ОКР это конструкторские

Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016. – 192 с.

Рассмотрены основные подходы к планированию и управлению научно-исследовательской и опытно-конструкторской работами. Изложены основы организации НИОКР, проблематика и особенности их проведения. Основное внимание уделено характеристике содержания процесса НИОКР, в том числе процессам их прогнозирования, планирования, управления, контроля и обеспечения.
Предназначено для магистрантов, обучающихся по направлениям подготовки 12.04.01 «Приборостроение», 16.04.01 «Техническая физика» и 24.04.01 «Ракетные комплексы и космонавтика».Содержание
Перечень условных обозначений и сокращений
Введение
Основные положения в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. организация и выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Основные понятия в области НИОКР
Определения НИОКР в законодательстве Российской Федерации и нормативно-технической документации
Законодательное регулирование взаимоотношений в научной и научно-технической деятельности. Техническое регулирование и стандартизация в области выполнения НИОКР
Место НИОКР в жизненном цикле изделия (продукции)
Формулировка признаков работ, соответствующих НИР, ОКР и ОТР
Формулировка признаков работ, соответствующих НИР
Формулировка признаков работ, соответствующих ОКР
Формулировка признаков работ, соответствующих ОТР
Этапы НИОКР и их характеристики
Этапы НИР
Этапы ОКР
Особенности разделения на этапы ОТР
Общие требования к организации и выполнению НИР
Техническое задание на НИР
Планирование и управление выполнением НИР
Отчет о НИР
Приемка этапов НИР и НИР в целом
Общие требования к организации и выполнению ОКР
Техническое задание на ОКР
Выполнение проектных стадий ОКР
Разработка РКД
Испытания опытных образцов изделий (продукции)
Подготовка и освоение производства (постановка на производство) продукции
Контрольные вопросы к разделу
Основы планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами
Основы планирования НИОКР
Планирование тем НИОКР
Планирование продолжительности проведения НИОКР
Планирование стоимости проведения НИОКР
Оперативно-календарное планирование НИОКР
Организация и управление научными исследованиями и изобретательской деятельностью на предприятии
Организация и управление научными исследованиями на предприятии
Организация изобретательской деятельности
Автоматизированные и информационные технологии в системе планирования и управления НИОКР
Применение CALS-технологий в системе планирования и управления НИОКР
Процессы и программные пакеты управлением проектами
Планирование и управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами с использованием программы MS Project
Основные особенности и свойства программы MS Project
Основные этапы работы в программе MS Project
Оценка эффективности НИОКР
Оценка научно-технической результативности НИР
Экономическая эффективность НИОКР
Контрольные вопросы к разделу
Обеспечение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Ресурсное обеспечение НИОКР
Финансовые ресурсы НИОКР

Материально-технические и технологические ресурсы НИОКР
Человеческие (трудовые) ресурсы НИОКР
Информационные ресурсы НИОКР
Правовое, нормативно-методическое и метрологическое обеспечение НИОКР
Нормативно-правовое регулирование деятельности в области НИОКР
Требования к метрологическому обеспечению НИОКР
Информационное обеспечение НИОКР
Общие вопросы информационного обеспечения НИОКР
Информационная поддержка научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности
Контрольные вопросы к разделу
Список использованных источников

Л.Девис, который занимался стратегическим проектированием расширяет понятие, включая в процесс трансформации такие элементы, как: квалификация персонала, наличие оборудования, инфраструктуры, инструментов и методов работы, технические знания о процессе работы – все это части технологического процесса.

Во время стратегического планирования основная стратегия организации разделяется на цели, которые в свою очередь делятся на задачи – конкретные оперативные действия. Исполнение задачи происходит с применением технологии как метода трансформации материалов на входе в продукт или услугу на выходе. Схематично эти ступени можно представить так:

Если смотреть на процесс трансформации с точки зрения технологии, а не организационной структуры, то организация – это то место, где осуществляется технологический процесс. Использование технологии тесно связано с человеческими ресурсами и социально-психологическим аспектом работы организации, потому что без верного понимания процесса, определенных нравственных установок у сотрудников реализовать переход от ресурсов к результату будет невозможно.

Технология как процесс преобразования может иметь несколько аспектов, поэтому принято выделять разные типы технологий:

• технические;
• управленческие;
• маркетинговые;
• информационные;
• социально-психологические.

Этапы развития технологии в менеджменте

Влияние технологии на управленческий процесс прошло три значимых этапа: промышленную революцию, стандартизацию и механизацию процесса, начало использования конвейеров.

1. Промышленная революция. Произошла перестройка мышления, переход от ручного труда к машинному производству позволил наладить массовый производственный процесс. Масштабы прибыли росли, объемы производства тоже. Начали появляться первые крупные компании.
2. Стандартизация и механизация. Понятие стандарта в производстве связано с Эли Уитни, который первым начал применять одинаковые части при производстве армейских мушкетов. Одинаковые детали позволили сократить время производства, стоимость ремонта, стоимость закупочных материалов. Такой подход вскоре распространился и на другие отрасли, не только на военную промышленность. Стандарты дали возможность для появления малоквалифицированных работников, которым было достаточно выполнять определенные схематичные действия для достижения результата. Появилась специализация труда. Именно она дала основу для массового производства продуктов и услуг в современном обществе. Почти все продукты в наше время проходят процедуру стандартизации.
3. Конвейер. Первые конвейеры появились на заводах Генри Форда в 1913 г. и использовались при сборке автомобилей. Это позволило существенно снизить стоимость автомобилей и сделать их общедоступными. В наше время конвейеры применяются во многих производствах, даже при очень технически сложных процессах. Специализация работников стала еще уже, автоматизация процесса максимизирована. Конвейеры сильно поменяли спектр служебных обязанностей и список задач, которые выполняет персонал. Изменения затронули так же саму суть рабочего процесса, должностные обязанности, систему управления организации (появились новые иерархические звенья). Эффективность существенно возросла.

Классификация технологий

Британская исследовательница менеджмента качества, Д.Вудворд, предложила следующую классификацию по типам используемых технологий (касательно только технических процессов в организации):

1. Мелкосерийное, индивидуальное производство. Изготавливается малая, ограниченная серия продуктов, или один экземпляр на заказ.
2. Крупносерийное, массовое производство. Изготавливается большая партия одинаковых или очень похожих продуктов. Применяются механические процессы, стандартные детали, конвейер. Так производят большое количество потребительских товаров.
3. Непрерывное производство. Продукт производится постоянно, в больших объемах. В наше время это возможно при помощи полностью автоматического производственного процесса с минимальным участием человека.

Другая классификация технологий была предложена Д.Томпсоном, социологом, она касается других категорий технологии в организации (информационных, маркетинговых, социально-психологических и т.д.):

1. Многозвенные. Здесь присутствует серия зависящих друг от друга задач, которые нужно выполнить последовательно.
2. Посреднические. Здесь есть цепь, состоящая из групп людей, которые уже взаимозависимы или могут ими стать (например, в банковской сфере: клиент – служащий банка; в мобильной связи: оператор – абонент, и т.д.).
3. Интенсивные. Здесь применяются особые приемы, специальные услуги или навыки, чтобы осуществить изменения в исходном материале (например, лечение больных в больницах).

Две данные классификации не противоречат друг другу и их элементы могут сочетаться в одной организации.

Каждый из типов технологий может применяться в организации, все зависит от потребностей стратегических проектов в настоящий момент и исходных ресурсов, которыми организация обладает.

Перспективным направлением развития современной организации является постоянный поиск путей и методов совершенствования своей деятельности. Для решения данной задачи ответственными должностными лицами в организациях обычно разрабатывается перспективный план развития (как правило, на несколько лет), в рамках которого предусматривается проведение комплекса научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР).

Теперь подробнее остановимся на рассмотрении научно-технической документации, разрабатываемой в ходе вышеперечисленных работ.

Документы НИР

В процессе выполнения НИР основной научно-технической продукцией является отчет о научно-исследовательской работе. Кроме того, ТТЗ (ТЗ) на НИР может предусматривать другую отчетность и продукцию, которая, по опыту проведения данных видов работ и требованиям различных Заказчиков, может включать следующее:

• пояснительные записки;
• справки-доклады;
• рабочие материалы;
• проекты нормативных документов (инструкций, методических рекомендаций, руководств и т.д.);
• макетные образцы (в том числе макетные образцы специального программного обеспечения);
• проекты ТТЗ на ОКР, проекты ТТЗ на техническое предложение или проекты ТТЗ на последующие НИР (при необходимости).

Документы ОКР

С перечнем разрабатываемой технической документации в ОКР дела обстоят чуть сложнее. Чтобы читателю стало более-менее понятно как организовать работу по ОКР и какие документы на каких этапах разрабатывать, приведем конкретный пример одной выполненной работы.

Как известно, при выполнении ОКР (СЧ ОКР) устанавливаются следующие этапы:

• разработка эскизного проекта (ЭП);
• разработка технического проекта (ТП);
• разработка рабочей конструкторской документации для изготовления опытного образца изделия;
• изготовление опытного образца изделия и проведение предварительных испытаний;
• проведение государственных испытаний опытного образца изделия;
• утверждение рабочей конструкторской документации для организации промышленного (серийного) производства изделий.

В зависимости от характера и сложности создаваемых изделий, степени предварительной проработки материалов по создаваемой в ходе ОКР научно-технической продукции, допускается не выполнять в составе ОКР этап разработки ЭП или этап разработки ТП, если это предусматривается в ТТЗ на ОКР (ТЗ на СЧ ОКР) и оговорено условиями контракта.

Вернемся к нашему примеру с ОКР. В рамках данной работы выполнялись все этапы создания изделия. Так как работа была направлена на создание автоматизированной системы, то для достижения цели использовался симбиоз стандартов ЕСКД и ЕСПД.

Итак, теперь по сути разработанной рабочей конструкторской документации ОКР и технической документации на этапах работы.

Этап 1

На данном этапе разрабатывались следующие документы ОКР:

1. Ведомость ЭП;
2. Пояснительная записка к ЭП;
3. Программа обеспечения надежности;
4. Программа эргономического обеспечения;
5. Единый сквозной план создания изделия.

Этап 2

На втором этапе разрабатывались следующие документы:

1. Ведомость ТП;
2. Пояснительная записка к ТП;
3. Программа обеспечения надежности (с изменениями);
4. Программа эргономического обеспечения (с изменениями);
5. Инструкция по защите информации от технических разведок и ее утечки по техническим каналам на этапе технического проектирования;
6. Документы для организации функционирования абонентского пункта доступа в информационную вычислительную сеть общего пользования «Интернет»;
7. Документы по обеспечению безопасности информации от несанкционированного доступа и противодействию иностранным техническим разведкам;
8. Перечень (комплектность) рабочей документации;
9. Руководящие указания по конструированию изделия;
10. Сведения о системе контроля качества выпускаемой продукции;
11. Схема деления изделия на составные части;
12. Схема функциональной структуры;
13. Справка о выполнении требований по стандартизации и унификации;
14. Чертеж общего вида.

Этап 3

На третьем этапе разрабатывались:

1. Инструкция по защите информации от технических разведок и ее утечки по техническим каналам на этапе разработки специального математического, программного и информационного обеспечения;
2. Постановка задач;
3. Программа и методики предварительных испытаний;
4. Спецификации, описания применения, технические условия, руководства оператора, формуляры на программную документацию (ПД), руководства по эксплуатации, формуляры на изделия;
5. Инструкция по формированию и ведению баз данных;
6. Массив входных данных и каталог базы данных;
7. Ведомости эксплуатационных документов;
8. Ведомости покупных изделий и протоколы разрешения применения покупных изделий;
9. Монтажные и упаковочные чертежи.

Этап 4

На четвертом этапе разрабатывались:

1. Проектно-сметная документация;
2. Приказ по проведению предварительных испытаний;
3. Ведомость эксплуатационных документов;
4. Инструкция по монтажу, пуску, регулированию и обкатке изделия;
5. Акт материально-технической приемки.

Этап 5

На пятом этапе разрабатывались ПД:

1. Описания программы;
2. Пояснительные записки;
3. Инструкции по сборке;
4. Программа государственных испытаний;
5. Методики проведения государственных испытаний опытного образца изделия.

Этап 6

На шестом этапе был разработан отчет и краткая справка по результатам ОКР.

Естественно, перечень документации по приведенной ОКР не является догмой: в каждой ОКР перечень отрабатываемых конструкторских документов может отличаться.

Как уже было отражено выше, все зависит от разрабатываемого образца изделия, требований нормативных документов по составу документации и ее сути, а также требований Заказчика. Однако для того, чтобы понять основные подходы к разработке РКД и ТД в ОКР, данный материал будет полезен.

Надеемся, что эта публикация помогла разобраться с основными подходами к разработке рабочей конструкторской документации и ТД в ОКР. В любом случае, будем рады проконсультировать вас.

Оставьте заявку или позвоните по тел. 8495-120-80-55, чтобы получить консультацию по всем вопросам научно-технической документации по НИОКР.

Цель нашей работы — повысить эффективность вашего бизнеса! За счет креативных решений, инноваций и целеустремленности.

Для направления своих предложений по выполнению НИР, ОКР и ТР в области технологий проектирования, строительства и эксплуатации нефтепроводных систем, необходимо:
1. Скачать и заполнить электронные формы:

Предложение (формат Excel);

Заявка (формат Word);

Смета затрат (формат Excel).

2. Распечатать и подписать заполненные формы и сопроводительное письмо у руководителя организации.

3. В срок до 15 марта текущего года направить предложения в адрес niokr@niitnn.transneft.ru с пометкой (темой сообщения) «Предложения в план НИОКР от «, а именно:

• Скан-копии (PDF) подписанных документов согласно п.1 с сопроводительным письмом в адрес ООО «НИИ Транснефть»;
• Комплект документов согласно п.1 в формате разработки (Word, Excel);
• Оригиналы документов почтой высылать не требуется.

Обращаем Ваше внимания:

• перед подписанием и направлением документов не забывайте сравнивать информацию в совпадающих полях Предложения, Заявки и Смете затрат;
• в текущем году принимаются предложения только с началом выполнения работ в будущем году (работа может выполняться более одного года);
• предложения принимаются строго до 15 марта текущего года (дата поступления на электронный адрес niokr@niitnn.transneft.ru);
• ООО «НИИ Транснефть» оставляет за собой право не рассматривать материалы, поступившие в неполном объеме и/или с незаполненными полями (данными);
• организациям письменно не сообщается о результатах включения предложений в План НИОКР (при утверждении темы в составе Плана НИОКР организации, подавшие предложения, рассматриваются как потенциальные подрядчики);
• для оформления сметы затрат необходимо пользоваться инструкцией.

«Инновации имеют ключевое значение для достижения всех Целей в области устойчивого развития. В связи с этим, крайне важно отслеживать инвестиции в знания, технологии и идеи, способствующие развитию инноваций в странах», — заявила директор Статистического института ЮНЕСКО Сильвия Монтойя.

ЦУР 9 призывает правительства поощрять устойчивое промышленное развитие и инновации путём повышения расходов на НИОКР, а также увеличения числа исследователей. Оба показателя присутствуют в новом инструменте для сбора данных под названием «Сколько ваша страна инвестирует в НИОКР»?

В пятёрку стран, лидирующих по объёмам инвестиций в НИОКР в абсолютном выражении (расходы на НИОКР) вошли крупные экономические державы: США, за которыми следуют Китай, Япония, Германия и Республика Корея. Однако рейтинг изменяется коренным образом при использовании данных, которые будут применяться для мониторинга ЦУР 9 (расходы на НИОКР в процентном отношении к ВВП): мировым лидером является Республика Корея, за которой следуют Израиль, Япония, Финляндия и Швеция.

В течение некоторого времени регионы устанавливали свои собственные плановые нормы расходов: наиболее известной является цель Европейского Союза (ЕС), предполагающая увеличение общего объёма инвестиций в НИОКР до 3% ВВП к 2020 году.

Согласно данным СИЮ, только шести странам удалось перевыполнить поставленную цель в 3%, причём три из них – страны ЕС с небольшой экономикой: Дания, Финляндия и Швеция. Их, в свою очередь, значительно опережают Япония (3,6%) и Израиль с впечатляющим показателем в 4,1%. Мировым лидером является Южная Корея, увеличившая инвестиции до 4,3% ВВП. Австрия, Германия и Швейцария находятся примерно на уровне 3%, так же, как и США, расходующие больше, чем любая из этих стран.

Лишь немногие страны в других регионах мира способны конкурировать с этими показателями. В Центральной и Восточной Европе Словения занимает лидирующие позиции (2,4%), опережая Российскую Федерацию (1,2%). В Центральной Азии цифры колеблются на уровне 0,2%, как, например, в случае Казахстана. В странах Арабского региона на вершине рейтинга находится Марокко, где объем инвестиционных вложений составил лишь 0,7%. Бразилия является лидером в Латинской Америке (1,2%), а Индия (0,8%) – в Южной и Западной Азии. В Африке Африканский союз стремится к 1%, но только Кения, Мали и Южная Африка близки к цели.

Согласно данным СИЮ, в Китае среднегодовой темп роста расходов на НИОКР достигает исключительного уровня в 18,3%, по сравнению с лишь 1,4% в остальных странах мира с уровнем дохода выше среднего. Расходы Китая на НИОКР составляют всего 2% от ВВП, но это означает, что страна вкладывает примерно 369 миллиардов долларов ежегодно в данный сектор. В то время как доля глобальных затрат на НИОКР в странах с высоким уровнем дохода сократилась с 88% в 1996 году до 69,3% в 2013 году, один только Китай восполнил этот пробел, увеличив инвестиции с 2,5% до 19,6%. Таким образом, Китай всё активнее приближается к США, на которые приходится практически 30% глобальных расходов на НИОКР.

В мировом масштабе, на один миллион жителей в 2013 году приходилось 1083 исследователей. Однако доля исследователей в странах со средним уровнем дохода, за исключением Китая, снизилась с 17% до 15% в период между 1996 и 2013 годами. Эта тревожная тенденция к снижению имеет глобальные последствия для устойчивого развития.

***

Контакт:

Эми Отчет, Статистический институт ЮНЕСКО (Монреаль, Канада): +1 514 343 7933 – cell +1 402 7836; a.otchet(at)unesco.org

Сколько ваша страна инвестирует в НИОКР? http://on.unesco.org/RD-spending

<- назад в: Обзор новостей