Стратегия развития кадров

Сведение счетов.
На адвоката Павлова совершено дерзкое нападение прямо в его доме. Случайно оказавшийся рядом Расторгуев бросается на помощь и отпугивает бандитов. По его инициативе возобновляется старое дело о разбойных нападениях на дома влиятельных людей. Выясняется, что неуловимая банда действовала слаженно и никогда не оставляла своих жертв в живых. Расторгуев поручает расследование Некрасову, который через знакомого авторитета Эшана быстро выходит на наводчицу.
Ротация кадров.
Сунгаров на новом месте работы жестоко расправляется с местной преступной группировкой — по его приказу расстреливают всех членов банды и главаря за отказ передать Сунгарову контроль над местным заводом. От своих информаторов Расторгуев узнает, что вскоре должна пройти сходка авторитетов всего города, на которой планируется избрать нового смотрящего за Петербургом. Главные кандидаты на эту роль Тарас и Мясорубка. Заручившись поддержкой на самом высоком уровне, Расторгуев проводит тайную операцию по захвату бандитов. Однако Тарасу удается скрыться.
Год создания фильма: 2012
Жанр: криминал, , ,
Режиссер: Олег Ларин, , Анатолий Артамонов,

Актеры фильма:

Татьяна Черкасова, Антон Горчаков, Эльдар Лебедев, Сергей Гамов, Алексей Фокин,Андрей Чубченко, Кирилл Полухин, Ян Цапник, Аркадий Коваль, Сергей Мардарь, ,

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лапшенков, Виталий Владимирович, 2004 год

1. Адамчук В.В. Справочник директора предприятия/Подг. Адамчук В.В., д.э.н., проф. и др. -М.: ИНФРА-М, 1998. 783с.

2. Активность человека в системах управления: Тем. сб. науч. тр. М.: МИУ им. С.Орджоникидзе, 1990. -151 с.

3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. М.: «Соминтек», 1997. -256с.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 1996.- 230с.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. — М.: Мастерство, 2002. — 224с.

7. Баканов Е. Собеседование как механизм управления персоналом гос.службы// Человек и труд. -1997. №12. — с.95-97.

8. Балабанов В. Выход из тупика//Служба кадров. -1998. №3. — с.11-14.

9. Безделов Д.А., Маусов Н.К. Управление карьерой: Учебное пособие/Рос. экон. акад. М., 1999. — 92с.

11. Бизюков И.В. Кадры. Подбор и оценка. М.: Моск. рабочий, 1984. — 160с.

12. Бодайченко П. АСУ «Подготовка персонала»/Кадры. 1998. — №8. — с.20-23

13. Боканов Е., Прошкин Б. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента//Человек и труд. -1997. № 6. — с. 19-22

14. Бубнов М. Как развивать кадры будущего//Служба кадров. 1998. — №5. -с.2-6

15. Варламов К.И., Карпичев B.C. Личная тектология руководителя. Технологический практикум. М., 1993.- 145с.

16. Вашенцев В. Кто есть кто? Сколько стоит? Кому нужен?//Служба кадров. -1998.-№8.-с.12-14.

17. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства: Учеб. пособие/МГУ, М.: Изд. МГУ, 1989. -109 с.

18. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учеб. пособие/МГУ им. М. В. Ломоносова, 1992. -110 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. — 416 с.

20. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин A.A.-Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М., 1992.- 178с.

21. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать//Человек и труд. -1997. № 6. — с.25-27.

22. Воробьева Н.В. Повышение эффективности управленческого труда: Дис.к.э.н. М.: ГАУ, 1986.- 156с.

23. Воронова Э. Социально-экономические проблемы в управлении персоналом//Кадры. -1998. -№2. с.6-12.

24. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 1991.-320 с.

26. Галаева Е.В. Творческий потенциал предприятий и организаций: вопросы управления/Ин-т труда. -М., 1995.-259с.

27. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2004. -352 с.

28. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело,1993.-208 с.

29. Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. М.: «ИНФРА-М», 2001. -235 с.

30. Десслер Г. Управление персоналом/Пер, с англ. М.: БИНОМ, 1997. -432с.

31. Деханова Н.Г. Мотивация управленческой деятельности: Дис.к.пс.н. -М., 1997. 139с.

32. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов; под ред. А.Я.Кибанова М.: ПРИОР, 1998. — 512 с.

33. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд., испр. Н. Новгород: НИМБ, 2003.-720 с.

34. Жернакова М. «Стань управленцем, кадровик! «//Служба кадров. 1998. -№11.-е.35-42.

35. Жернакова М. Кадровый менеджмент сегодня//Известия Академии труда и занятости. -1998. -№1. -с.77-79.

36. Забродин Ю. От учета человеческого фактора к управлению человеческими ресурсами/Человек и труд. -1996. № 12 — с, 63-66.

37. Зазыкин В.П., Чернышев А.П. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 1992. -168 с.

40. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры в туризме: Учебник. М.: РМАТ, 1997. -240 с.

42. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. — 304 с.

43. Кабалкина В., Рыжиков 3. Статистика и практика неполной занятости в России//Вопросы статистики. 1998. — №2. — с.31-40.

44. Калениченко JI. Каждому по способности.//Персонал: научно-практический ж. -1998. — № 3. — с.79-81.

45. Карьерная стратегия и служебная тактика в системе государственной службы: Отчет по НИР. М.: РАГС, 1996.- 130с.

46. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 304 с.

47. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе ФСА. М.: Машиностроение, 1991. 160с.

48. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. М.: «Экзамен», 2000. 576с.

49. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. М.: ГАУ, 1998. — 154с.

50. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к управлению персоналом: Автореф. дис.-.д.пс.н. М.: ГАУ, 1998. — 34с.

51. Копылова Ю.М. Управление человеческим капиталом: Дисс.-.к.э.н. М.: ГАУ, 1998. — 150с.

52. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1996. — 304 с.

53. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. — 704с.

54. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. — 224 с.

55. Кудринская J1.A. Профессиональная карьера выпускника технического вуза: Дис.к.с.н.1. Новосибирск, 1995. 199 с.

56. Кузнецов В. Карьера: шаг за шагом//Служба кадров. -1998. № 6. — с. 15-19.

57. Ландрам Д. Тринадцать мужчин, которые изменили мир. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. -448 с.

58. Литягин А. Клуб, где дискутируют менеджеры по управлению персоналом//Человек и труд. -1996.-№ 12.-с. 70-71.

59. Лукашевич Н. Деловая карьера как проблема менеджмента//Персонал: научно-практический ж.-1998.-№ 1. с.46-53.

60. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2002. — 304 с.

63. Матирко В.И., Поляков В.В. Совершенствование работы кадровых служб в условиях интенсификации производства на примере тяжелого и транспортного машиностроения. М., 1998.-123 с.

64. Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.- 355с.

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1993. -702с.

66. Миляева Л. Партнерство вузов и работодателей в подготовке кадров//Человек и труд. -1996. -№ 12.-с. 67-68.

67. Михайлов В. «Газпром» учит//Служба кадров. 1998. — №1. — с.59-60.

68. Молл Е.Г. Психология управленческой карьеры: Дис.-.д.пс.н. С.-П., 1994. — 463с.

69. Молл Е.Г. Управленческая карьера в России//Проблемы теории и практики управления. -1996.-№6. -с. 117-119.

70. Наука управления на пороге XXI века: Мат. международ, науч. конф./Отв. ред. З.П.Румянцева; Т. 2, вып. 2. М.: ГАУ, 1997. -110 с.

71. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник/Ком. труда и занятости Правительства Москвы. М., 1997. — 877с.

72. Поляков B.C. Технология управления карьерой. М.: Дело, 1995. — 128с.

73. Пономарев В.А. Управление персоналом организации на этапе становления рыночных структур: Дис.-.к.э.н. -М., 1997.- 157с.

74. Попов Г.Х., Краснополова Ю.И. Организация управления общественным производством: Учебное пособие. М.: МИУ, 1984. — 312с.

75. Практическая психология для менеджеров. Кол. авт./Отв. ред. М.К.Тутушкина. М.: Информ.-издат. дом «Филинъ», 1997.-368 с.

76. Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980.- 285с.

77. Проблемы управления персоналом: Учебн. пособие. Кол. авт./Отв. Ред. В.Н.Дулькин. М.: Российск. гос. Гуманит. Ун-т, 1997. 95 с.

78. Ремизов В. Горизонты газпрома//Бизнес. 1998. — №1. — с.4-6.

79. Романов В. Коррупция, власть и нравственность//Служба кадров. 1998. — №6.- с.2-6.

80. Романов В.Л. Прохождение государственной службы: карьерная стратегия и служебная тактика. М.: РАГС, 1997. — 95 с.

81. Рощина Я. Формирование предпринимательского слоя и дифференциация стилей жизни//Вопросы экономики. -1998. №3. — с. 114-127.

83. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996. — 352 с.

85. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В, Салимжанов И.Х. Управлениеперсоналом. РОСТОВ-на-ДОНУ, «Феникс», 2001. — 512 с.

87. Скоробогатов И.Б. Совершенствование организационной работы с кадрами в народном хозяйстве. М., 1982. — 94с.

88. Служебная карьера/Под общ. ред. Е.В.Охотского. Москва: Экономика, 1998. — 304 с.

89. Смольков В. Тектология А.А.Богданова и современность//Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 3. — с.87-90.

90. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. — 409 .с

91. Социальное управление: Словарь/Под ред. В.И.Добренькова, И.М.Слепенкова. М.: МГУ, 1994.

92. Социологический энциклопедический словарь/Отв. ред. Г.В.Осипов. -М.: ИНФРА-М-Норма, 1998.

94. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/Издание 3-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997. — 336 с.

95. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 1994. — 196с.

96. Технологии управления персоналом в России: опыт профессионалов. М.: «HRC. Кадровый клуб», 2001.-240 с.

97. Травин В. Грядет ли кадровый бум?// Служба кадров. 1998. — № 6. -с.7-8.

98. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. -М.: Дело, 1997.-336 с.

99. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга/Пер, с англ. Е.Симоновой. М.: Автор, 1993. -160 с.

100. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: Московский психолого-социальный институт. Флинта, 1998. — 272 с.

101. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. — М.: Республика, 1992. — 351 с.

103. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002. — 297 с.

104. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. 2-у изд. — М.: ИНФРА-М, 2001.-637 с.

105. Управление персоналом: Учебник/Общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. — 448с.

106. Управление персоналом. Тематический сборник статей. Выпуск 9. м.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 1999. — 76с.

107. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. — VIII, 453 с.

109. Филиппов A.B. Психолог советует наставнику. М.: Профиздат, 1986. -128с.

110. Филипов A.B. Работа с кадрами: Психологический аспект. -М.:Экономика, 1990. -168 с.

111. Фромм Э. Человеческая ситуация/Пер, с англ. под ред. Д.А-Леонтьева. -М.: Смысл, 1994.

112. Ходырев А. Матрица/ЛСарьера. 2001. — № 6. — с. 38-40

113. Шаик Дж.В. Как подготовить менеджера XXI века//Проблемы теории и практики управления. -1998. № 1. — с.21-25.

114. Шанс, который может и не повториться: по мат. журнала «Manager’7/Персонал: научно-практический журнал.-1998. -№ 1. с. 101-104.

115. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985. — 98с.

116. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех/Пер, с нем. М., 1993.-240 с.

117. Шевырев A.B. Технология творческого решения проблем (эвристический подход) или книга для тех, кто хочет думать своей головой. Книга первая. Мышление и проблема. Психология творчества. -Белгород: Крестьянское дело, 1995. — 210с.

119. Щекин Георгий Организация и психология управления персоналом: Учебн.- метод, пособие. К.: МАУП, 2002. — 832 с.

120. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. 3-е изд., изм. и доп. — М.: «НОРМА», 2003. — 992 с.

121. Штомпка П. Социология социальных изменений/Пер, с англ. под ред. В.А.Ядова. М.: Аспект-Пресс, 1996. — 416с.

122. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: как делать карьеру. -К., 1994.

123. Щербич JI. Женщина и профессиональная карьера/Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 10. — с.96-97.

124. Экономика и социология труда: Учебник/Под. Ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. — 584 с.

125. Якокка JI. Карьера менеджера/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1991. — 384с.

Что такое кадровая стратегия?

Кадровая стратегия – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

Любое предприятие, которое ориентировано на успешное существование и развитие, планирует свою деятельность не только на ближайший период времени, но и на перспективу. Очень важную роль в этом играет кадровая стратегия организации.

Основные черты:

• имеет долгосрочный характер (формирование системы мотивации, психологических установок, системы управления персоналом, структуры персонала требует много времени);
• связь со стратегией предприятия в целом (при изменении стратегии предприятия необходимо корректировать и кадровую политику: изменить структуру и численность персонала, его квалификацию и навыки, методы и стиль управления).

Разработка кадровой стратегии

Процесс разработки и реализации кадровой стратегии является непрерывным. Это находит отражение в тесной взаимосвязи с решением стратегических задач предприятия как на краткосрочный и среднесрочный периоды, так и на длительную перспективу. Такого рода конкретизация кадровой стратегии воплощается в стратегическом плане, где содержатся задачи и конкретные мероприятия по ее выполнению, сроки выполнения, ответственные лица по каждой отдельно взятой задаче, объем ресурсов необходимых для реализации (финансовых, информационных и др.).

Разрабатываемая стратегия должна способствовать:

• усилению возможностей предприятия противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;
• увеличению конкурентных преимуществ предприятия посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала;
• раскрытию способностей работников к инновационному (см. также — инновационный менеджмент), творческому развитию, для достижения не только целей предприятия, но и личных целей сотрудников.

При разработки кадровой стратегии организации необходимо учитывать пять следующих факторов:

• экономический;
• социальный;
• политический;
• правовой;
• фактор внешней среды.

Каждый из вышеперечисленных факторов должен быть тщательно проанализирован и обязательно отражен в итоговом документе.

Разработка осуществляется на основании глубокого постоянного анализа факторов внутренней и внешней среды. По итогам этого анализа может быть представлена общая концепция развития как персонала, так и предприятия в целом с соответствии с поставленными задачами.

Слабые и сильные стороны предприятия в сфере управления персоналом в той же мере, что возможности и угрозы, определяют условия успешного его существования. Поэтому в рамках разработки кадровой стратеги, при анализе внутренней среды, необходимо выявить слабые и сильные стороны отдельных направлений управления персоналом и системы управления предприятия в целом. Для этого используются такие применяемые в стратегическом менеджменте методы, как: метод SWOT, составление профиля среды, матриц угроз, возможностей и др.

При проведении анализа внутренней и внешней среды при помощи метода SWOT выявляются слабые и сильные стороны предприятия в сфере управления персоналом, а также имеющиеся у него возможности и угрозы, которых следует избегать. Выявление слабых и сильных сторон, кроме всего прочего, отражает самооценку организации и дает возможность сравнить себя с конкурентами на рынке труда.

Также можно провети оценку по функциям управления персоналом и отдельным показателям при помощи конкурентного профиля предприятия. Оценка функций управления проводится экспертным методом, оценка отдельных показателей – методом сравнительного анализа.

Важными факторами, которые должны учитываться при разработке кадровой стратегии с учетом анализа внешней и внутренней среды предприятия, влияющими на их изменение, являются сложившийся уровень:

• структуры управления коллективом (по профессии, квалификации, категориям, возрасту и т.д.);
• оптимизации численного состава персонала, при учите его динамики;
• эффективности затрат на персонал, которые включают оплату труда, вознаграждения, расходы на обучение и др.;
• развития персонала (служебное продвижение, адаптация, обучение);
• мер социальной защиты, социального страхования, гарантий, социально-культурного обеспечения, бытового обеспечения, социальных компенсаций и др.;
• системы управления коллективом;
• развития организационной культуры (традиций, норм, правил поведения и т.п.).

Больше материалов на эту тему вы можете найти в рубрике Кадровая стратегия библиотеки портала.