Увеличение численности работников на предприятии повышение уровня

Увеличение численности работников на предприятии повышение уровня

Увеличение численности производственного персонала объясняется аналогичными причинами.

Рост трудовых ресурсов имеет огромное значение для успешной работы производства.

Во-первых, это является одним из основных факторов расширенного воспроизводства, который наблюдается в анализируемом периоде на «Роялти». Уфа сауна, сауна уфа наутилус, сауны уфы фото, сауны уфы цены.

Во-вторых, это ведет к повышению квалификации каждого отдельного его члена, накоплению опыта работы по специальности.

Увеличение численности персонала предприятия во многом обусловлено высоким уровнем заработной платы. Приток рабочей силы свидетельствует о благоприятно сложившемся социально-психологическом климате в коллективе, который способствует достижению таких высоких результатов.

Анализ качественного состава персонала ООО » Роялти» проведем, изучив уровень образования и возрастного состава.

Данные опроса служащих предприятия и анализ документации по выше отменным признакам показали, что все служащие, в том числе и руководители и специалисты имеют высшее образование. Это говорит о том, что имидж предприятия высокий, а уровень материально-технической база, и, следовательно, сложность выполняемых работ требуют высокого уровня образования.

Высшее образование служащие получили в Костромском государственном технологическом университете и Костромском государственном университете им. Н.А. Некрасова, а также в костромских филиалах московских вузов.

Распределение производственного персонала по уровню образования наглядно представлено на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Распределение рабочих по уровню образования

Значительная доля рабочих с высшим образованием объясняется высоким уровнем технической базы производства, сложным оборудованием, требующим для выполнения работ определенных технических расчетов.

Другим объяснением такого положения является достаточно высокая для г.Костромы заработная плата. Величина заработной платы является коммерческой тайной, тем не менее, более 50 % этих рабочих отметили, что она соответствует трудовой отдаче. Такой вывод подтверждают данные результата теста «Материальные и моральные стимулы», проведенные автором в период подготовки данной работы. ( см. Приложение 1)

Более половины рабочих с высшим образованием отметили, что их удовлетворяет социально-психологический климат на предприятии. Так рабочие отмечают, что руководство организует корпоративные празднования, которые очень сплачивают коллектив в целом.

Доля рабочих в размере 72 %, имеющих среднее профессиональное образование является средним показателем и свидетельствует об имеющемся резерве роста профессионализма. Среднее профессиональное (среднее специальное) образование работники аппарата управления получили в учебных заведениях г. Костромы: Костромском энергетическом техникуме, Костромском технологическом техникуме, Костромском политехническом техникуме.

Здесь следует отметить, что руководство проводит политику обязательного переобучения работников при получении нового рабочего места (должности) за счет средств предприятия. Заметим, что такие тенденции не достаточно распространены на костромских промышленных предприятиях, особенно малого бизнеса. При этом речь идет как о рабочих, так и служащих. Распределение работников предприятия по возрасту представлено на рис. 2.4

Перейти на страницу:

Прочитайте текст и выполните задания 21—24.

Саморазвитие общества и человека имеет определённый вектор, который связывается с понятиями прогресса и регресса.

В истории философии эти понятия оценивались чаще всего с полярных позиций. Ряд мыслителей были убеждены в наличии прогресса в обществе и усматривали его критерий в росте науки и разума, в улучшении нравов. Другие делали акцент на субъективных сторонах прогресса, связывая его с ростом идеалов истины и справедливости. Было высказано мнение относительно ложности самой идеи прогресса…

Многие связывали прогресс в основном с духовными факторами развития общества, ростом веры в каждом человеке, гуманизацией межчеловеческих отношений, укреплением позиций добра и красоты в мире.

Соответственно, регресс поднимался как движение в обратном направлении, как торжество зла и несправедливости, разобщение людей и подчинение их какой-то античеловеческой силе.

В древности изменения в обществе понимались как простая последовательность событий либо как деградация по сравнению с минувшим «золотым веком». В христианстве впервые появляется представление о внеисторической цели общества и человека, о «новом небе и новой земле». В марксистской концепции общественный прогресс связывался с неуклонным развитием производительных сил общества, ростом производительности труда, освобождением от гнета стихийных сил общественного развития и эксплуатации человека человеком. Конечной целью и критерием прогресса выступала эволюция человека как гармонично развитой личности. Регресс трактовался марксизмом как движение общества в обратном направлении, причиной чего являются реакционные общественно-политические силы.

В XX в. с возникновением глобальных проблем человечества и нарастанием нестабильности в мире в целом критерии общественного прогресса начинают изменяться. Понятие прогресса общества и истории всё более связывается с развитием телесных и духовных характеристик самого человека. Так, в качестве интегральных характеристик прогрессивного развития общества и человека предлагаются такие критерии, как уровень материнской и детской смертности, показатели физического и душевного здоровья, чувство удовлетворённости жизнью и т.п. Ни один вид прогресса (в экономической, социально-политической и других сферах жизни общества) не может рассматриваться как ведущий, если он не затрагивает жизни каждого человека на планете. С другой стороны, резко усиливается доля ответственности каждого человека за всё происходящее в обществе, за движение истории в желаемом направлении.

Уровень организации труда характеризуется системой комплексных показателей, включающей фондовооруженность, производительность труда, размещение рабочих мест, организацию трудовых операций па рабочих местах, оснащение рабочих мест, автоматизацию и механизацию

груда на рабочих местах, разделение труда персонала, организацию контроля за трудовыми процессами и др.

Анализ в аспекте совершенствования организации труда принято проводить по следующим направлениям:

  • • разделение и рационализация труда;
  • • организация рабочих мест;
  • • напряженность труда;
  • • нормирование труда;
  • • уровень использования рабочего времени;
  • • безопасность и санитарно-гигиенические условия труда;
  • • оценка экономической и социальной эффективности за счет улучшения организации труда;
  • • оценка возможности совершенствования форм организации труда.

Уровень разделения и рационализации труда характеризуется коэффициентом разделения труда, который определяется по формуле

где Хб.есв. работ — суммарные затраты времени на выполнение работниками несвойственных работ; 5Хюр.м — суммарные затраты времени на выполнение всех работ по нормативам.

Степень рациональности труда может определяться соответствием сложности выполняемых работ и уровнем квалификации рабочих (по квалификационным разрядам).

Коэффициент использования рабочих по квалификации рассчитывается по формуле

где ТР* — тарифно-квалификационный разряд рабочих

средний; ТР^6′» — средний тарифный разряд работ.

Уровень организации рабочих мест оценивается соответствующим коэффициентом, который рассчитывается отношением числа рабочих мест на предприятии, соответствующих типовым проектам, к общему числу рабочих мест:

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

  • • состояние технического нормирования — удельный вес нормированных работ;
  • • коэффициент нормирования труда и его условий — удельный вес численности рабочих, труд которых нормируется, в общей их численности;
  • • коэффициент напряженности норм, который рассчитывается исходя из степени прогрессивности выполняемых норм;
  • • средний процент выполнения норм выработки, зависящий от уровня напряженности труда.

Уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки) зависит от уровня напряженности труда. Изучение затрат рабочего времени является наиболее объективным методом определения уровня организации труда. Практика подтверждает зависимость между трудовыми затратами и уровнем организации труда. Совершенствование организационного уровня приводит к более рациональному использованию времени. Поэтому единым критерием оценки организационного уровня труда для всех частных показателей будет рабочее время (фонд рабочего времени, величина затрат труда на выпуск продукции, на единицу продукции).

Наиболее простой способ расчета обобщающего коэффициента организации труда заключается в делении рационального рабочего времени на фактический фонд отработанных часов:

гдеТрац — рациональный производственный фонд времени; Тфакт — фактически отработанное время.

Величина рационального или производительного времени включает непосредственные временные затраты на выполнение работ и резервные или планируемые неявки. Максимальное значение коэффициента уровня организации труда может быть равно единице. Чем меньше его значение, тем больше непроизводительных потерь и ниже уровень организации труда.

Для оценки общего уровня организации груда в качестве обобщающего показателя используется значение корня

п-й степени из произведений основных показателей (уровень разделения и рационализации труда, коэффициент использования рабочих по квалификации, уровень организации рабочих, уровень использования рабочего времени и др.):

Уровень организации труда также проявляется в экономической и социальной эффективности. Экономический эффект выражается в сокращении времени выпуска продукции, улучшении ее качества, более рациональном использовании средств и предметов труда, высвобождении персонала, увеличении производительности труда. Социальный эффект приводит к улучшению психологического климата в коллективе благодаря удовлетворенности результатами труда и благоприятным условиям, что сказывается на повышении работоспособности, а в конечном итоге приводит к увеличению результатов труда и экономической эффективности.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организационного уровня труда являются рост производительности труда, общий экономический эффект, увеличение объемов выпущенной продукции, снижение себестоимости на единицу продукции за счет сокращения затрат по отдельным экономическим элементам, высвобождение рабочих, сокращение трудоемкости выпуска.

Степень влияния изменения общего уровня организации труда и производства на производительность труда определяется по формуле

где КоргТр(пл) и Коргтр| — соответственно планируемый и фактический уровни организации труда (коэффициенты).

Увеличение выпуска продукции в стоимостном выражении за счет повышения уровня организации труда вычисляется по формуле

Снижение переменной части затрат в себестоимости в результате реализации мероприятий по повышению организационного уровня труда определяется по формуле

где 51,,ер — общая сумма переменных затрат фактическая.

Переменная часть затрат в общей себестоимости изменяется под воздействием совершенствования организационного уровня труда, поэтому она корректируется на коэффициент уровня организации труда, а с увеличением объема выпускаемой продукции постоянные затраты, оставаясь неизменными на весь объем, в единице продукции снижаются (табл. 5.6).

Таблица 5.6

Оценка влияния повышения уровня организации труда и производства на результативные показатели деятельности

Показатели

Факт

Расчетные показатели на фактический выпуск

Расчетные показатели на планируемый выпуск

Изменения в результате

шспил

организационного уровня труда

абсолюта.

%

Объем выпускаемой продукции, тыс. руб.

50 700

52 740

4,02

Условно-переменные расходы, тыс. руб.

40 570

38 937

4,02

Удельные

переменные затраты на фактический выпуск продукции

0,800

0,768

-0,03

-4,02

Постоянные расходы, тыс. руб.

Окончание табл. 5.6

Показатели

Факт

Расчетные показатели на фактический выпуск

Расчетные показатели на планируемый выпуск

Изменения в результате повышения организационного уровня труда

абсолютн.

%

Общая сумма затрат, тыс. руб.

46 370

46 304

-0,14

Себестоимость на один рубль выпущенной продукции, руб.

0,915

0,878

-0,04

-4,00

Прибыль, тыс. руб.

48,64

Рентабельность продукции (затрат), %

9,34

13,90

4,6

48,85

Уровень организации труда, коэф.

0,6212

0,6462

0,025

4,02

Реализация мероприятий по совершенствованию организации труда позволит повысить коэффициент общего уровня организации груда с 0,6212 до 0,6462. Ожидаемый прирост объема выпускаемой продукции составит 2040 тыс. руб. (50 700 х (0,6462 / 0,6212 — 1)), а план товарного выпуска, следовательно, будет 52 740 тыс. руб. (50 700 + 2040).

Условно-переменные расходы, рассчитанные на фактический выпуск продукции с учетом роста коэффициента уровня организации труда, равны 38 937 тыс. руб. (40 570 — 40 570 х (0,6462 / / 0,6212 — 1). Удельные переменные затраты на фактический выпуск продукции составят 0,768 руб. (38 937 / 50 700).

Далее рассчитывается планируемая величина общей суммы затрат, которая за счет переменной части увеличится на объем планируемого прироста производства при неизменной величине постоянных затрат и составит 46 304 (0,768 х 52 740 + 5800).

Рост производства при неизменной величине постоянных затрат приведет к сокращению удельных постоянных затрат и снижению себестоимости на единицу продукции — это показывают произведенные расчеты: себестоимость на один рубль продукции снизится на 0,04 руб. В результате таких изменений прибыль увеличится на 48,64% и составит 6436 тыс. руб. Рентабельность продукции планируется довести до 13,9% (6436 / 46 304 х 100).

Т.А. Фролова
Экономика предприятия: лекции
Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011.

Предыдущая

Планирование численности работников и производительности труда

Определение потребности в персонале ведется раздельно по группам ППП и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности являются:

— производственная программа;

— нормы времени, выработки и обслуживания;

— номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год;

— мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:

1. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности (Нч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле:

где Тпл–плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;

Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч;

Квн — ожидаемый коэффициент выполнения норм времени.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Метод расчета численности по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным.

2. По нормам выработки. При этом может быть использована формула:

где Qпл — плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Нвыр — плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

3. По нормам обслуживания. Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Применяется формула:

где Ко – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Но — норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

Ксп — коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах Ксп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.

4. По рабочим местам. Этим методом обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики). Применяется формула:

Нч = М * С * Ксп ,

где М – число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным нормативам. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости.

Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т.п.).

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия может быть представлена как фонд ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях, человеко-часах:

Фрт = Чсп * Трв,

где Чсп — среднесписочная численность работников;

Трв — средняя продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Продолжительность рабочего времени в плановом периоде определяется на основе бюджета рабочего времени (таблица5.1).

Таблица 5.1

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс Jпт) может быть определен по формулам:

гдеВо, Вб – выработка продукции в отчетном и базисном периоде;

То, Тб — трудоемкость продукции в отчетном и базисном периоде.

В целом по предприятию планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

— определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Эi);

— вычисляется суммарная экономия численности (Эч) под воздействием всех факторов и мероприятий ();

— рассчитывается прирост производительности труда (ПТ) по формуле:

ПТ = Эч * 100/ (Чр — Эч),

где Чр – численность ППП, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки прошлого года.

Расчетная численность промышленно-производственного персонала на плановый период определяется исходя из базисной численности (Чб), планируемого индекса изменения объема производства (Jq) и относительной экономии численности, полученной в результате расчетов роста производительности труда (Эч):

Чппп = Чб*Jq — Эч.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

1.Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).

2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.

Предыдущая

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *