер, после чего компании часто обращаются к сторонним организациям за помощью. Основное преимущество автоматизированного мониторинга – он существенно сокращает время, иначе представьте, сколько бы пришлось тратить специалисту на проверку всех сайтов.

Однако полностью на данные ресурсы полагаться нельзя, так как их базы, как правило, ограничены, хоть и насчитывают большое количество включенных ресурсов. Все же это далеко не все сайты, которые охватывает всемирная паутина. Что подводит нас к вопросу, а не произойдет ли так, что по запросу «компания X» поисковая система выдаст площадку, которой может и не быть в базе подобных сервисов?

Собственная разработка компании EFSOL решает данную проблему. Данный модуль выгружает ТОП-20 результатов поисковой выдачи по необходимым ключевым словам и подсчитывает коэффициент репутации компании. Рабочий стол выглядит следующим образом.

Рисунок 4 – Рабочий стол модуля «Управление репутацией»

На нем располагается быстрое меню входа в основные настройки, по которым задаются критерии поиска отзывов.

С помощью данного модуля можно также сформировать отчет по теме, по поисковому запросу либо выбрать один из предложенных вариантов. На рисунке 5 построен отчет по объекту мониторинга с использованием графика.

Рисунок 5 – Отчет по объекту мониторинга с использованием графика модуля «Управление репутацией»

В целом существует огромное количество разнообразных методик, техник и рекомендаций для решения достаточно сложных проблем при формировании и управлении репутацией. Рассмотрим на примерах некоторые из них.

ПРИМЕР 1

В ноябре 2014 года провели встречу с представителями крупной сети супермаркетов. На ней присутствовали генеральный директор, его заместитель и региональный менеджер по продажам. В ходе диалога было оговорено, что сеть постоянно развивается и существует потребность в формировании кадрового резерва сотрудников на должности кассиров, мерчендайзеров, товароведов. Мы узнали, что компания размещает вакансии на различных сайтах, но для обеспечения кадрового резерва нужны высокие показатели откликов. Потенциальные сотрудники при выборе компании обращают пристальное внимание на ее репутацию.

Исходя из этих требований, было предложено руководству компании доработать существующие требования к вакансиям на сайтах, где они уже размещены, помимо изменений в формулировках описания вакансий необходимо уточнить, какого именно человека компания хочет видеть у себя в штате. Мы донесли до руководства, что управление репутацией – это целый комплекс мер. Естественно, что работа должна вестись не только извне Компании, но и внутри, а поэтому необходима была работа по управлению лояльностью текущих сотрудников, в частности: организация корпоративных мероприятий, премирование и моральное поощрение, дополнительный выходной каждому сотруднику по надобности в месяц.

Созвонившись по истечении 3-х месяцев с данной компанией, мы выяснили, что вакансии заполнились, теперь существует постоянный резерв кандидатов. Объем продаж вырос на 5%, так как мероприятия внутри компании, повлияли на формирование корпоративной культуры.

ПРИМЕР 2

Давний наш клиент на одной из встреч поделился, что он работает на высоко конкурентном рынке. Сфера деятельности компании – производство входных дверей. Мы ему порекомендовали принять участие в телевизионных проектах, например «Школа ремонта». Следующим шагом было участие в тематических выставках, внедрение программ лояльности для клиентов (предоставление расширенной гарантии на продукцию), проведен ряд акций, в рамках которых осуществлялась бесплатная доставка и установка.

Выполнив наши рекомендации, клиент увеличил количество заказов до уровня, превышающего имеющиеся у него производственные мощности. Сейчас под управление репутацией выделен отдельный бюджет, периодически компания продолжает принимать участие в телевизионных проектах и постоянно поддерживает программу лояльности.

ПРИМЕР 3

В нашу компанию обратился клиент с проблемой высокой конкуренции на рынке. Фирма занимается поставками кофе машин. Мы порекомендовали, изучив особенности отрасли, несколько вариантов, но остановились на следующем. Первым делом необходимо было принять участие в нескольких онлайн и оффлайн выставках, предоставить бесплатно кофе машины для мероприятий как развлекательного характера, так и бизнес-встречах. Далее, разработали льготную систему для сетей быстрого обслуживания. И, главное, на чем был сделан акцент – это качественное своевременное сервисное обслуживание кофе машин (в случае поломки и т. д.). В результате проведенных мероприятий увеличилась доля компании на рынке с 35% до 40% за год.

ПРИМЕР 4

На одном внештатном мероприятии мы познакомились с владельцем компании по продаже ювелирных изделий. Человек серьезный и занимается бизнесом долгое время, однако, компания стала терять клиентов. У него очень много интернет-магазинов в сети. Из опыта ему было предложено следующее: принять участие в ток шоу, спонсировать мероприятия на телевидении, обратить большее внимание на освещение в сети. Был проведен комплекс мер по удалению негативных отзывов, разместили отзывы текущих его клиентов на корпоративном сайте. В результате клиент был приятно удивлен полученным эффектом, так как доля его компании на рынке выросла на 30%.

ПРИМЕР 5

Поступила задача от клиентки, которая владеет клиринговой компанией. Озвучена была проблематика наличия большого количества негативных отзывов в поисковой выдаче о ее компании. Многие жаловались на качество уборки. После мониторинга было предложено отправить на обучение половину персонала, осуществить закупку нового современного оборудования. Следующим шагом было размещение в сети информации о том, что ультрасовременное оборудование и сертифицированные специалисты творят чудеса. Помимо этого удалили негатив, провели промо-акцию, которая наглядно демонстрировала преимущества уборки. Создали корпоративный блог и вывели его в ТОП поисковых систем, добавили визитку сайта в каталоги компаний в сети, разместили серию роликов на канале YouTube. После проведенных мероприятий, надобность в мелких клиентах отпала, и компания переориентировалась на крупные компании и корпорации.

В общем и целом подход к управлению репутацией любой компании заключается в следующем:

1. Анализ ситуации. Основная задача – обнаружить все негативные отзывы, которые существуют в сети.

2. Определение стратегии управления репутацией.

3. Написание статей положительного характера.

4. Сотрудничество с авторитетными ресурсами. Это важно, так как поисковыми системами ранжируются ресурсы, которые обладают авторитетом в сети.

5.Противодействие конкурентам. В данном случае необходимо сотрудничать с администраторами, с целью удаления негатива либо его скрытия.

Когда люди в интернете занимаются поиском интересующего товара или услуги, в идеале они должны найти сайт именно вашей компании, вашу страничку в социальной сети и позитивные отзывы на других сайтах. Эти 7 советов помогут вам в достижении поставленной цели.

7 советов по управлению репутацией в сети интернет

• Поддерживайте репутацию в сети интернет и за ее пределами

Одна составляющая не может существовать без другой. Поэтому необходимо понимать, что эти два понятия неразрывно связаны. Поддержание репутации только в сети или только за ее пределами не представляется возможным и важно помнить, что недовольный клиент вашей работой никогда не оставит положительный отзыв, а, наоборот, распространит негативную информацию еще быстрее.

• Периодически анализируйте контент в сети

Исправить оперативно небольшое количество негатива гораздо проще. Кроме того, важно вовремя его обнаружить, чтобы он попался как можно меньшему количеству пользователей в сети.

• Используйте нестандартные методы

Иногда участие в каких-либо телепроектах, выставках могут сделать бренд из вашей компании и привлечь уже лояльно настроенных клиентов, особенно если данные мероприятия пользуются широкой популярностью среди целевой аудитории.

• Экспериментируйте

Не существует универсальной методики по управлению репутацией как минимум потому, что не бывает двух одинаковых компании, в каждом конкретном случае важен индивидуальный подход к решению проблемы.

• Решайте проблему целостно, а не частично

Очень часто на проблему смотрят через узкое окно специфики бизнеса или индивидуальных потребностей руководства, это в корне неправильно, так как, акцентируя внимание на решении одной проблемы, вы упускаете возможность увидеть скрытое влияние другой.

• Обращайтесь к специалистам

Лучше всегда привлекать специализированных и знающих профессионалов, так как они, как правило, быстро помогут сориентироваться, понять первопричину негативной репутации и принять необходимый комплекс мер в каждом конкретном случае, учитывая специфику бизнеса и проблемы.

• Учитывайте многогранность понятия репутации в бизнесе

Репутация компании, репутация продукта/услуги компании, репутация сотрудников компании, репутация директора компании все эти составляющие репутации влияют на Ваш бизнес. Второстепенных факторов в данном вопросе не существует. Плохая репутация компании как работодателя не даст возможности принять высококвалифицированный персонал, что, в свою очередь, повлияет на качество продукции и услуг. Негативная репутация руководителя отпугнет потенциальных инвесторов и клиентов. Плохая репутация продукта непременно повлияет на объемы продаж. Поэтому важно следить за всеми составляющими репутации комплексно и регулярно!

Очевидно, что репутация компании – понятие многогранное и сложное. Все ее компоненты связаны между собой и только в комплексе могут обеспечить адекватное впечатление о компании. В формировании репутации компании участвуют каждый сотрудник индивидуально и все отделы компании вместе. В зависимости от сферы деятельности, удельный вес разных компонентов репутации будет различным, а недостаток баланса между всеми шестью компонентами или недоработки в каком-то одном, в итоге, снижают отдачу от работы над репутацией компании.

Когда составляющие репутации компании определены, для разработки действенной стратегии, стоит определить, кто или что является основой репутации компании на сегодняшний день. Другими словами, когда судят о компании, кого или что обычно имеют в виду?

Эксперты выделяют пять стратегий управления репутацией компании, в зависимости от ее основы. Так, сложившаяся с минимальным участием компании (или без него) репутация всегда имеет один или несколько объектов, на которые, в основном, и направлено оценочное мнение заинтересованных групп. Такими объектами могут выступать:

— руководство компании;

— команда (сотрудники) компании;

— продукция или услуги компании;

— достижения компании;

— финансовые показатели компании.

Стратегия управления репутацией компании, построенная вокруг того или иного объекта, имеет ряд выгод и недостатков, когда речь заходит о работе в кризисной ситуации. Поэтому, как правило, стратегия управления репутацией компании строится вокруг нескольких объектов.

Стратегия «Руководитель – наша гордость».

Когда репутация компании неразрывно связана с репутацией ее руководителя, плюсы очевидны: узнаваемая персона вызывает доверие заинтересованных групп, всем известно, к кому обращаться по насущным и стратегическим вопросам работы компании. К тому же, публичный руководитель часто рассматривается сотрудниками как модель для подражания и, таким образом, выступает как сильный фактор мотивации.

Важно различать два случая:

(1) когда руководитель является ключевым объектом общественного доверия и репутационной стратегии компании, и

(2) когда он находится в центре коммуникаций потому, что единолично принимает все решения, вплоть до мельчайших операционных деталей. Именно последний вариант наиболее часто встречается, хотя с прошлого года наблюдается начало активных попыток владельцев выстроить профессиональное управление активами компаний. Подобная ситуация часто приводит к переносу неоднозначного или негативного отношения к руководителю компании на ее продукцию и репутацию, что и является наиболее серьезным недостатком такой стратегии.

Еще одним недостатком стратегии «Руководитель – наша гордость» является вероятность ухудшения репутации компании с уходом руководителя. Если харизматичный руководитель выстраивает управление компанией таким образом, что контакты с ключевыми группами основаны на его личных качествах и связях, а не на результатах работы компании, уход такого руководителя, как правило, означает и «прощание» компании с рядом выгодных клиентов, партнеров, а то и сотрудников.

Стратегия «Команда – наша гордость».

Когда деятельность компании диверсифицирована, и разные ее направления слабо связаны друг с другом, либо являются отдельными бизнес-единицами, руководитель компании, отвечающий за общее управление множеством направлений, не сможет поддерживать эффективную коммуникацию по специфическим вопросам с широким спектром целевых групп.

В таком случае, объектом репутационной стратегии компании будет команда сотрудников, отвечающих за различные направления ее деятельности. Особенно ценна команда как основа репутации для компаний, предлагающих экспертные услуги или технологические решения, хотя, вместе с другими репутационными стратегиями, применяется во многих сферах бизнеса.

Так, репутация компании McKinsey полностью основана на ценности ее консультантов. Причем, такая стратегия помогает покинувшим компанию консультантам в поиске работы, поскольку, в общественном сознании, каждый бывший консультант McKinsey представляет собой «кусочек» этой компании, со всеми стандартами, подходами, знаниями и связями.

Бывшие сотрудники McKinsey руководили такими компаниями как IBM (Лу Герстнер) и American Express; а советник бывшего канцлера ФРГ Гельмута Коля – Герб Хецлер – также был выходцем из McKinsey. Стратегия фокуса на сотрудниках работает и в обратную сторону: тот факт, что в McKinsey ценят и продвигают толковых специалистов, привлекает в компанию тех, кто способен выдержать их конкурентный подход к развитию кадров: «на продвижение или на вылет» (up or out).

Использование такой стратегии также оправдано, когда компания располагает портфелем брэндов, за каждый из которых или несколько сразу отвечает отдельный менеджер, который и обеспечивает налаживание отношений с целевыми, с точки зрения вверенного ему направления, группами. Или, когда многочисленный персонал компании ежедневно общается с множеством людей и репутацию компании одновременно должны «нести на себе» десятки и сотни сотрудников, как, например, в сфере розничной торговли. К тому же, когда баланс доверия и коммуникации распределены между несколькими людьми, всегда есть возможность получить нужную информацию о компании, даже в отсутствие одной из ключевых персон.

К недостаткам стратегии «Команда – наша гордость» можно отнести неравномерность распределения внимания общественности между публичными персонами компании, вследствие чего одна или несколько из них все равно будут восприниматься как первостепенные представители компании из-за большей известности. А если речь идет о команде руководителей, то существует возможность задержек в принятии решений, из-за чего могут страдать отношения разных членов команды с разными целевыми группами.

Стратегия «Продукция – наша гордость».

Казалось бы, компания не может общаться с внешним миром и не говорить о своей продукции или услугах. Однако, при использовании стратегии, фокусом коммуникаций в которой является продукция или услуги компании, основной акцент в продвижении делается именно на том, что компания предлагает рынку, оставляя «в тени» все остальные ее достоинства.

К плюсам такой стратегии можно отнести тот факт, что качество продукции легко проверить, а новая продукция легче продается из-за доверия к имеющейся на рынке. Возможно также использование авторитетных мнений экспертов и потребителей в пользу репутации компании. Подобным образом формируют репутацию компании, например, в международном гостиничном бизнесе — каждая сеть отелей известна определенной особенностью сервиса, выделяющей ее среди конкурентов.

Так, например, при переходе новоприобретенного отеля под марку JW Mariott, без каких-либо изменений в работе отеля и еще до того, как компания-владелец сделает какие-либо вложения в новый актив, заполняемость номеров нового члена сети Mariott возрастает на 100%.

Такой же стратегии придерживаются компании, владеющие крупными портфелями диверсифицированных брэндов, как Procter&Gamble, Unilever, Kraft Foods, Nestle. Учитывая тот факт, что количество брэндов в портфеле таких компаний часто переваливает за 100, столь же интенсивно «нагружать» заинтересованные группы, в придачу к стольким наименованиям и характеристикам продукции, информацией о других достоинствах компании было бы настоящим испытанием для получателей такой информации.

К тому же, продукция, предлагаемая такими компаниями, пользуется широким потребительским спросом, проста в обращении, и ее выгоды можно оценить достаточно быстро, исходя из рекламы и многочисленных промо-акций. Если же продукт не нравится, он выбрасывается, и приобретается другой, сходный по свойствам – благо, есть выбор.

К недостаткам такой стратегии можно отнести «неодушевленность» продукции как объекта коммуникаций, которая, как правило, компенсируется смешением нескольких стратегий управления репутацией. Так, для эффективного управления репутацией с фокусом на продукции, компании важно особенно тщательно вести информационную работу и исследовать рынок и искать обратной связи для выявления ключевых вопросов и потребностей целевых групп потребителей.

Стратегия «Достижения – наша гордость».

Как правило, используется в дополнение к другим стратегиям, например, описанной выше или стратегии «Команда – наша гордость». Стратегия подразумевает, что фокусом коммуникаций компании является то, чего она достигла за время своей работы. Сколько лет на рынке, показатели успешных проектов и др.

Особенно часто такую стратегию выбирают компании, предлагающие внедрение технологичных решений, поскольку их опыт работы на рынке и количество успешных внедрений являются наиболее важной для формирования репутации информацией.

Таким образом, работают, например, компании SAP и 1С (внедрение систем управления и учета), использующие для закрепления репутации «микс» из нескольких стратегий с фокусом на достижениях, продукции и команде.

К недостаткам стратегии можно отнести ту же «неодушевленность» достижений компании как объекта коммуникаций, а также то, что достижения находятся в прошлом и быстро забываются. Человек же, не знающий компанию, может просто поставить их под сомнение.

Компенсировать этот недостаток можно построением стратегии вокруг нескольких объектов. Так, гарантом качества продукции и достоверности достижений компании вполне может быть ее команда – такой стратегии (акцент на сервисной поддержке компетентных специалистов как основе успеха и достижений) придерживается компания 1С. А учитывая то, что 99% репутации компании или личности определяется прошлым, а 1% — будущим, такой микс, при грамотном подходе, может быть эффективным.

Стратегия «Финансы – наша гордость».

Как видно из названия, стратегия наиболее часто используется различными финансовыми структурами – например, банками — поскольку финансовые показатели являются наиболее достоверным подтверждением состоятельности таких компаний.

Финансовая стабильность не вызывает вопросов; к тому же, исходя из финансовых показателей, компанию легко сравнить с конкурентами по отрасли и сделать соответствующие выводы – в этом плюсы стратегии. Абсолютно все банки в той или иной степени применяют эту стратегию, поскольку другой деятельности, кроме финансовой, они не ведут.

Однако, в условиях конкуренции на рынке банковских услуг, для формирования и закрепления нужной репутации и выделения на фоне предлагающих сходные услуги конкурентов часто используется, опять-таки, репутационная стратегия с несколькими объектами: финансовые показатели, достижения, продукция и команда.

В зависимости от коммуникационной политики банка, акценты при реализации стратегии расставляются по-разному. А поскольку люди несут деньги в банк, доверяя не какой-то безликой структуре, а ее коллективу, руководителям и опыту работы на рынке, «микс» стратегий в данном случае необходим. Ведь вкладчики, фактически, верят банку на слово, оставляя там свои деньги.

Основной недостаток такой стратегии в том, что в чистом виде на сегодняшний день она практически нежизнеспособна, поскольку доверие к банку формируется, исходя из комплекса показателей, и финансовые результаты – важный, но не единственный из них.

Поэтому, для повышения эффективности такой стратегии, она используется вместе с другими, фокусируясь в разной степени на ряде объектов: финансы, команда, продукция, достижения. На развивающихся рынках, гарантией надежности банка часто, в первую очередь, выступают владельцы и руководство.

Так, Инвестиционно-банковская группа «Никойл» (ныне в составе корпорации «Уралсиб») дает более 2000 комментариев для СМИ в год, таким образом, обеспечивая необходимый уровень коммуникаций и закрепление репутации компании как грамотного и надежного партнера с высоким рейтингом доверия, как общественным, так и официальным. Целый ряд украинских банков работает над своей репутацией, предоставляя комментарии своих экспертов для ведущих деловых изданий на темы, близкие их потенциальным и нынешним клиентам.

Репутационую стратегию любой компании можно образно разделить на две части:

1) стратегия формирования, закрепления и поддержки нужной репутации, 2) защита репутации или антикризисные действия. Каждая из описанных выше стратегий имеет свои особенности, которые важно учитывать при составлении стратегии защиты репутации компании. Поскольку все заинтересованные группы являются, прежде всего, людьми, при разработке антикризисной стратегии важно учитывать ряд особенностей общения с группами, имеющими влияние на работу компании: Заинтересованные группы состоят из людей: люди верят людям.

2) Люди легче воспринимают коммуникацию, отражающую их точку зрения или затрагивающую их интересы, и избегают той, что им противоречит.

3) СМИ не просто отражают, они формируют общественное мнение.

В зависимости от стратегических приоритетов компании на данном этапе развития, ее репутационная стратегия может меняться. Поскольку работа любого бизнеса начинается с поиска клиентов и продвижения новой продукции на рынке, то первоначальный выбор объекта коммуникаций обычно делается в пользу продукции (иногда вместе с руководством), со временем, частично или полностью перемещаясь к команде, достижениям или, в случае с финансовыми структурами, финансовым показателям.

При выборе репутационной стратегии, важно просчитывать наперед, как она может сработать в кризисной ситуации. Очевидно, что, когда каждое слово и действие компании критически рассматривается общественностью и проверяется СМИ и экспертами, компании удобно иметь человека, который задолго до возникновения кризисной ситуации позаботится о налаживании нужных контактов и регулярном информировании заинтересованных групп о работе компании. И чем известнее имя этого человека «в привязке» к компании, тем с меньшим количеством проблем компания столкнется, пытаясь донести свою точку зрения до общественности во время кризиса.

Таким образом, стратегии, объектом которых является человек (руководитель или команда), имеют неоспоримое преимущество перед стратегиями, объект которых «неодушевлен» (достижения, финансы или продукция). Именно по этой причине, три последние стратегии редко используются в чистом виде, без совмещения с другими. Ведь если компания попадает в кризисную ситуацию, и ей, в придачу к отстаиванию своей позиции, придется «вводить» в доверие публики спикера, о котором ранее никто не слышал, а значит, уровень доверия к нему будет равен уровню доверия к компании в сложившейся ситуации. Даже когда используется стратегия, построенная в основном вокруг продукции, значительное внимание уделяется налаживанию общения с потребителями, чтобы донести до них основные ценности компании и предупредить возможные кризисы.

Несмотря на то, что инвестиции в репутацию компании – это, как правило, долгосрочные вложения, отдачу от которых полностью удастся измерить лишь спустя несколько лет, руководителям компаний сегодня важно осознать, что если у их компании нет стратегии управления собственной репутацией, у конкурентов, наверняка, есть свое видение ее репутации. Только вариант конкурентов самой компании может не понравиться.

Примерный перечень контекстов деловой репутации по «Эксперту», 2004 г.):

1. Стабильно авторитетные

2. Выигрыши и проигрыши

3. Умение справиться с последствиями кризиса

4. Квалификация руководства

5. Успех на российском рынке

6. Умение лидировать в своей отрасли

7. Привлекательность для инвесторов

8. Умение создать лучшие условия для своих работников

9. Наличие узнаваемого имиджа

10. Способность снискать в беде поддержку делового сообщества

11. Успех на внешнем рынке

12. Гипотетическая компания с идеальной репутацией