Если человек не хочет работать

С проблемой нежелания взрослого сына работать и обеспечивать себя, сталкиваются многие родители. Молодой человек ничего не хочет, довольствуется малым, и категорически отказывается искать какое-нибудь полезное занятие. В лучшем случае он просиживает дни и ночи возле компьютера, в худшем – пьет и гуляет с друзьями. Что же делать, как заставить парня взяться за ум?

В доме гремят постоянные скандалы и выяснения отношений. Родители пробуют снять ребенка-переростка с довольствия и выселить из общего жилья. К положительному результату такие методы приводят редко. Причины в характере парня, отсутствии мотивации к достижениям, бедности интересов. Что же делать?

Шаг 1. Наладить общение и создать безопасное пространство

Если молодой человек психически здоров, такое поведение свидетельствует об огромных личных проблемах. В детстве или подростковом возрасте что-то было упущено. Может быть, родители были заняты работой, может, выяснением отношений, — это уже неважно. Винить себя не стоит. Что случилось, то уже прошло. Надо попробовать наладить отношения со своим ребенком сейчас.

Начинайте налаживать с ним отношения. Отношения – это общение. Взаимная поддержка во всем. Взаимный интерес к жизни друг друга.

Объясните ему, что вы не в состоянии покрывать все его потребности, но будете заботиться о том, чтобы он не голодал. Жестко придерживайтесь этого правила. Еда – бесплатно, все остальное надо зарабатывать. Попробуйте договориться о разделе домашних обязанностей. Если он откажется, отложите до лучших времен.

Шаг 2. Интересуйтесь его увлечениями

Интересоваться тем, что волнует и занимает его. Неважно, что увлечения сына кажутся вам детскими и пустыми. Расспрашивайте, вникайте, узнавайте, как продвигаются его дела. Радуйтесь успехам, даже если это переход на новый уровень игры.

Заведите обычай совместных ужинов и обедов. Разговаривайте сами, рассказывайте о своей жизни, спрашивайте его мнение. Стимулируйте его делиться. Продвигайтесь маленькими шагами и постепенно. Ваша цель – дружеские партнерские отношения.

Шаг 3. Включить в общую жизнь семьи

После того как вы почувствуете, что цель достигнута, начните продвигаться дальше. Любая семья – это система, которая имеет свой быт и материальное обеспечение. Чтобы она функционировала, нужно делать кучу дел.

Договоритесь с сыном о том, что часть обязанностей он возьмет на себя. Дайте понять, что вы уверены, что он справится. Предложите выбрать участок работы, которое он захочет взять под свой контроль: чистоту в доме, готовку еды, домашнего любимца, покупки и так далее

Возможно, придется начинать с малого. Например, ему захочется какое-нибудь блюдо, предложите приготовить его вместе. Дайте ему понять, что вы цените его помощь. Сделайте процесс готовки веселым и интересным. Дайте почувствовать ему себя победителем. Он должен понять, что у него получается и ощутить удовольствие от своих достижений.

Действовать придется постепенно. Терпеть, если что-то не получилось. Искать, за что похвалить. Важно показывать яркую эмоциональную реакцию на успех или даже за намерение помочь.

Устраивайте общие праздники. Давайте сыну возможность проявить себя. Покажите ему свою гордость за его успехи. Такая стратегия рассчитана на маленьких детей, но, если в свое время это не было сделано, нужно работать сейчас.

Шаг 4. Развивать интерес к себе и другим людям

Постоянно задавайте сыну вопросы об его предпочтениях. Что ему нравится, что он любит, что вызывает раздражение. Осторожно пробуйте пробудить интерес к окружающей жизни.

Для этого примените старый проверенный способ – сплетни. Ничего так не интересует людей, как чужие неурядицы и промахи. Рассказывайте истории о своей жизни. Обсуждайте общих знакомых, коллег. Не пренебрегайте артистами, звездами, известными людьми. Сплетничайте, сплетничайте, сплетничайте…

Говорите не только о событиях и поступках, но и об возможных мотивах. Задавайте вопрос: «Почему он (она) это сделала?»и сами давайте на него в ответ. Этим вы расширите его понятия об окружающем и людях.

«Поиграйте» в психологические тесты. Сейчас в интернете можно найти множество методик на самые различные темы. Начните тестироваться сами и подсадите на это увлечение сына. Переходите с несерьезных шуточных на профессиональные опросники. Это поможет рассеять туман внутреннего мира и лучше понять себя. Не забывайте вместе обсуждать результаты.

Шаг 5. Задействовать мотивацию

Мотивация – это то, что заставляет нас двигаться. Если есть действие, значит, имеется и мотивация. Мотивация – это мечты. У каждого они есть. Большие или маленькие. Кто-то хочет красивую машину, кому-то нужен лучший компьютер, а для кого-то мечта – путешествия.

Работа над мотивацией проводится в несколько этапов:

1. Говорите об этом. Рассказывайте, что хочется вам и расспрашивайте сына.

2. Демонстрируйте на своих и чужих примерах, что желания достижимы.

3. Учите достигать своих желаний. Покажите на простых вещах, как желание (мечта) превращается в цель, как разрабатывается план, ищутся средства, производятся действия и получается результат. Постепенно подключайте сына.

4. Эмоциональная реакция на достижения должна быть яркая, похвала искренняя.

Шаг 6. Вместе искать работу

К этому этапу завершается социализация в кругу семьи и начинается дальнейшее продвижение в социум. С появлением нормальных отношений с другими и с собой, должны появиться и осознанные потребности. Пришло время искать работу.

Как это сделать, вам подскажет жизненный опыт и специальные ресурсы. А вот успешной первая служба бывает не всегда. Здесь важно быть рядом и поддерживать во всем. Настройтесь на то, что это процесс долгий. Таким образом, чтобы решить проблему нежелания взрослого сына работать, придется:

1. Вернуться в воспитании на несколько лет назад, чтобы заполнить пробелы в социализации.

2. Наладить отношения с сыном.

3. Повести его за собой в мир взрослой ответственности.

4. «Включить» в жизнь семьи, а потом и остального социума.

На всех этапах можно и нужно использовать помощь психолога. Начните из личного консультирования. Разберитесь немного в своих коммуникативных проблемах и стройте взаимодействие со своим ребенком.

Периодическая система алиментов

Во время круглого стола «СБ. Беларусь сегодня» эксперты обсудили все нюансы взыскания алиментов

По статистике, каждый день в нашей стране около 120 человек обращаются к судебным исполнителям с просьбой взыскать алименты принудительно. К счастью, большинство родителей, которые обязаны выплачивать деньги на содержание детей после развода, делают это исправно. Но есть и те, кто раз за разом придумывает новые схемы, чтобы уйти от выплат и не заработать проблем с законом (за длительную неуплату алиментов грозит уголовная ответственность). И несмотря на все предпринятые меры по изменению законодательства в этой сфере, проблемы все равно остаются. О том, как добиться стопроцентной выплаты алиментов в нашей стране, мы поговорили с экспертами, которые много общались как с теми, кто получает эти деньги, так и с теми, кто должен их платить: Валентиной Вацлавовной Курсевич, заместителем председателя Постоянной комиссии Палаты представителей Национального собрания по здравоохранению, физической культуре, семейной и молодежной политике; Антониной Владимировной Друк, главным специалистом управления правового обеспечения главного управления принудительного исполнения Министерства юстиции; Ириной Ивановной Багнич, адвокатом и медиатором.

Как работает механизм. Кому отдаются приоритеты. Нужен ли адвокат

И.Багнич: Надо признать, механизм взыскания алиментов сегодня достаточно прост. Существует несколько вариантов. Если речь идет о содержании несовершеннолетнего ребенка (при этом нет иных получателей алиментов, например, других детей), тогда они могут быть взысканы в приказном производстве. Для этого нужно просто подать в суд заявление о возбуждении производства. По общему правилу алименты взыскиваются с момента обращения с заявлением. Второй способ – подача иска в суд. Как правило, это происходит тогда, когда есть другие получатели алиментов, даже потенциальные, либо если параллельно решается вопрос о месте жительства ребенка или об установлении отцовства. Кстати, в одном заявлении можно сразу сформулировать все взаимосвязанные исковые требования. Сегодня, мне кажется, нет человека, который бы не знал, что для получения алиментов достаточно просто подойти в суд. Там на стендах есть нужные образцы. Кроме того, заявления о взыскании алиментов не облагаются государственной пошлиной.

А.Друк: Расскажу, что происходит далее. Если должник не уплачивает алименты добровольно, взыскатель может обратиться в органы принудительного исполнения. Механизм также прост – необходимо подать заявление о возбуждении исполнительного производства и предоставить исполнительный документ. В каждом органе принудительного исполнения также можно найти образцы таких обращений. Никакой госпошлины также нет. Возбуждается исполнительное производство в день подачи заявления, и мы начинаем работу по взысканию.

В.Курсевич: Как депутат не могу не напомнить о том, что поддержка и сохранение семьи, отцовства и материнства являются основными приоритетами государственной социальной политики в нашей стране.

В статье 32 Конституции закреплено, что семья, брак, отцовство, материнство, детство находятся под защитой государства.

Эти конституционные положения нашли свое законодательное отражение. Так, Кодекс «О браке и семье» содержит такие понятия, как брачный договор, соглашение об уплате алиментов, соглашение о детях и другие. Эти все изменения направлены на то, чтобы у родителей появилась возможность решать свои конфликтные вопросы в мирном ключе, обращаясь только к нотариусу за заверением документов. К сожалению, до сих пор не все наши граждане знают, что такие формы существуют. Возможно, информированность помогла бы избежать многих конфликтных моментов.

Лазейка для ушлых алиментщиков. Что может медиация. Достаточно ли минимальной суммы

А.Друк: Хочу обратить внимание вот еще на какой нюанс. Мы, судебные исполнители, работая с должниками, в большинстве случаев сталкиваемся с основной проблемой (в плане взыскания алиментов) в виде недобросовестности плательщика, когда он всячески пытается скрыть свои доходы. Как правило, так делают руководители предприятий. Они умышленно занижают себе заработок, и получателю достаются минимальные алименты. Участились случаи и такой схемы. По законодательству должник, который более трех месяцев в течение года не уплачивает деньги на содержание ребенка, может быть привлечен к уголовной ответственности. Зная об этом, он перечисляет на счет второго родителя копейки в буквальном смысле слова. Таким образом их долг продолжает расти, но факт оплаты – есть, вот, у него даже чек имеется. Правоохранительные органы привлечь к ответственности его не смогут, так как отсутствует состав преступления. Ведь факт оплаты (пусть и не в полном объеме) был, а значит, от уплаты алиментов он не уклонялся.

И.Багнич: То есть он не платит фактически, но платит юридически? Мне кажется, законодателю нужно обратить внимание на этот вопрос.

А.Друк: Да, так и происходит. Подобным образом поступает та категория, которая уже не первый год числится в списке должников. Те, кто не знает об уголовной ответственности, как правило, так не поступают. А те, кто знает и «научен», могут и обойти закон.

В.Курсевич: К депутатам с подобной проблемой пока никто не обращался. Хочу отметить, что во время приемов граждан поднимают другие проблемы. Например, размер алиментов, вопрос справедливости расходования алиментов.

И.Багнич: Хочу напомнить, что эти и другие проблемы можно решить с помощью медиации. На медиативных встречах с бывшими или будущими супругами мы часто обсуждаем универсальный документ – брачный договор, который включает разные аспекты жизни семьи, как до развода, так и после. Надо отметить, что один из самых актуальных вопросов, который мы обсуждаем в ходе переговоров, очень тяжелых и длительных (иногда они длятся в многочисленных сессиях до 20 часов), – это вопрос содержания ребенка и второго супруга. Как правило, камнем преткновения в части обсуждения вопросов алиментов становится сумма. Супруги всегда знают настоящий уровень дохода друг друга. Но в ходе переговоров мы стараемся не фиксировать внимание только на суммах алиментов, а обсуждаем вопрос участия в содержании ребенка комплексно. Ведь сумма алиментов может быть одна, но при этом отец, например, может полностью оплачивать очень дорогое образование в частных учебных заведениях, кружки, летний, зимний отдых. Такие нюансы можно прописать в брачном договоре. Если после заключения сделки кто-то из родителей захочет внести изменения в брачный договор, нужно будет заключить дополнительное соглашение либо обратиться в суд (в случае несогласия одной из сторон). Кстати, исходя из моей практики, когда супруги вносят в договор изменения, то корректировка касается, как правило, как раз таки размеров алиментов. Такой возможностью часто пользуются должники: чтобы избежать риска уголовной ответственности за уклонение от уплаты алиментов, они обращаются в суд с требованием об изменении размера алиментов, указанного в договоре.

О трате денег не по назначению и ответственности

В.Курсевич: Должники по алиментам – не единственная проблема. Я с собой специально взяла обращение, которое не так давно поступило к нам в комиссию. Автор вносит законодателю предложение – прописать в Кодексе «О браке и семье» обязанность безналичного порядка начисления алиментов, а также последующее их расходование путем безналичного расчета и предоставления отчета о расходовании данных денежных средств. Аргументирует это тем, что уверен: деньги, которые он перечисляет для ребенка, мама тратит не по назначению. Но я опять хочу напомнить, что в Кодексе «О браке и семье» мы уже прописали возможность подписания соглашения об уплате алиментов. С его помощью можно спокойно урегулировать все вопросы, в том числе способ оплаты и контроль. На мой взгляд, внося изменения в эту сферу, мы должны помнить о том, что самое главное – права ребенка, чтобы он был защищен, в том числе материально.

И.Багнич: К сожалению, вопрос о том, в какой именно части содержания ребенка (на какие цели) плательщик алиментов предоставляет денежные средства, не оговаривается в соглашениях. Поэтому к нам довольно часто обращаются с вопросом: что делать, если я точно знаю, что деньги используются не по назначению? Сегодня можно обратиться в органы опеки, например, чтобы уведомить о том, что имеет место такая ситуация. С получателем может быть проведена профилактическая беседа. Как адвокат могу сказать, что если этот факт каким-то образом будет установлен, то его можно будет использовать и в дальнейших спорах между родителями, если таковые возникнут. Но при этом нужно понимать, что установление факта нецелевого использования алиментов никак не поможет сделать их меньше.

Что делать, если супруг сбежал в другую страну. Зачем нам международная конвенция

А.Друк: До 2018 года у граждан возникали некоторые сложности с взысканием алиментов с лиц, которые проживают в другом государстве. Но 1 июля 2018 года наша страна присоединилась к Конвенции о международном порядке взыскания алиментов на детей и иных форм содержания семьи. Ее, в частности, подписали такие страны, как США, Германия, Турция…ИТАЙТЕ ТАКЖЕ

И.Багнич: …Италия, Кипр, Латвия, Литва и другие. Всего 38 государств. Это большой шаг для нашей страны в развитии законодательства, касающегося защиты имущественных прав детей.

А.Друк: За два года мы зарегистрировали уже более 70 просьб. Наибольшее число обращений касается взыскания алиментов с должников, находящихся на территории Великобритании, США, Турции и Германии. Сейчас в производстве нашего международного отдела около 50 дел.

И.Багнич: Если проанализировать конвенцию, то окажется, что все процедуры будут длиться не менее полугода. Это в том случае, если ответчик не скрывается. В противном случае его объявят в розыск и решение вопроса отложится еще на некоторое время. Но этот срок все равно меньше, чем был до того, как мы ратифицировали конвенцию.

А.Друк: Между Беларусью и Российской Федерацией заключено Соглашение о порядке взаимного исполнения судебных постановлений по делам о взыскании алиментов. Наши судебные постановления о взыскании алиментов исполняются на территории России без процедуры признания. Узнать информацию об исполнительном производстве на территории России можно на официальном сайте Федеральной службы судебных приставов.

Новое в законодательстве. Как быть, если сократили на работе или уезжаешь на заработки

В.Курсевич: С июля нынешнего года поменяются подходы к расчету задолженностей по алиментам. В прошлом году на заседании нашей рабочей группы обсуждалось много вопросов на эту тему от избирателей, которые развелись с супругами. В ноябре во втором чтении мы приняли изменения в Кодекс «О браке и семье», которые касаются этого вопроса. Сегодня если должник не работает и получает какой-то доход, то основанием для начисления алиментов является именно эта сумма. Если он не работает и не представил документов о доходе, то основанием для начисления алиментов становится его средняя заработная плата по прежнему месту трудоустройства. Если прошло более 3 месяцев с его увольнения, то берется за основу средняя заработная плата в целом по стране. Теперь правила поменяются. Иногда в регионах средняя заработная плата и средняя по стране очень разнятся. К тому же у должника тоже могут быть свои уважительные причины. Например, он попал под сокращение или остался без работы и 3–6 месяцев не может найти вакансию. Это не говорит о том, что он намеренно не платит. Просто так сложились жизненные обстоятельства. Предполагается, что основой для расчета теперь станет бюджет прожиточного минимума, а не средняя заработная плата. Это то новшество, которое нас ожидает. Еще одно изменение касается добросовестных плательщиков алиментов, которые планируют уехать на некоторое время. Они смогут оплатить их наперед, на любой срок.

И.Багнич: А если за это время он заработает больше, а алименты «наперед» оплачены из меньшей суммы?

В.Курсевич: Если он добросовестный гражданин, то уплатит разницу (конечно, если будут притязания со стороны заявителя). Или сможет компенсировать это своему ребенку без всяких судебных разбирательств.

О совести и принуждении

В.Курсевич: Я считаю, весь корень проблемы в том, что люди, заключая брак, не всегда понимают: необходимо приложить много усилий как со стороны женщины, так и со стороны мужчины, чтобы сохранить семью. Порой причиной разлада становится то, что одна из сторон не хочет выполнять обязанности. Недавно знакомилась с итогами многоиндикаторного кластерного обследования положения детей и женщин в нашей страны, которое проводилось в рамках переписи населения 2019 года. Большинство опрошенных женщин выступили за полноценную традиционную семью. Вместе с тем муж, по их мнению, должен разделять обязанности с женой. Это неудивительно, ведь сегодня женский вклад как в экономику, так и в семью достаточно высок. А иногда и превышает вклад мужчины. Я за то, чтобы люди шли друг другу навстречу, находили компромиссы и семьи сохранялись.

Когда пара распадается, на эмоциях сложно урегулировать все вопросы мирно. И начинаются судебные разбирательства, которые порой затягиваются на многие годы и всегда хотя бы косвенно, но отражаются и на ребенке.

И.Багнич: Подхвачу мысль: уклонение или сокрытие доходов – это следствие не очень высокой культуры некоторых наших людей. Они не умеют договариваться, а порой просто не хотят. Чаще всего имеют место еще и личные обиды, связанные с распадом семьи. И эти эмоции они переносят на ребенка, который становится орудием мести. Недодавая маме, второй родитель не понимает, что он отбирает средства у своего ребенка. Когда конфликт находится в стадии эскалации, когда люди расходятся нецивилизованно, страдают дети. Не только психологически, но материально тоже. В Европе, к примеру, законодательство в этом плане более жесткое. Актуальный пример, с которым мы сейчас работаем. Нам стало известно, что одна из пар в дальнем зарубежье (она – белоруска, он – гражданин другой страны) расторгла брак. Этому предшествовала процедура разделения. Супруги до развода должны некоторое время пожить раздельно. И на отца судом вне зависимости от его уровня дохода была возложена обязанность приобрести жилье, в котором будут проживать ребенок с матерью до суда. Он был вынужден взять ипотеку и приобрести квартиру. Сейчас он еле-еле сводит концы с концами. Все это было необходимо для того, чтобы ребенок не пострадал, пока родители ругаются, решая свои вопросы.

А.Друк: Хочу напомнить, что органы принудительного исполнения принимают все возможные меры, чтобы взыскать алименты с должника. Если у него есть денежные средства или иное имущество, то обратить взыскание на него не составит особого труда. Сегодня механизмов достаточно, чтобы обязать должника исполнять требования, содержащиеся в исполнительных документах (арест имущества, ограничение в праве выезда за пределы страны, ограничения в праве управления транспортным средством – одни из нескольких мер, которые могут быть приняты к нему). Просто в ряде случаев невозможно понять людей, которые могут говорить о том, что неуплата алиментов – месть матери за развод или что раз она решила развестись, пусть сама и содержит детей. Это вопрос совести каждого человека. Хотелось бы напомнить, что можно перестать быть супругами, но перестать быть родителем своему ребенку невозможно.

Светлана Исаенок, «СБ. Беларусь сегодня», 25 февраля 2020 г.
(фото – «СБ. Беларусь сегодня»)

Почему некоторые люди не хотят работать? Кем только этот вопрос не рассматривается. И философами, которые ищут в любой работе смысл и замысел. И менеджерами, которые разрабатывают разные способы стимуляции повышения работоспособности. И родителями, которые диву даются, почему взрослый сын не хочет работать. И женами, которые поражаются мужьям, месяцами сидящим на диване и совершенно не заботящимися ни о работе, ни о пропитании хотя бы для себя, не говоря уже о жене и детях. Да и нам самим иногда очень сильно не хочется работать, а что делать с этим совершенно неизвестно, потому, что деньги-то с потолка не падают и жизнь не может быть малиной просто так. Так почему же мы, люди, бывает, не хотим работать? И как искоренить нашу лень?

• Почему люди не хотят работать? В чем причина нашей лени?
• Каковы причины не желания работать?
• Есть ли лекарство для увеличения работоспособности или хотя бы для появления элементарного желания работать?

Внешне все люди, которые не хотят работать, выглядят почти одинаково. Валяются на диване, играют в компьютерные игры, подолгу спят, находят множество важных мелких дел, лишь бы не работать.

При этом некоторые из них хотя бы придумывают себе оправдания, другие же — даже этого не делают. И именно эта внешняя схожесть создает для нас главную проблему — нам кажется, что все люди не хотят работать по одной и той же причине. На самом же деле причины для нежелания работать лежат в нашей психологии, и их может быть воз и маленькая тележка. Более того, все они кардинально разные, а мы зачастую пытаемся найти единое решение проблемы, которое должно помочь всем. Так не бывает.

Когда человек не хочет работать — это всего лишь симптом. Точно так же как сыпь на теле может быть много по какой причине. Нельзя искать средство от симптомов, необходимо разбираться в истинных причинах проблем. Только так мы найдем, что же делать с тем, если человек не хочет работать.

Почему люди не хотят работать? Истинная причина нашей лени

В принципе по самой своей сути взрослый человек — довольно ленивое создание. В этом нет ничего плохого. Это в детстве мы прыгаем и бегаем просто так, потому что энергия хлыщет через край и совершенно непонятно куда ее девать. Но постепенно она угасает и со временем нам приходится делать усилие над собой, чтобы развиваться, а не стоять на месте.

Проблема в том, что если мы не делаем такого усилия, то страдаем. Хуже всего приходится тем людям, которые еще в детстве и подростковом возрасте не были научены получать удовольствие от работы, чтобы развивать не только, через «кнут», но и через «пряник», который дает нам жизнь в виде радости и удовлетворения от собственных достижений.

Собственные низкие запросы, установка на то, что все должно и так доставаться бесплатно — не дают развиваться людям в полной мере. Медвежью услугу нам делают и родители, когда дают в детстве все-все и никогда от нас ничего не требуют, потом удивляясь, почему это, повзрослев, сын не хочет работать.

Но большинство из нас все же развиты и реализованы, в той мере, чтобы работать и получать от процесса работы не только зарплату, но и удовольствие. Что же останавливает нас, почему некоторые люди не хотят работать?

Неуверенность в себе — ступор по жизни

Приблизительно 20% людей обладают анальным вектором. Анальники могут реализоваться в жизни, как прекрасные профессионалы. Но бывает так, что неуверенность в собственных силах, а также боязнь новых дел становится для них ступором, который абсолютно не дает развиваться. Внешне такой человек выглядит, как наседка на диване — он день и ночь сидит на одном месте и делает одно и то же, совершенно ненужное, действие. Например, разгадывает кроссворды или раскладывает пасьянсы. При этом он якобы очень занят и если попросить его сделать что-либо, то всегда отложит это на потом.

Эти «потом», «скоро» и «с понедельника» растягиваются на года и даже десятилетия и со стороны это выглядит так, что муж ни в какую не хочет работать. Сдвинуть такого молодого и не очень человека с места невозможно ни криком, ни упреками, ни угрозами. И, как показывает опыт, даже развод не меняет дело. Потому что такая лень лежит глубоко в желаниях анального вектора и без пристального разбора этого вектора, его природу не понять. Более подробно об анальной лени читайте в статье «Синдром отложенной жизни. Причины прокрастинации».

Звуковой вопрос — зачем работать, если все бессмысленно?

Конечно, жизнь — это вам не малина и понятное дело, что надо делать усилие, чтобы получать за это барыши. Скажем, жить в тепле, есть вкусно и одеваться прилично. Но есть проблема, для некоторых из нас — работа не неприятна нам, да и не боимся мы ее, но мы в ней не видим смысла.
Состояние, когда ни на что нет сил может быть свойственно обладателям звукового вектора в состоянии депрессии (не всегда осознаваемое ими самими). Тяжелейшее ощущение отсутствия смысла в своих действиях приводит к внешне выраженному состоянию, вроде бы человек просто не хочет работать. На самом деле это не так — он просто подавлен бессмысленностью жизни и поскольку это очень болезненное ощущение, то он старается убежать от него.

Не хочу работать вообще — так ощущает себя звуковик. Вместо работы он целыми днями играет в компьютерные игры, зациклен на фантастической литературе, и всяческими другими способами ухода в иные реальности.

Стеснительность и закомплексованность — не хочу работать, потому что боюсь

Еще один человек, который якобы не хочет работать — это зрительник в страхах. Открытый, добрый, эмоциональный человек, зрительник очень востребован на множестве работ невообразимого спектра. Но из-за комплексов и страхов он часто становится настоящим социофобом. На фоне страха просто проявить себя на работе, ведь окружающие могут высмеять его усилия, такой человек не имеет никакого шанса найти работу. Более подробно об этом читайте в статье «Страх перед новой работой: как победить себя?»

Как и где найти желание работать?

Необходимо понимать, что лень — это в принципе не плохое, а естественное состояние для взрослого человека. И, возможно, можно было бы прожить жизнь и ленясь, но только мир так устроен, что человеку все же надо развиваться. В этом его задача и для этого мы собственно и рождаемся. Поэтому если человек не развивается и ленится, то жизнь заставляет его — через страдания и нехватки.

То есть у каждого из нас есть всего два пути для жизни: либо самому подобру делать над собой усилие и работать, либо страдать. При правильном подходе, первый путь не такой уж и неприятный. Он принесет нам еще и выгоды: зарплату, социальное положение, удовлетворение и радость от сделанного. Такое возможно, если работа будет подобрана правильно в зависимости от векторального набора человека, а также будет устранена корневая причина его лени: анальная неуверенность, зрительный страх, звуковая депрессия или что-либо другое.

В идеале работа может и должна приносить наслаждение, которое сторицей перекрывается усталость от потраченных усилий. Но, не всегда это получается — и мы всего лишь идем на компромисс с собой — работаем настолько, насколько нам необходимо денег, чтобы удовлетворить наши запросы к жизни: на еду, квартиру и путешествия. Тогда работа не приносит ничего, кроме жалости к себе мысли «где же ты, пятница?»

Заставлять сына или мужа идти на работу через «не хочу, но надо» — себе дороже, еще тяжелее принуждать себя к работе, которую ненавидишь. Сегодня это и не нужно — вместо этого необходимо разобраться в себе и других, и подобрать такую работу, чтобы она и удовольствие приносила, и не была причиной страданий. Сделать это можно с системно-векторной психологией Юрий Бурлана, тренингом, которым воспользовалось уже очень много людей по всему миру.

Прочитать отзывы тех, кто уже прошел тренинг, можно по .
Посмотреть, как проходят лекции, можно прямо сейчас – пройдите по и просмотрите любое видео.

Чтобы получить первые знания по системно-векторной психологии, можно пройти бесплатные, вступительные лекции, они доступны всем желающим по регистрации.

Умение любить свою работу — это большое искусство. Для всех, кто интересуется, как это сделать, мы создали нашу уникальную рассылку по системно-векторной психологии. В каждом выпуске — много интересной информации. Для подписки заполните форму под этой статьей.

*Обновление статьи.

Найти хорошего сотрудника тяжело, правда? Как и работодателя. За восемь лет моего трудового стажа я успел поработать в шести компаниях и в трех из них занимался маркетингом. Трудился как в огромных организмах вроде «Сбербанка», так и в крохотных компаниях, где был только офис площадью 15 квадратных метров с парой-тройкой коллег.

Разумеется, в любом коллективе всегда происходили какие-то трения. Руководству нужны были результаты, а работники жаловались между собой на низкие зарплаты, драконовский режим и так далее.

Наблюдая за этим на протяжении нескольких лет, я пришел к выводу, что в лени, расхлябанности и никудышных результатах сотрудников чаще виноваты сами начальники и директора. Одним словом, работодатели.

Почему? Сейчас аргументирую. Покопавшись в памяти, я сумел найти 10 причин и ситуаций, когда именно косяки начальника сделали из нормальных сотрудников лодырей и «котиков», у которых лапки.

Слишком маленькая зарплата и жадность

Не надо залезать в исследования рынка труда и статистику, дабы понять, что большинство из нас ходит на работу ради денег. По большей части. Но все же, давайте посмотрим на цифры.

71 % менеджеров отдела продаж и 68 % представителей других профессий смотрят именно на уровень зарплаты после самих требований к соискателю и условий работы. А описание команды (атмосфера в коллективе и другие) или дополнительные социальные гарантии (скажем, полис ДМС) плетутся в конце списка, не набирая и 20 %.

Да и сама коммерческая организация создается для извлечения прибыли. Не так важно, что вы делаете – сайты, мебель или автофургоны. Цель – заработок денег.

Так почему же тогда у нас считается нормальным платить менеджеру по маркетингу 25–40 тысяч рублей?

Мне сейчас могут возразить, что это два частных случая, но вы и без меня можете посмотреть другие вакансии. Кроме того, я замазал названия двух крупных промышленных предприятий, которые могут позволить себе гораздо больше.

И, в-третьих, мне самому директор одного завода доказывал, что 28 тысяч рублей в месяц – это очень даже хорошие деньги сегодня.

Да, отличные, когда за ЖКХ нужно отдать 7 000 рублей и проездной на автобус стоит 1 500 рублей. А если у вас есть личный автомобиль? Хотя какой может быть автомобиль с такой зарплатой?

А вот здесь мне можно возразить тем, что у нас очень большая налоговая нагрузка на зарплату. Мол, с оклада в 30 тысяч директору придется отдать 3 900 рублей только в качестве подоходного налога. А там еще взносы в Пенсионный фонд и пошло-поехало.

Так-то оно так, но есть один нюанс. Мне повезло пару раз застать момент становления фирмы. Это тот самый период, когда сначала мы подписываем первый договор на подоконнике, потому что в офисе даже стола нет, а через год-полтора директор покупает себе новую Audi Q3 или сразу BMW X6.

При этом зарплата его подчиненных, которые работали в компании со дня ее основания, не меняется. Или растет по паре тысяч рублей в год.

Это огромная ошибка неоперившихся руководителей и директоров, которые забирают 90 % прибыли себе и балуют себя бриллиантами, отдыхом в Европе или новыми машинами на глазах сотрудников, которые пытаются прожить от оклада до оклада.

Плюс вывод из бизнеса большого количества денег – одна из 5 губительных финансовых ошибок.

Когда ты работаешь в огромной компании вроде того же «Сбербанка», не знаешь, как живет условный Герман Греф. Понятное дело, что он богат и получает гораздо больше консультанта в обычном отделении, но он далеко.

Ты не можешь сравнивать свою и его жизнь. Лучше равняться на старшего консультанта или начальника отделения, которых видишь каждый день.

А когда вы делите с директором один офис и видите, как он себе ни в чем не отказывает, а вы ищете, у кого бы еще занять до «получки», то, естественно, никакой мотивации работать на благо компании руководителя не будет.

Я не профессиональный психолог и не знаю, почему у предпринимателей быстро «сносит башню» от денег, но они часто забывают, что эти деньги им проносят их подчиненные, которым они сильно недоплачивают.

И отсюда вытекает вторая причина.

Экономия на толковых кадрах

Расскажу забавную историю. Есть у нас в городе фабрика спортивных товаров. И захотел ее директор себе очень крутой SMM. Чтобы все как у людей. Открыл вакансию SMM-менеджера и стал искать одного человека, который бы смог «взорвать» социальные сети и привести оттуда волну клиентов.

Собирался платить ему 35–40 тысяч рублей. Не шикарно, но уже достойно, по крайней мере. Список требований был таков:

Спустя две недели поиска они нашли девушку, которая вроде бы их устроила, но уволили ее еще до конца испытательного срока. Почему? Потому что она целыми днями только постила смешные картинки и котиков в группах. Вот и весь SMM.

Они снова разместили вакансию, она до сих пор висит. С того момента прошло уже года полтора. В чем их ошибка?

Вот сколько могут стоить услуги человека, который «сечет» одновременно во всех соцсетях, здорово владеет Photoshop, пишет классные тексты, да еще и таргет настраивать умеет?

Если такой уникум существует в природе, то наверняка не 35 тысяч рублей. И даже не 40. Раза в два, в три больше. И любой адекватный специалист, который знает цену своим навыкам, пройдет мимо вакансии, где нужно знать и уметь все, а еще с бубном пританцовывать. Но за скромный «полтинник», а то и меньше.

Чересчур большая нагрузка на одного человека

Третья причина перекликается со второй, но тут есть один нюанс, который касается именно интернет-маркетологов. А нас тут больше всех, скорее всего.

Суть в том, что большинство директоров и предпринимателей ничего не понимают в этих ваших маркетингах, SEO, SMM, конверсии сайта.

Но им надо, чтобы все это работало и приносило прибыль. Для этого нужен человек, который во всем вышеуказанном соображает. И в идеале, чтобы один. Да и обходился недорого.

Я не раз сталкивался с тем, что под вакансией «маркетолог» разные работодатели ищут совсем разных специалистов. Одним нужен человек разбирающийся в SEO, который будет заниматься их сайтом и выводить его в топ. Другие хотят SMM-щика, чтобы он «рвал» социальные сети.

Со временем, эти руководители понимают, что только SEO или SMM им мало. Нужно комплексное продвижение в интернете, чтобы преуспеть, охватить все. Но вместо того, чтобы нанять штат, где есть классный SEO-шник, толковый копирайтер, крутой дизайнер, они пытаются свалить все на одного человека.

И даже если он очень талантливый, то физически сможет успевать немножко позаниматься сайтом, выложить пару картинок в группу VK, написать одно продающее письмо. И все это будет делать средненько, потому что постоянно спешит, у него нет времени развиваться.

В итоге у сотрудника нервный срыв, а у руководителя нет результата, потому что работаем по всем фронтам, но по чуть-чуть. Вот и «выхлоп» такой же.

Нет обучения

Когда я был совсем молод и юн, работал продавцом-консультантом в Castorama, и мне казалось, что мы больше учимся, чем работаем. Первые месяца три, по крайней мере.

Там были постоянные тренинги. И не только о том, как правильно проводить инвентаризацию, но и по маркетингу, продажам.

Когда я сам стал заниматься рекламой в компаниях поменьше, то меня никто ни разу не отправил на какой-нибудь курс. Один раз был на местной конференции, но толку?

Да, работящий сотрудник, который хочет развиваться сам, будет читать книги и смотреть вебинары в свободное от работы время. Но не станет же он на свою зарплату (которая, скорее всего мала) покупать себе курс у лучшего таргетолога или специалиста по контексту за несколько десятков тысяч рублей.

Или будет, но чтобы уйти от вас к кому-нибудь более щедрому. А может и вообще на фриланс.

Тут я не раз слышал возражение о том, что если серьезно прокачать работника, то он точно убежит к конкурентам. И тогда деньги на обучение будут потрачены впустую.

Так дайте ему такие условия, чтобы он остался. Вам же это выгодно. Хотя в самой текучке кадров нет ничего страшного. Незаменимых нет. На место крутого специалиста можно найти еще более крутого специалиста.

Нет заботы о сотрудниках

Нет, я не говорю, что нужно в обеденный перерыв одевать каждому слюнявчик и кормить с ложки. Все гораздо прозаичнее. Мы иногда болеем, болеют наши дети и родители, у нас ломается машина, сосед может затопить нам квартиру.

Плохое иногда случается. И, поверьте, начальник или директор будет выглядеть в глазах подчиненного самым лучшим руководителем на свете, если проявит эмпатию и отпустит с ребенком в поликлинику, или не будет штрафовать за опоздание, из-за того, что автомобиль резко заглох на дороге.

Иными словами, войдет в положение другого человека и поможет ему.

Да, некоторые сотрудники могут этим злоупотреблять, чтобы уходить с работы пораньше и почаще, но мы же говорим про нормальные кадры. Не буду голословным и снова прибегну к цифрам. 88 % работников готовы трудиться сверхурочно, если работодатель о них заботится.

А вот не отпускать приболевшего сотрудника подлечиться, так как у нас «аврал», но при этом самому не приходить на работу, потому что вчера было слишком веселое воскресенье – лучше не стоит. Не надо так. Это уничтожает мотивацию почище маленькой зарплаты.

Нет корпоративной жизни

Я не фанат тимбилдинга. Согласен с тем, что на работе, прежде всего нужно работать. Но, согласитесь, это странно, когда вы проводите вместе по 8 часов 5 дней в неделю, а выходя из офиса делаете вид, что не знаете друг друга?

Не могу назвать сплоченный коллектив «семьей», но это же круто, когда вы отмечаете дни рождения. Может и без гулянок, но просто знаете эти даты и поздравляете коллег. А они вас.

Было бы еще очень здорово организовать выезды на природу или корпоративный квиз, но это уже другой уровень.

Может быть, звучит слишком напыщенно, но за атмосферу в компании отвечает тоже руководитель. Он должен видеть, кто с кем в каких отношениях, и как все исправить, если начинает образовываться «змеиный коллектив», а не примыкать к одной из сторон.

Лезть в работу сотрудников, мешая им работать

Такая проблема часто встречается, когда директор сначала сам был маркетологом, к примеру, а потом занял должность повыше или открыл свою компанию. По старой памяти такие люди иногда снова «спускаются» обратно и начинают указывать нынешним маркетологам, как надо работать.

При этом они уже давно отстали от новинок в мире маркетинга, потому что занимаются совсем другими вопросами.

Приведу пример. Несколько лет назад вся организация состояла из двух человек, директор сам занимался рекламой. Заказывал сайт, писал на него тексты. Дела пошли в гору, и он расширил штат, добавив в него маркетолога, а может даже SMM и SEO-специалистов.

И вот однажды приходит такой начальник в легком гневе к своему SEO-шнику и спрашивает у него: «Почему мы не покупаем тонны вечных ссылок на биржах?»

Тот ему отвечает, что сейчас уже никто так не делает. Это опасно и можно нарваться на санкции от «Яндекса», попасть под фильтр «Минусинск» и все такое.

Директор смотрит на маркетолога с выражением лица Вилли Вонка из легендарного мема и говорит: «Какие еще фильтры? Я в 2013 году купил ссылок на 5 000 рублей, сайт сразу вышел в топ. Так что давай купим еще. Бюджет выделю».

Если вы нанимаете человека, чтобы делегировать ему часть обязанностей, то вам придется научиться доверять его действиям. И тормошить раз месяц, а то и реже, ради квартального отчета.

Иначе вы будете только мешать друг другу, и совместная работа пойдет насмарку.

Контролировать каждую секунду

Этим страдают руководители «старой школы», которые начинали свой трудовой путь еще на заводах со строгим пропускным режимом. Они очень ценят пунктуальность, порядок и подчинение.

Опоздал на 5 минут – штраф. Курил дольше положенного – штраф. Смотрел смешные картинки на рабочем месте – штраф.

С одной стороны, вы работодатель и имеете право диктовать свои порядки. Работник подписывал трудовой договор и согласился «играть» по вашим правилам.

С другой, скажите сами, кто лучше – профессионал, который классно работает, но вечно опаздывает и любит поспать, или послушный исполнительный профан? Он всегда приходит вовремя и никогда не спорит, но от его труда нет никакой пользы.

Первый раздражает, но приносит результат. Второй «греет душу», но только за это и получает свои деньги. Толку от него мало. Кто вам больше нравится?

Я не заставляю отвечать. Вопрос риторический, и пусть у каждого будет свой ответ. Но давайте снова обратимся к нашей любимой статистике. 76 % работающих россиян считают, что смогут успевать делать весь свой нынешний объем работы за четыре дня в неделю вместо пяти.

Выходит, что, так или иначе, один рабочий день больше половины сотрудников проводит за кофе, социальными сетями, играми и прочим.

Так зачем тогда эта строгость и авторитарность? Не легче ли отталкиваться от задач, а не от количества просиженного времени в офисе?

Если работник выполнил все поручения и сделал даже больше, то пусть идет домой и расслабляется. Зачем ему тут сидеть и тратить лишнее электричество с водой? Вам за них в конце месяца еще счета оплачивать.

Google так делает и отлично себя чувствует. В их офисах есть массажные кабинеты, настольные игры и много других развлечений, но это не мешает сотрудникам плодотворно трудиться.

Излишняя строгость и авторитарность – самый быстрый путь потерять лояльность подчиненных.

Делить коллектив на любимчиков и не любимчиков

Еще одна ужасная вещь, на которую может пойти недальновидный руководитель. Это по-детски разделить подчиненных на «плохих» и «хороших».

Зачастую этот пункт перекликается с предыдущим. К одним работникам применяются строгие правила, а к другим нет. Разумеется, такой подход быстро сеет разлад и начинаются скандалы, интриги, расследования, увольнения. По моему опыту, подобное часто случалось, когда директор принимал на работу друзей или родственников и относился к ним мягче.

Это ваша компания, но справедливое и равное отношение ко всем сотрудникам – залог здоровой атмосферы в коллективе.

Отсутствие перспектив

Нет, мы сейчас не только о зарплате. Это было в самом начале статьи. Я про другое. Наверное, меня может понять каждый второй, кто трудился по найму.

Состояние, когда годы идут, а вокруг тебя ничего не меняется. Вообще. Та же самая должность, такой же социальный пакет, даже стул остался прежним. Приходит ощущение, что про тебя забыли, и навещают грустные мысли о том, что жизнь проходит мимо, а ты ее прожигаешь.

Это я к тому, что у нас даже в крупных компаниях зачастую нет четкой карьерной лестницы. Как правило, все начинает со слов: «Поработай так полгода. Если все будет здорово, то поднимем тебя до начальника отдела/ведущего специалиста».

Но проходит год, потом два, и ничего не меняется. Кто-то спонтанно может получить более высокую должность, а кто-то покрывается паутиной в дальнем углу комнаты. И вроде бы не в сторожа нанимался.

Такой сотрудник скатывается в апатию и благополучно уходит искать другое место работы. А если у вас организация из 5 человек и звания роли не играют, то можно пойти другим путем. Дарить и разыгрывать путевки, переехать в офис получше, ввести новые премии.

Обвинили во всем бедное руководство и что дальше?

У этой статьи не было цели свалить всю вину за разгильдяйство и лень работников на начальство. Но ведь по факту, от самого подчиненного мало что зависит.

Именно руководитель принимает решение о приеме на работу конкретного кандидата, создает условия и атмосферу, выбирает размер денежного довольствия.

Поэтому и ругать ему нужно себя, если он ошибся, сэкономив на хороших кадрах, или потерял ценного сотрудника из-за нежелания поднять ему зарплату.

Казалось бы, социальные роли в нашем обществе распределены уже давно. Мужчина обеспечивает семью, женщина – занимается домом и детьми. Современный уклад накладывает свои отпечатки.

Что делать, если муж не хочет устраиваться на работу

Что же делать, если мужчина не хочет работать?
Переубедите его: в конце концов, ваше семейное благополучие – и его цель.
Помогите ему отвлечься и сосредоточиться: если ваш мужчина выгорел, постарайтесь найти способ помочь ему, поддержите.

Поставьте ультиматум: если же вы уверены, что причина нежелания идти работать – всего лишь лень, поставьте вопрос ребром. Не позволяйте любимому человеку скатиться.

Почему муж не идет на работу: причины, в которых стоит разобраться

Прежде чем осуждать своего мужчину, который не хочет идти работать, стоит разобраться в причинах. Они могут следующими:

Ваш мужчина не поладил с начальством

На этой работе или на предыдущей. Возможно, начальнику удалось столь сильно задеть его, что мужчину надолго вывело из строя.

У него депрессия

И такое тоже бывает. В этом случае стоит постараться отвлечь его, а если не может, поискать грамотного психотерапевта.

Его не устраивает его работа

А может быть, уровень зарплаты, что и ввело мужчину в ступор. Предложите ему начать что-нибудь свое, а может быть, освоить новую специальность.

Он выгорел

Если ваш мужчина долго трудился, не исключено, что он просто устал. Позвольте ему отдохнуть, а еще лучше, переключите его внимание на что-то другое.

Ему лень

А вот эта причина едва ли заслуживает снисхождения. Если ваш мужчина решил просто сесть вам на шею, не стоит допускать этого. В крайнем случае, если вы действительно можете работать, пусть мужчина возьмет на себя хлопоты по дому.

Муж жадный и не хочет меня обеспечивать

В этом случае вам стоит задуматься – а нужен ли вам такой мужчина вообще?

Муж не хочет «работать на дядю», но не может начать свой бизнес

Если ваш мужчина хочет начать свое дело, не желая на кого-то работать, это похвально. Ваша задача – не попытаться переубедить его (даже если идея вам не нравится), а обсудить ситуацию, понять, как будет лучше. Ему очень важно знать, что вы его поддерживаете. Боитесь, что у него не получится? Попробуйте уговорить сохранить работу хотя бы до первых результатов. Если это разумно, он наверняка согласится с вами.

Муж заставляет меня работать, а я не хочу

«Как рассказать мужу, что я не хочу работать, а хочу заниматься семьей?» — это вопрос, который женщины часто задают на форумах. Мужчина настаивает, чтобы вы вышли на работу? Чтобы найти компромисс, вам потребуется рациональный диалог. Чем он мотивирует свое желание того, чтобы вы вышли на работу? Возможно, в семье не так уж много денег, и мужчина просто хочет повысить благополучие, а к вам обращается за помощь. В этом случае вы вполне можете помочь супругу.
Если же сам он не намерен принимать участие в повышении благосостояния, это тревожный признак.