Российский капитал руководство

Предправления кредитной организации Михаил Кузовлев станет главой совета директоров, оперативным управлением займется замгендиректора Агентства по ипотечному жилищному кредитованию, которое в декабре выкупило 100% акций банка Михаил Кузовлев (Фото: Антон Новодережкин / ТАСС)

Председатель правления банка «Российский капитал» Михаил Кузовлев оставит свой пост. Об этом РБК рассказал источник на банковском рынке. Представитель АИЖК подтвердил эту информацию. Источник РБК в «Российском капитале» уточнил, что банкир планировал отойти от оперативного управления банком.

Михаил Кузовлев возглавит совет директоров банка. Вместо него предправления банка станет ​заместитель генерального директора Агентства по ипотечному жилищному кредитованию Артем Федорко, рассказали источники. В декабре 2017 года АИЖК стало собственником 100% акций банка «Российский капитал».

Позже пресс-служба «Российского капитала» также подтвердила РБК информацию о грядущих кадровых перестановках в руководстве. Организация уточнила, что избрание Федорко новым председателем правления состоится в пятницу, 19 января, на заседании совета директоров.

«Данные кадровые изменения — моя инициатива, — приводит слова Кузовлева пресс-служба организации. — Бизнес банка полностью интегрируется с АИЖК под единым брендом ДОМ.РФ. <…> В банк переходит весь ипотечный бизнес АИЖК, и логично, что оперативное управление этими процессами будет возложено на Артема Федорко как представителя руководящего блока Агентства ипотечного жилищного кредитования. Я в свою очередь никуда из банка не ухожу, но как председатель совета директоров больше буду заниматься вопросами стратегического управления».

Михаил Кузовлев, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники, сосредоточится также на решении проблем строительной группы компаний девелопера — СУ-155, финансовым оздоровлением которого занимался «Российский капитал». Газета указывает, что новому предправления банка придется провести оптимизацию в организации: например, сократить численность персонала почти вдвое — с 4,3 тыс. человек в 2017 году до 2,3 тыс. в 2018-м. Кадровые изменения могут произойти и в топ-менеджменте. Помимо этого он также планирует закрыть часть отделений банка, оставив только эффективные точки.

У банка «Российский капитал» меняется руководство. В связи с переходом банка в собственность Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) и сменой концепции бизнеса принято решение, что его предправления вместо Михаила Кузовлева станет Артем Федорко, который курирует в агентстве финансовые вопросы и развитие ипотечного бизнеса. Новому руководителю, в частности, предстоит вдвое сократить штат и число офисов.

По данным источников «Ъ”, знакомых с ситуацией, в пятницу состоится совет директоров банка «Российский капитал» (вскоре будет переименован в Дом.рф-банк), на котором будет избрано новое руководство банка. Пост предправления «Российского капитала» займет заместитель гендиректора АИЖК по финансам и развитию ипотеки Артем Федорко, который ранее был членом правления Morgan Stanley. Нынешний предправления банка Михаил Кузовлев станет председателем совета директоров банка и сосредоточится на стратегических вопросах и решении проблем девелопера СУ-155, финансовым оздоровлением которого занимался «Российский капитал». После перехода в конце прошлого года «Российского капитала» от Агентства по страхованию вкладов (АСВ) в АИЖК, СУ-155 юридически отделили от банка .

Гендиректор АИЖК Александр Плутник и Михаил Кузовлев подтвердили «Ъ” кадровые перестановки в «Российском капитале». Господин Кузовлев указал, что, несмотря на изменение своей роли в банке, остается в структуре, где будет принимать стратегические решения, и пока никуда переходить не собирается.

Артему Федорко в новой должности предстоит решить целый ряд задач. «Российский капитал» перестает быть универсальным банком и сосредоточится в основном на ипотеке и строительной отрасли. Планируется, что доля ипотечно-строительного сегмента в кредитном портфеле банка увеличится с 25% в 2017 году до 66% в 2020 году. Основным фокусом розничного бизнеса банка будет ипотечное жилищное кредитование, с задачей войти в топ-3 ипотечных кредиторов с долей рынка не менее 5% от годового объема выданных ипотечных кредитов в 2020 году. Для того чтобы это сделать, банку, исходя из данных Frank Research Group, нужно увеличить ипотечный портфель в 25 раз и нарастить долю практически с нуля.

По информации источников «Ъ”, знакомых с ситуацией, господину Федорко придется провести существенную оптимизацию. Численность персонала банка, по данным источников «Ъ”, в 2018 году планируется снизить почти вдвое — с 4,3 тыс. человек в 2017 году до 2,3 тыс. в 2018-м. Также планируется оптимизировать сеть отделений банка в целях сохранения только эффективных точек.

Юлия Полякова, Юлия Локшина

Кроме Венгрии, OTP Bank Plc. присутствует еще в девяти странах ЦВЕ (в Украине, Албании, Словакии, Болгарии, Румынии, Хорватии, Сербии, России и Черногории), обеспечивая потребности клиентов, которые обслуживаются в более 1500 банковских учреждениях.

На сегодня – АО «ОТП БАНК» является ядром финансовой группы, в состав которой входят компании группы ОТП в Украине: компания по управлению активами ООО «ОТП Капитал» и лизинговая компания ООО «ОТП Лизинг».

Об акционере

OTP Bank Plc.

Стопроцентный собственник банка – венгерский OTP Bank Plc. – крупнейший банк среди финансовых учреждений Венгрии, лидер венгерского банковского рынка с рыночной долей почти 25%.

История

1949 г. – в Венгрии основан OTP Bank Plc. как Государственный сберегательный банк (National Savings Bank), который начал деятельность по кредитованию и размещению депозитов, постепенно пополняя перечень своих услуг, расширяя клиентскую базу и наращивая свою долю рынка.

1990 – Государственный сберегательный банк трансформирован в Публичное акционерное общество с акционерным капиталом 23 млрд венгерских форинтов, а учреждение переименовано в Национальный сберегательный и коммерческий банк с брендовым названием OTP Bank Plc.

1995 – начался процесс приватизации банка, в результате которого доля государства в капитале банка уменьшилась до одной привилегированной («золотой») акции (которая впоследствии, в 1997 году, согласно законодательству Венгрии, была переведена в категорию обыкновенных акций), а акционерами OTP Bank Plc. стали частные и институциональные инвесторы. После приватизации началось активное международное расширение OTP Bank, который совершил ряд удачных приобретений на банковских рынках Центральной и Восточной Европы, в частности:

2001 – первое успешное приобретение дочернего банка в Словакии – OTP Banka Slovensko;

2003 – приобретен банк в Болгарии – DSK Bank;

2004 – приобретен банк в Румынии – OTP Bank Romania;

2005 – банк в Хорватии – OTP banka Hrvatska;

2006 – удачные операции по приобретению дочерних банков в Сербии (OTP banka Srbija), Черногории (Crnogorska komercijalna banka), России (ОАО «ОТП Банк») и Украине (АО «ОТП Банк»).

2006 – в Украине OTP Bank Plc. приобрел одного из лидеров отечественного финансового сектора – АКБ «Райффайзенбанк Украина». На момент приобретения банк обслуживал более 100 тысяч клиентов, предоставляя полный спектр банковских услуг как корпоративным, так и частным клиентам, а также представителям малого и среднего бизнеса. После завершения процедуры приобретения в ноябре 2006 года OTP Bank Plc. стал стопроцентным владельцем банка «Райффайзенбанк Украина», который, соответственно, был переименован в OTP Bank (АО «ОТП Банк»).

На сегодня международная группа ОТР Group, как ключевой игрок рынка Венгрии и Центральной и Восточной Европы, предлагает высококачественные финансовые решения для обеспечения потребностей клиентов в 12-ти странах, которые обслуживаются через банковские отделения и филиалы дочерних компаний, АТМ и точки продаж, развитую партнерскую сеть и средствами электронного банкинга.

Второй день не утихает обсуждение выводов Счетной палаты, что в результате перехода акций банка «Российский капитал» в ДОМ.РФ выявлены потери казны в 80,5 млрд руб., сам банк остается убыточным, и это создает риски для выполнения им роли уполномоченного банка в жилищной сфере. Однако эксперты, опрошенные «Комсомольской правдой», говорят обратное: поводов для беспокойства нет, финансовое положение банка сегодня стабильно.

В правительстве говорят то же самое. Замминистра финансов Алексей Моисеев заявил сегодня, что текущее финансовое положение банка не вызывает вопросов: за 2018 год прибыль составила 4,2 миллиарда рублей против убытков в предыдущие годы.

— Все требования по нормативам ЦБ банком соблюдаются в полном объеме, — отметил Моисеев. А разница в оценке стоимости акций банка сформирована технически за счет различных подходов к передаче имущества в казну и на баланс ДОМ.РФ.

С Моисеевым соглашается Ян Арт, эксперт комитета Госдумы по финансовому рынку, член банковской комиссии РСПП, совета НАПКА, экспертного совета АФД. Эксперт отмечает прибыльность банка и снижение банком операционных расходов.

Получается, и рисков никаких нет, и финансовых проблем. Возникают вопросы, почему сегодня опять обсуждается передача банка «Российский капитал», которая состоялась в 2017 году — причем на основе данных, которые уже, очевидно, устарели, делаются выводы о возможных проблемах сегодня? Участники рынка отмечают, что все решения по передаче банка от АСВ в Росимущество, а потом в ДОМ.РФ принимались публично. Процедура была полностью прозрачной. По мнению Яна Арта, обсуждение ситуации двухгодичной давности выглядит как попытка отвлечь внимание от более значимых проблем других организаций.

— Передача банка на баланс института развития – довольно распространенная практика. Это эффективный механизм перераспределения ресурсов, в том числе финансовых между государственными институтами, — отмечает руководитель направления анализа денежно-кредитной политики и банковской системы ЦМАКП Олег Солнцев.

Согласно отчетности по МСФО за девять месяцев 2019 года, у банка 36,8 млрд руб. кредитов в третьей (последней) стадии обесценения. Резервы под кредитные убытки юрлицам составляют 37,2 млрд руб. Около 30 из 36 млрд руб. — это остатки плана финансового оздоровления «Российского капитала», пояснил Федорко. Под них сформированы резервы в размере 100%.

«Это невозвратные кредиты, их невозможно продать, поэтому в конце цикла взыскания они будут списаны. Но для этого банку нужно пройти всю цепочку арбитражных процессов. Это путь длиной в четыре-пять лет. Остальное — это абсолютно «здоровые» кредиты крупнейшим клиентам в сегменте проектного финансирования», — сказал он.

О критике Счетной палаты

В 2019 году Счетная палата выпустила большой отчет о передаче акций «Российского капитала» АИЖК. Аудиторы подсчитали, что с 2008 по 2018 год объем финансовой помощи «Роскапу» составил 164,4 млрд руб. Почти половину этой суммы составляют деньги, которые АСВ направило на расчистку баланса банка перед его передачей в «Дом.РФ» (агентство выкупило проблемные активы на 38,6 млрд руб.) и на достройку объектов СУ-155 (на эти цели выделили 33,6 млрд руб.). Еще 10,9 млрд руб. в капитал банка направил уже «Дом.РФ» в 2018 году. Несмотря на вливания, все это время банк был стабильно убыточным, за исключением 2012–2013 годов: на 31 декабря 2017 года общий накопленный убыток составил 53,6 млрд руб. (29,8 млрд руб. убытка было сформировано по итогам деятельности за 2017 год), констатировали аудиторы.

В 2018 году банк вышел на прибыль (за девять месяцев она составила 5,75 млрд руб.), но все это время он финансово поддерживался госкорпорацией «Дом.РФ», чтобы выполнять нормативы достаточности капитала и наращивать профильный бизнес. За 2019 год банк получил 65 млрд руб. от «Дом.РФ», норматив достаточности базового капитала банка в октябре превышает 30%. Средний по сектору показатель достаточности базового капитала составляет 10,1%, говорится в отчете рейтингового агентства Fitch.

Счетная палата отдельно критиковала то, что «Российский капитал» «не смог обеспечить эффективный контроль стоимости достройки домов и не вел полноценный учет всех источников финансирования строительства, в том числе от продажи активов ГК «СУ-155». В частности, для финансирования стройки была выстроена непрозрачная многоуровневая схема, что привело в ряде случаев к увеличению стоимости достройки объектов и невозможности осуществления банком прямого контроля за суммарной стоимостью проекта, констатировали в СП. Объекты в итоге не были достроены в установленные сроки.

«Роль банка в проекте завершения строительства СУ-155 была четко прописана в плане правительства. И каждый из участников делал ровно то, что предписано планом, — сказал РБК глава банка «Дом.РФ». — Банк не был и не мог быть в силу закона непосредственным участником строительства. Реализация активов компании СУ-155 Михаила Балакина, которая была признана банкротом, проводилась конкурсным управляющим на публичных торгах. Именно поэтому вопросы Счетной палаты были сняты — никаких претензий к нам нет».

«Роль банка в этом плане свелась к тому, чтобы получить деньги и передать в качестве инвестора, копейка в копейку, на цели завершения строительства многоквартирных домов. Банк на этом ничего не заработал», — продолжил Артем Федорко. По его мнению, «механизм банкротства застройщиков и достройки проблемных домов мог бы быть более эффективным», но «для этого четыре года назад нужна была такая организация, как фонд защиты прав дольщиков». «Но этого не было, а были 40 тыс. человек — дольщиков СУ-155, которые остались без жилья и без денег», — посетовал глава банка. В настоящее время в функционал банка «Дом.РФ» достройка домов не входит.