Руководить

Контроль – это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.

Контроль на предприятии (контроллинг) включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, – подготовку рекомендаций для принятия решения.

Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации работы, научных исследованиях и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), получение достижений в науке и технике роль контроля будет усиливаться.

Понятие «контроль в управлении» следует рассматривать в трех основных аспектах:

1) контроль как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов управления, одна из их основных управленческих функций, т. е. контроль как деятельность;

2) контроль как завершающая стадия процесса управления, основой которой является механизм обратной связи;

3) контроль как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения.

Наряду с внутренним контролем, внутрихозяйственным расчетом, созданием мер по ограничению риска и безопасности хозяйственной деятельности фирмы большое значение в финансовой и налоговой сфере в современной обстановке имеет ревизия – как инструмент контроля.

Государство контролирует предприятия всех форм собственности с помощью эффективных форм финансового конторля.

Объектом финансового контроля выступает как бюджетно-нлоговая сфера и бюджетный процесс, так и весь процесс финансово-хозяйственной деятельности субъектов рыночных отношений. Этим определяется большая роль и значение финансового контроля как основного элемента государственного контроля и управления.

Субъектами государственного финансового контроля являются государственные органы и структуры предприятия с государственным участием, организации полностью или частично финансируемые из бюджета, организации и предприниматели в части уплаты налогов в бюджет.

< Предыдущая

Наиболее четкими юристы считают формулировки федеральных законов № 14-ФЗ от 08.02.98 и № 208 от 26.12.95 гг. Регламенты определяют порядок назначения, полномочия директора, а также устанавливают границы его ответственности.

Правовой статус руководителя

Глава компании отличается от рядового наемного работника. С директором заключают особый контракт, а процедура назначения заметно отличается от стандартного алгоритма. Кандидатуру на должность топ-менеджера обсуждают на общем собрании собственников. Решение выносят по итогам голосования.

Ограничивать возможность назначения на пост руководителя предприятия могут:

• Дисквалификация. Суды могут запрещать конкретным людям занимать руководящие посты. Информация о таких гражданах содержится в реестрах правоохранительных и налоговых органов.
• Судимость. Препятствует назначению на должность директора совершение специфических уголовных деяний. Так, детские организации не может возглавлять лицо, признанное виновным в преступлении против несовершеннолетних.
• Банкротство. Установление финансовой несостоятельности лишает гражданина права управления предприятиями на 3 года. Срок отсчитывают с момента вступления в силу судебного решения.
• Недостаточная квалификация. Возглавлять организации в лицензируемых сферах деятельности, могут лишь дипломированные специалисты. Законодательные акты предъявляют жесткие требования к стажу претендента на руководящую должность.

Функции главы компании вправе осуществлять один из учредителей. Нередко такое решение принимают единоличные собственники компаний.

Полномочия и ответственность

Задачей директора является общее руководство предприятием. К его компетенции относят разработку коммерческой стратегии, координацию финансовых потоков и контроль хозяйственной деятельности. Глава организации выполняет следующие функции:

• назначает и увольняет сотрудников;
• заключает сделки от имени юридического лица;
• подписывает отчетность совместно с главным бухгалтером;
• выдает доверенности;
• представляет интересы компании в государственных органах, судах;
• занимается решением текущих коммерческих задач;
• обеспечивает рентабельность деятельности;
• осуществляет иные полномочия, предусмотренные уставом организации.

Права руководителя не являются безграничными. Некоторые решения директор принимает только после согласования с собственниками. К таковым, например, относится заключение крупных сделок. Ряд вопросов вообще изъят из компетенции топ-менеджера. Распределение прибыли, увеличение или уменьшение уставного капитала, ликвидация, реорганизация фирмы — все это осуществляется по решению общего собрания учредителей.

Широкие полномочия предполагают повышенную ответственность. Руководитель, по вине которого компания понесла убытки, рискует оказаться в роли ответчика. Иск к нерадивому топ-менеджеру предъявляют собственники или конкурсный управляющий.

Руководитель несет административную и уголовную ответственность за деятельность предприятия. Директора могут привлечь за нарушения налогового, гражданского, трудового и административного законодательства. В случае банкротства юридического лица недобросовестному директору приходится погашать требования кредиторов в субсидиарном порядке. Взыскание возможно при подтверждении вины. Сведения о руководителе вносят в государственный реестр (ЕГРЮЛ).

Для успешного управления проектом необязательно, чтобы команда состояла из начальника и подчиненных. Вместо этого во главе может стоять неформальный лидер. Тогда функциональные роли будут делить между собой сотрудники из разных департаментов. Конечно, не имея официальных полномочий, руководить людьми гораздо сложнее. Но если выстроить правильные отношения с коллегами, вы добьетесь результата без формальной власти. В сегодняшней статье расскажем, как управлять командой, если вы не начальник, и в чем заключается роль хорошего лидера.

Вовремя информируйте команду обо всех изменениях

Большая часть сложных ситуаций на работе возникает из-за того, что не все участники владеют полной информацией о проекте. Никто не хочет сознательно навредить общему делу, но иногда кто-то из членов команды может сделать это случайно, потому что его не предупредили о важном изменении.

Информировать команду — задача руководителя. Она может оказаться неожиданно сложной, если до этого вы работали на позиции эксперта и самостоятельно отвечали за результат. Став менеджером, вы должны перестроить привычные процессы. Теперь слишком много людей зависят от ваших действий. Регулярно обновляйте статус по проекту, рассказывайте коллегам, какой блок работ проделали и что еще предстоит реализовать.

Найдите индивидуальный подход к каждому члену команды

Все люди разные, и им комфортно работать в разных условиях. Одни достаточно ответственны, чтобы самостоятельно справляться со своими задачами. От руководителя они хотят доверия и автономности. Другим нужен постоянный контроль и четкая постановка задачи. Они не обижаются на строгие напоминания о дедлайнах. Наоборот, если руководитель не следит за сроками, они думают, что выполнять таск не нужно. Поэтому не полагайтесь на универсальный подход. Вместо этого разберитесь, какой формат работы даст наилучший результат с каждым членом вашей команды.

Спрашивайте совета

В начале карьеры нужно уметь просить совета, даже если вы берете на себя роль лидера проекта. Во-первых, при погружении в новую сферу не всегда удается правильно оценить сложность задачи. Вы можете потратить много времени на поиск решения, которое давно известно вашим коллегам. Во-вторых, просьба о помощи помогает ближе познакомиться и выстроить хорошие отношения в команде. Окружающие понимают, что вы недавно пришли в компанию или на новую позицию и не можете идеально во всем разбираться. Им будет приятно помочь. Так вы не только упростите себе жизнь, но и дадите коллегам почувствовать, что прислушиваетесь к ним и цените их экспертизу.

Лидер — это тот, кто несет ответственность

Если вы берете на себя лидерскую функцию, будьте готовы к тому, что вам поставят не задачу, а цель. Например, вам необходимо добиться определенного результата для компании, а способ вы выбираете сами. Именно в этот момент у вас появляется возможность искать решение и по-настоящему влиять на проект. А также вы становитесь тем человеком, кто будет отвечать, если решение не сработает.

На этом этапе многие понимают, что на самом деле не хотят быть лидерами. Роль эксперта, который отвечает только за собственный результат, для них комфортнее. Другие, взвесив свои силы, решают, что их не пугают возможные негативные последствия. Сделав ошибку, они готовы восстанавливать кредит доверия. Зато в случае успеха они будут знать, что этот проект был реализован именно благодаря им.

Три книги для начинающих лидеров

Чувствуете в себе лидерский потенциал? Начинайте прокачивать управленческие навыки. Мы собрали для вас три книги, которые помогут освоить теорию.

• Л. Стэк. «Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности». Один в поле не воин. Читайте, как направить команду к цели и увеличить продуктивность всех участников.
• К. Купер, С. Стерн. «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров». В управлении существует множество мифов. Если вы будете полагаться на них, принимая решения, то навредите собственному бизнесу. Узнайте из книги Купера и Стерна, как различить общеизвестную истину и стереотип.
• И. Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Некоторые ошибки совершают руководители как больших корпораций, так и маленьких компаний. Узнайте, что делать, чтобы не повторять их.

21-дневный образовательный интенсив, созданный по принципам MBA, прокачает вас для крутой карьеры. Вас ждет четыре кейса из разных индустрий: банкинга, консалтинга, IT, FMCG, 20 экспертов с дипломами MBA и более 100 полезных контактов. Успейте подать заявку!

По итогам 2019 года звания «Директор года. Алтайский край» удостоены 30 руководителей различных отраслей бизнеса. От этих людей зависит благополучие семей тысяч сотрудников, качество выпускаемой продукции, уровень её конкурентоспособности, популярность среди потребителей. Многие победители конкурса ежегодно подтверждают свой статус, постоянно движутся вперёд, невзирая на обстоятельства.

В числе лучших управленцев края: строители, врачи, промышленники, аграрии, банкиры, руководители торговых компаний. На участие в конкурсе подали около 200 заявок из которых было выбрано 30 победителей.

Чтобы руководителю получить медаль «Директор года. Алтайский край» его предприятие должно показать рост по сравнению с прошлым годом в размерах объёмов производств, заработной платы, отчислений в бюджет.

В связи с эпидемиологической обстановкой в 2020 году меняется формат поздравления. Организаторами конкурса было решено посетить предприятие каждого победителя и вручить награду. Выездные поздравительные делегации начали свою работу с 5 августа.

Поздравление победителей конкурса «Директор года” от заместителя Председателя Правительства Алтайского края Александра Климина:

«Лидеры определены практически в каждой отрасли экономики края. За такими руководителями будущее: совершенствуясь, они направляют к успеху свои предприятия, становятся примерами для коллег, вносят вклад в развитие региона.

Предприятия «Директоров года» – это центры производства, оснащённые современным оборудованием и технологиями для создания конкурентоспособной продукции, оказания услуг, отвечающих международным стандартам качества.

Конечно же, победа в конкурсе «Директор года. Алтайский край» – это не только показатель грамотного выбора вектора развития, эффективного менеджмента и применения технологических новинок, но и личный вклад, нацеленность на результат каждого работника организации.

Поздравляю всех победителей конкурса и желаю успешной реализации новых проектов во благо Алтайского края!»

Чтобы отметить результаты директоров, подтверждающих статус победителя несколько лет подряд, была разработана специальная награда – почётный знак «Лидер экономики Алтайского края», которая имеет 3 категории значимости: серебряный знак вручается за 3 победы в конкурсе, золотой – 7 побед, бриллиантовый –10 побед.

По результатам 2019 года 9 директоров награждены почётным серебряным знаком «Лидер экономики Алтайского края»: Бушков Николай Трофимович – генеральный директор ООО «Алтай-Форест»; Германенко Игорь Владимирович – Президент ООО КБ «Алтайкапиталбанк»; Гиляев Руслан Наильевич – директор ООО «Алтайский сталелитейный завод»; Егоров Алексей Геннадьевич – директор ООО «Кипринское»; Косоухов Андрей Петрович – главный врач КГБУЗ «Алтайский краевой кардиологический диспансер»; Лисицын Александр Викторович – директор ООО «Барнаульский автоцентр КАМАЗ»; Новицкий Александр Викторович – генеральный директор ООО «КСБ Профи»; Ростоцкий Михаил Николаевич – генеральный директор АО «Алтайиндопроект»; Шамков Артем Юрьевич – генеральный директор ООО «Барнаульский завод автоформованных термостойких изделий».

Почётный знак «Лидер экономики» – это награда, олицетворяющая профессионализм и высочайшие управленческие качества своего обладателя. Быть лидером один год – это безусловный успех, а подтверждать статус ежегодно на протяжении несколько лет могут только лучшие из лучших.

«Для меня, как для исполнительного директора Союза промышленников Алтайского края, особая честь, что многие из победителей конкурса «Директор года. Алтайский край» руководят предприятиями, входящими в Союз.

Эти люди, невзирая на обстоятельства, движутся вперёд, развивают родные предприятия, край и страну. В сложившейся эпидемиологической ситуации на руководителях лежит огромная ответственность за здоровье сотрудников, успех организации. Я уверен, что победители конкурса – именно те люди, благодаря которым можно быть спокойным, что промышленность края и её будущее находятся в надёжных руках.» – отметил исполнительный директор Союза промышленников Алтайского края Виктор Мещеряков.

Победители «Директор года-2019. Алтайский край”

О конкурсе «Директор года. Алтайский край»

Конкурс «Директор года. Алтайский край» учреждён в 2003 году. Цель конкурса: поддержка усилий руководителей предприятий, фирм всех форм собственности в дальнейшем развитии экономики Алтайского края, расширении производства, распространении опыта эффективного руководства, внедрении достижений научно-технического прогресса, разработке новых технологий в различных отраслях экономики.

В качестве кандидатов на участие в конкурсе рассматриваются руководители предприятий, расположенных на территории Алтайского края. Руководители предприятий должны работать на руководящей должности на данном предприятии не менее двух лет. Предприятия, где работают участвующие в конкурсе руководители, предоставляют показатели:

• темп изменения объёма производства (продаж, предоставленных услуг), %;
• темп изменения платежей в бюджет, %,
• темп изменения средней заработной платы, руб.% к уровню прошлого года

Конкурс «Директор года. Алтайский край» направлен на развитие экономически перспективных и социально-ответственных предприятий края. Участие в конкурсе – это возможность продемонстрировать успехи компании широкой общественности и привлечь внимание потенциальных клиентов и партнёров.

Конкурс проводится при поддержке Правительства Алтайского края. Учредители конкурса Союз промышленников Алтайского края, Союз агропромышленных формирований Алтайского края, Алтайский банковский союз, Алтайский союз предпринимателей, Союз строителей и инвесторов Алтайского края. Организатор конкурса – Маркетинговая мастерская Алексея Беловолова.

С 2003 по 2019 год 218 руководителей предприятий получили почётное звание «Директор года. Алтайский край».

Из них серебряным знаком «Лидер экономики Алтайского края» отмечены 68 руководителя, золотым – 16 участников конкурса.

Самой высокой наградой – бриллиантовым знаком награждены 6 конкурсантов. В 2013 году – директор ОАО «Залесовское» Виктор Яковлевич Бокий и генеральный директор ОАО «Иткульский спиртзавод» Виктор Михайлович Сурков, в 2015 году – глава крестьянского хозяйства Александр Васильевич Гуков, в 2016 году – генеральный директор ЗАО «Алтайвитамины» Юрий Антонович Кошелев, в 2017 году – генеральный директор ЗАО «Санаторий «Россия» Елфимов Фёдор Егорович и генеральный директор АО «Рубцовский литейный комплекс ЛДВ» Плешкань Сергей Николаевич.

«Я горжусь, что в Алтайском крае есть такие руководители. Вот уже 17 лет, организовывая конкурс, анализируя информацию о достижениях участников в минувшем году, восхищаюсь, какой рывок вперёд удаётся делать предприятиям, у руля которых стоят эти люди. Особенно радует, когда в клуб победителей входят молодые предприятия, это показывает, что бизнес-сообщество в крае растёт, появляются новые направления, новые лица, компании, которые постоянно стремятся к развитию.

Победители конкурса «Директор года» – это богатство Алтайского края и всей России. Именно на таких профессионалов нужно равняться!» – говорит руководитель конкурса «Директор года. Алтайский край» Елена Беловолова.

Информационные ресурсы краевого ежегодного конкурса «Директор года. Алтайский край»

• Ежегодный справочник «Директор года. Алтайский край» – включает в себя расширенную информацию о победителях конкурса и достижениях их предприятий.
• Сайт direktor-altai.ru дублирует информацию справочника. Интернет-ресурс конкурса постоянно совершенствуется – появляются новые разделы, увеличивается посещаемость. У победителей конкурса появилась возможность освещать жизнь своего предприятия на сайте в специальном разделе «Новости».
• Группы в социальных сетях. Итоги конкурса «Директор года. Алтайский край» освещаются в популярных региональных соц. сетях, соц. сетях региональных СМИ.
• Краевые СМИ. Каждая церемония награждения победителей конкурса становится ярким событием регионального значения и активно освещается средствами массовой информации Алтайского края.

Победители краевого ежегодного конкурса «Директор года-2019. Алтайский край» члены Союза Промышленников Алтайского края:

В разделе «Лесное хозяйство»:

1. Бушков Николай Трофимович – генеральный директор ООО «Алтай-Форест»;

В разделе «Промышленное производство»:

1. Гиляев Руслан Наильевич – директор ООО «Алтайский сталелитейный завод»;
2. Кошелев Юрий Антонович – генеральный директор АО «Алтайвитамины»;
3. Мазалов Геннадий Петрович – директор АО СЗ «БКЖБИ-2»;
4. Плешкань Сергей Николаевич – генеральный директор АО «Рубцовский литейный комплекс ЛДВ»;
5. Рыбников Алексей Анатольевич – генеральный директор ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»;
6. Рябушенко Николай Александрович – генеральный директор ОАО «Новоалтайский завод мостовых конструкций»;
7. Саньков Александр Анатольевич – директор Рубцовского филиала АО «НПК «Уралвагонзавод»;
8. Шамков Артем Юрьевич – генеральный директор ООО «Барнаульский завод автоформованных термостойких изделий»;

В разделе «Здравоохранение»:

1. Елфимов Фёдор Егорович – генеральный директор АО «Санаторий «Рассия»;

В разделе «Транспорт»:

1. Лисицын Александр Викторович – директор ООО «Барнаульский автоцентр КАМАЗ»;

В разделе «Банковская деятельность»:

1. Вебер Эльвира Александровна – управляющий Региональным операционным офисом «Алтайский» Филиала Сибирский ПАО Банк «Финансовая корпорация Открытие»;
2. Германенко Игорь Владимирович – Президент ООО КБ «Алтайкапиталбанк»;

В разделе «Страховые компании»:

1. Мидонов Владимир Николаевич – директор Алтайского регионального филиала ООО «Страховая Компания «Согласие»

Все победители «Директор года-2019. Алтайский край”

Если вы руководитель или владелец бизнеса, вы понимаете, что прибыльность компании напрямую зависит от совместных усилий всех сотрудников компании. Вполне возможно, что ваши продавцы могли бы продавать больше, менеджеры – работать эффективнее, а руководители – получать больше удовольствия от работы и полностью реализовывать потенциал компании на рынке. Если все сотрудники будут выполнять свои обязательства на 100%, вы получите оптимизированный бизнес, работающий как часы, что приведет к увеличению продаж и быстрому росту компании.

На двухдневном тренинге, участники получают навыки и практически применимые знания, что позволяет многократно повысить эффективность их работы (в зависимости от уровня развития их компетенций до начала тренинга). Тренинги проходят в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагают работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии, обсуждение ситуаций из практики бизнес-тренера и участников, разбор упражнений, извлечение уроков.

Бытует мнение, что руководитель может обучить своих подчиненных сам. Или же просто поднять зарплаты сотрудникам, в надежде что они будут лучше работать. К сожалению, эти методы являются далеко не самыми эффективными. Прибавка к зарплате только кратковременно увеличивает мотивацию сотрудников, однако со временем запросы растут, а результаты постепенно сходят на нет.

Как доказано учеными ведущих университетов мира, в силу определенных психологических механизмов, даже самые опытные руководители склонны смотреть на ситуацию субъективно и не замечать возможных выходов из нее. Таким образом, вы можете ломать голову и пытаться справиться со всеми проблемами в компании, не спать ночами и все время думать о работе, но не находить решения…

Взгляд со стороны позволяет объективно оценить, как обстоят дела в компании и внести необходимые изменения, приводящие к увеличению прибыли. Бизнес-тренинги при поддержке руководства компании, приводят к увеличению оборота и прибыли компании, улучшают отношения в коллективе и облегчают работу руководителей. Профессиональные навыки и знания, полученные вашими сотрудниками на тренингах продаж, переговоров и создания команды, будут работать на вашу компанию долгие годы. А тренинги для руководителей, инкорпорирующие технологии ведущих бизнес школ мира и опыт компаний-лидеров своей индустрии, позволят вам легко и профессионально находить решения задач вашего бизнеса.

Представьте, какой рост прибылей вашей компании можно обеспечить, если:

• ваши менеджеры не будут терять возможных клиентов при входящих звонках, благодаря чему количество сделок увеличится на 20%;
• ваши менеджеры научатся технично совершать «холодные звонки”, что позволит поднять эффективность подобных методов с нуля и обеспечит дополнительные продажи;
• ваша компания поднимет розничные продажи на 20%, а ваши клиенты будут приходить к вам снова и станут рекомендовать вас своим друзьям;
• руководитель отдела продаж научится ноу-хау приемам управления менеджерами, благодаря чему даже самый амбициозный план продаж будет перевыполнен;
• новый отдел продаж будет создан оптимизированным и готовым приносить максимальное количество и качество клиентов в компанию;
• ваши менеджеры будут мастерски выигрывать жесткие переговоры, возвращаясь с контрактами в компанию;
• в результате переговоров будет положено начало долгосрочному сотрудничеству, так как максимально выгодное решение получит не только ваша компания, но и ваш клиент/поставщик/партнер.

Выбрать решения, которые позволят вашим менеджерам и руководителям поднять количество и качество продаж, вы можете .
Выбрать решения, которые позволят вашим руководителям и менеджерам получать максимально возможные результаты на переговорах, вы можете .

Насколько важен для вас положительный климат в организации и хорошие отношения в коллективе? Выбрать решения, благодаря которым ваши отдельные замечательные сотрудники станут дружной и сплоченной командой, направляющей общую энергию на достижение целей компании, вы можете здесь.

Как руководитель, что бы сказали на предложение облегчить свою работу путем доведения до совершенства ваших навыков решения ежедневных управленческих задач?

• как креативно подойти к развитию компании и найти способ грамотно отстроиться от конкурентов;
• как работать с конфликтами на работе и справляться со стрессом;
• как эффективно ставить цели сотрудникам, мотивировать в процессе выполнения задачи и передавать обратную связь;
• как принимать наилучшие решения в 95% случаев при управлении персоналом, осуществлении закупок и проведении переговоров;
• зарабатываете все больше, а радуетесь жизни почему-то все меньше? У нас есть решение, благодаря которому жизнь и работа снова станут приносить вам удовольствие!

Выбрать решения, которые упростят выполнение ваших управленческих задач, вы можете здесь.

Диагностика отдела продаж

По желанию наших клиентов, мы проводим диагностику отдела продаж. В этом случае, мы производим определенное количество звонков в качестве «ложного клиента” и тщательно анализируем полученную информацию для того, чтобы установить текущий уровень отдела продаж компании. Поведение и метод обработки звонков операторами call-центра записывается и затем руководству компании передаются объективные рекомендации по улучшению эффективности отдела продаж. В случае, если требуется повышение квалификации сотрудников отдела продаж, возможно провести тренинг.

Диагностика проблем в структуре компании и взаимодействия сотрудников

Мы используем специально разработанный опрос для диагностики слабых мест в операционной деятельности компании. Определив слабые места в работе компании, мы можем обучить сотрудников клиента именно тем навыкам, которые требуются для решения текущих проблем.
По желанию клиента, проводятся тренинги, позволяющие быстро и эффективно решить проблему клиента и повысить производительность компании.
Тестирование происходит по следующим направлениям:

• структура компании;
• взаимодействие между сотрудниками одного уровня;
• взаимодействие между руководителями и подчиненными;
• общая производительность компании.

Пост-тренинговая поддержка

После прохождения тренинга, все участники могут получать постоянное сопровождение в официальных группах компании в социальных сетях. Основное представительство компании Semin Group находится в Facebook, также есть дополнительные группы в соц. сетях: Вконтакте, Одноклассники. В группах, участники могут задать любые вопросы по темам управления компанией, взаимодействию в коллективе, повешению объемов продаж, проведению сложных переговоров, а также по массе других тем. При ответе на вопросы и в дискуссиях участвуют опытные бизнес-тренеры и консультанты компании Semin Group.

Возможна организация Follow-up сессий для закрепления положительных изменений в компании клиента. Follow-up мероприятия проводятся через определенный временной промежуток после проведения корпоративных тренингов, обычно – несколько недель. На таких мероприятиях участники делятся впечатлениями о том, что удалось улучшить в работе компании, и задают вопросы по применению конкретных навыков в новых бизнес-ситуациях.

Долгосрочные программы

Долгосрочные программы обучения от Semin Group позволят вам и вашим сотрудникам:

• обеспечить постоянный рост продаж и доходов вашей компании;
• построить систему обучения новых сотрудников («курс молодого бойца»);
• повышать квалификацию сотрудников при переводе на руководящие должности;
• развитие навыков передачи обратной связи, постановки целей для сотрудников, мотивации персонала, а также навыков делегирования;
• закрепить положительные изменения в компании, полученные в результате тренинга;
• благодаря последовательной тренировке персонала и развитию новых способов мышления, реализуются задачи компании заказчика.