Вимм билль данн 2017

• Чтобы сохранить этот материал в
  избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»

• Чтобы сохранить этот материал в
  избранное, войдите или зарегистрируйтесь Материал добавлен в «Избранное» Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Раздел «Избранное» доступен в вашем личном кабинете Материал добавлен в «Избранное» Удалить материал из «Избранного»? Удалить Материал удален из «Избранного»

В. Волков Чем занимаются другие акционеры ВБД. Поселок «Бенилюкс»

Александр Орлов и Михаил Дубинин купили землю на Новорижском шоссе и в 2003 г. вместе с владельцами компании «Магистраль» начали строить на 200 га коттеджный поселок «Резиденции Бенилюкс» на 260 домов. Сейчас все они распроданы, говорит консультант по недвижимости, знакомый с проектом. На сайте United Realty Group (совладелец этой компании, продающей коммерческую недвижимость, также Дубинин) до сих пор предлагается в аренду торгово-развлекательный комплекс «Резиденции Бенилюкс». Дубинин с еще одним основателем ВБД – Павлом Дудниковым создал несколько риэлторских компаний: «Вейв», Бюро недвижимости «Агент 002», Doki, «Независимое бюро ипотечного кредитования», «Миллениум пропертиз», интернет-проект «Гдеэтотдом.ру». Во время кризиса часть из них приостановила свою деятельность.

Модная торговля

Сергей Пластинин и Михаил Дубинин развивают свои розничные сети. Пластинин создал для дочки Киры сеть бутиков, которые торгуют одеждой под брендом Kira Plastinina. Дубинин с 2003 г. развивает сеть drogeries «Подружка» – небольшие магазины для женщин, в которых продаются косметика, бытовая химия, аксессуары и прочие необходимые в хозяйстве мелочи. На запуск сети из 38 магазинов было потрачено $12 млн, рассказывал четыре года назад партнер Дубинина, гендиректор «Подружки» Дмитрий Тамурка (у него 4% в управляющей сетью «Табер трейд»). Сейчас у «Подружки» 90 магазинов и планы открыть в 2011 г. еще 20. Тамурка считает, что дополнительно инвестировать большие средства в «Подружку» нецелесообразно «из-за изменившегося рынка». Финансовые показатели компания не раскрывает. Увлечение дочки-дизайнера Пластинина также не приносит прибыли. По данным СПАРК, в 2007–2008 гг. (более свежих данных нет) убытки компании «Кира Пластинина стиль» превышали 300 млн руб. в год при выручке в 2008 г. в 1,2 млрд руб.

Рязанская ферма

Пластинин в 2004 г. также решил построить собственный мясо-молочный агрохолдинг в Рязанской области. В управляющей компании «Развитие регионов» у Пластинина 50%, остальные 50% – у его старого знакомого Юрия Сандина и неназванного финансового инвестора. В интервью журналу «Агроинвестор» Пластинин рассказывал, что на начальном этапе инвестировал в холдинг $15,5 млн. Еще 6,9 млрд руб. вложений было сделано за счет господдержки и прибыли холдинга. До кризиса Пластинин оценивал холдинг в $400–500 млн и планировал продать 25%. Вкладывать в компанию свои средства он больше не будет, обещал Пластинин «Агроинвестору».

Другие проекты Якобашвили и Юшваева

Хлеб да каша «Сплошные убытки!» – говорит о своем аграрном бизнесе Якобашвили. О создании агрохолдинга «Русагропроект» бизнесмен объявил в 2004 г. С конца 1990-х гг. он, Юшваев, Клиновский и Юрий Исаев потратили $100 млн на покупку аграрных активов в Московской, Волгоградской областях и Краснодарском крае. Помимо подмосковных земель «Русагропроекту» предполагалось передать 250 000 га арендованной земли на юге, более 20 000 коров, 6500 свиней, пять хлебозаводов, несколько элеваторов, комбинат по производству каш и мюсли «Арчеда-продукт», Азовскую судоремонтную компанию. Аграрный бизнес оказался тяжелым и сроки окупаемости сдвинулись с 7 до 10 лет, жаловался в 2004 г. Якобашвили. Полгода назад он остался единственным владельцем агрохолдинга, выкупив 50% у Юшваева. А сейчас бизнесмен сообщил «Ведомостям», что практически все активы в Краснодарском крае и Волгоградской области уже распроданы. От агрохолдинга остались «Арчеда-продукт» и хлебозаводы, причем последние выставлены на продажу. Русская трава В 2007 г. Якобашвили и Юшваев выкупили у жены депутата Госдумы Виктора Семенова группу «Русские газоны». Компания специализировалась на муниципальных заказах и была в состоянии поставлять по 1000 га газонов. Но получить доступ к московским заказам у нее не вышло, а частные заказы не дают развернуться бизнесу, признается Якобашвили. Противогаз-капюшон В 2010 г. Якобашвили вышел из проекта по производству капюшонов-противогазов «Феникс». Их изобрела Марина Блудян, а в 2004 г. у нее появились инвесторы из ВБД – Якобашвили, Юшваев и Пластинин. Вместе партнеры зарегистрировали «Эпицентр маркет». В 2009 г. компания не смогла вернуть кредиты банкам в размере около 60 млн руб. и подала иск о банкротстве. В ноябре 2010 г. суд прописал «Эпицентр маркету» финансовое оздоровление в течение двух лет. «Я не участвовал в управлении компании, а быть просто акционером с 12,5% не хотел, поэтому продал свою долю», – говорит Якобашвили. Для тела и души Вдобавок к расположенным на Новом Арбате кафе «Ангара» и развлекательному центру «Метелица» Юшваев и Якобашвили в 2004 г. открыли возле Жуковки ресторан «Причал», а в 2008 г. в Горках-2 ресторан «Ветерок». В обоих ресторанах совладельцем является Аркадий Новиков, в «Ветерке» 10% – у Артема Михалкова. У акционеров ВБД есть и другие места для отдыха: Юшваеву принадлежат мотель-кемпинг «Ретур» на берегу Финского залива и рыболовная база «Нарские острова» в Одинцовском районе. Среди перспективных проектов в Москве Якобашвили называет еще музей музыкальных механических аппаратов, который он хочет построить на собственном участке земли на ул. Солянке напротив офиса ВБД. Но это не бизнес, улыбается он, а так – для души.

Давид Якобашвили

Я и так постоянно направляю средства, это постоянный процесс Сказать, что я получу миллион и направлю его куда-то, такого нет. Ведомости, декабрь 2010 г.

Две трети денег, вырученных от сделки с PepsiCo, достанется крупнейшим совладельцам ВБД – Гавриилу Юшваеву ($1,139 млрд) и Давиду Якобашвили ($609,66 млн). Якобашвили говорит, что еще не думал, куда вложит деньги: «Когда завершится сделка, тогда и будем решать». Приоритетными он называет три направления: девелопмент в Москве, торфопереработку и «Башнефть». Юшваев говорить с «Ведомостями» отказался.

«Якобашвили и Юшваев получат от продажи ВБД столько, что им хватит вложить понемногу во все», – считает директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. Партнеров связывает не только ВБД – Якобашвили женат на племяннице Юшваева, бизнесмены владеют десятками различных объектов: от земель на Рублевском шоссе в Подмосковье до угольных шахт в Кемеровской области. Эти проекты, как показало расследование «Ведомостей», могут потребовать очень много денег.

Москва не сразу строилась

С приходом Сергея Собянина на пост мэра Москвы «столичные власти перестанут ставить палки в колеса» и в городе можно будет нормально заняться девелопментом, надеется Якобашвили. У партнеров в Москве много проектов, но все они уже много лет идут ни шатко ни валко.

Еще в 2000 г. принадлежавшая Якобашвили и Юшваеву «Вионет-групп» заключила с Москвой инвестиционный контракт на реконструкцию памятника архитектуры «Дом Салтыкова на Бронной» на Тверском бульваре, где ранее размещалась Центральная городская библиотека им. Некрасова. «Вионет» после реконструкции должна получить в аренду на 49 лет 70% наземной части и 100% подземной части здания, говорится в контракте. В наземной части на 8675 кв. м разместится многофункциональный комплекс, состоящий из гостиницы, офисов, объектов торговли и государственного образовательного учреждения художественно-эстетической направленности для детей-инвалидов, под землей – парковка на 9350 кв. м. Гендиректор Colliers International Максим Гасиев оценивает инвестиции в этот проект в $35–50 млн. «В центре очень сложные подземные работы, поэтому и расходы выше», – объясняет он.

Стоимость строительства еще одного гостинично-делового комплекса на пересечении Богоявленского и Старопанского переулков, всего в 400 м от Красной площади, Якобашвили оценивает в $150–200 млн. В 2002 г. компания «Квартал» выиграла конкурс на строительство делового центра площадью до 37 500 кв. м с гостиницей на 150 номеров. Летом 2009 г. тогдашний мэр Юрий Лужков подписал распоряжение о расторжении контракта с «Кварталом» с формулировкой «из-за невозможности реализации». Якобашвили, который, по его признанию, и владеет «Кварталом», убеждает, что контракт остался в силе. Строить отель будет французская компания Vinci, а управлять – группа Accor, рассказывает он.

Третий отель будет построен Юшваевым. В июне 2009 г. Лужков подписал распоряжение о том, что «РВ-инвест» за свой счет построит на ул. Чаплыгина, вл. 20 (это в районе Чистых прудов), гостиничный комплекс с апартаментами. В «РВ-инвесте» у Юшваева 26,7%, а 53,3% – у гендиректора «РВ-инвеста» и «Вионет-групп» Игоря Поцелуева, говорится в СПАРК.

Почему акционеры ВБД так заинтересовались именно отелями? Якобашвили объясняет, что получить разрешение на строительство жилья или другой коммерческой недвижимости в Москве было очень сложно: «При этом всегда говорилось, что в Москве не хватает гостиниц, и нас вынуждали идти по пути наименьшего сопротивления». Апартаменты – те же квартиры, только прописаться там нельзя, напоминает Гасиев.

В 2005 г. Сергей Пластинин, Якобашвили и Юшваев приобрели 100% ЗАО «4-й московский мельничный комбинат». Расположен он на Шмитовском проезде рядом с «Москва-сити». На территории комбината планируется построить офисно-жилой комплекс на 1 млн кв. м стоимостью около $1 млрд. Покупка обошлась акционерам ВБД в $100 млн, рассказывал «Ведомостям» в 2006 г. Пластинин. Сам он в 2007 г. из проекта вышел, продав свои акции Юшваеву, Якобашвили и Тимофею Клиновскому (данные из отчетности компании).

Но дальше планов партнеры за пять лет не продвинулись. «Из-за противодействия московских властей», – уверяет Якобашвили. Стоимость строительства почти 1 млн кв. м жилья, офисов и ритейла на 10 га до кризиса оценивалась в сумму более $2,5 млрд, рассказывает источник, знакомый с планами Якобашвили по застройке этой территории. Изначально Якобашвили хотел большую часть участка застроить офисами, позже согласился построить то, что разрешат московские власти. Что в итоге будут строить, не известно. Собянин сразу заявил, что в центре больше офисов строить не разрешит, с другой стороны, эта площадка не совсем в центре. «Якобашвили после поездки в Давос хочет встретиться с Собяниным и обсудить проект застройки территории мелькомбината», – рассказывает источник. Бизнесмен ведет переговоры о привлечении в проект иностранного и российского партнеров с опытом реализации таких девелоперских проектов, знает он. По его подсчетам, Якобашвили с партнерами для запуска проекта достаточно будет вложить $200–250 млн собственных средств (остальное – кредиты).

Акционеры ВБД строят в Москве и обычное жилье. В 2005 г. Юшваев, Якобашвили и Клиновский зарегистрировали компанию «Нью лайн билдингс», которая в том же 2005 году стала одним из победителей московского конкурса на право стать соинвестором строительства 17 домов в микрорайоне «Мичуринский». Инвестиционный взнос компании составил $15 млн, или 6,3% от объема финансирования проекта. Этот проект Якобашвили также считает не совсем удачным: «Мы деньги заплатили, но до сих пор ничего не делается».

В погоне за длинной Рублевкой

В Подмосковье у Якобашвили и Юшваева 20 000 га по элитной Рублевке и около Звенигорода. Якобашвили утверждает, что будет разводить на этой земле коров. Их с Юшваевым совместный «Агрокомплекс Горки-2», которому и принадлежит большая часть земли, за девять месяцев прошлого года произвел молока на 79,7 млн руб. (41% выручки компании, говорится в ее отчетности). Эта сумма сопоставима со стоимостью 1 га рублевской земли, но Якобашвили это вовсе не смущает.

Партнерам случалось делать на Рублевке и более неожиданные вещи. В 2009 г. Якобашвили и Юшваев вместе с «Амдекс груп» построили единственный в престижных Горках-2 монолитно-кирпичный девятиэтажный дом. Под проект была создана компания «Жилой комплекс Горки-2». Себестоимость строительства инвесторы оценили в 142 млн руб., а продавались 40 квартир дома по средней цене $2800 за 1 кв. м. Позвонив по объявлениям, «Ведомости» обнаружили, что все квартиры расхватали.

Впрочем, есть основания полагать, что основатели ВБД собираются зарабатывать не только на разведении коров. Как выяснили «Ведомости», около 1200 га переоформлено под индивидуальное жилищное строительство. В 2001–2004 гг. компании Юшваева и Якобашвили получили разрешение перевести из сельхозземель в земли поселений 767 га возле Барвихи, Жуковки, Раздоров, Горок-2, а также возле деревень, расположенных между Одинцовым и Звенигородом. А в прошлом году вышли постановления правительства Московской области, в которых говорится, что за счет присоединения сельхозземель к существующим деревням в категорию «земли населенных пунктов» переходит 411 га земли «Агрокомплекса Горки-2» возле Сальково, Лайково, Лызлово, Борок, Грязи и др. Еще по 164 га есть аналогичные проекты постановлений.

По оценке гендиректора группы «Земер» Ильи Терентьева, оптовая цена сотки в Одинцовском районе составляет $25 000, а стоимость 1200 га земли под застройку может достигать $3 млрд. При розничной продаже участков до 10 соток, расположенных в хорошем месте, стоимость сотки вырастает до $60 000–80 000, добавляет Терентьев. Якобашвили не говорит, зачем они с Юшваевым переводят земли под застройку, и уверяет, что новые объекты в Подмосковье он начинать не намерен.

Из старых состоялся, кажется, один (девятиэтажка не в счет). Это бизнес-центр «Резиденция на Рублевке» (шесть зданий в виде звезды Давида, 22 000 кв. м) в Усове. Был еще запланирован горнолыжный курорт «Звенигородские горки», но от него отказались: конкуренты в Нахабине успели построить раньше, объясняет Якобашвили.

Другие проекты заморожены. Например, «Раздоры-сити». В 2007 г. Якобашвили, Юшваев и Клиновский нашли влиятельных петербургских партнеров – Сергея Матвиенко, сына губернатора Петербурга, и родственников бывшего заместителя министра по чрезвычайным ситуациям, сейчас – заместителя председателя Совета Федерации Юрия Воробьева. С их помощью был запущен крупный девелоперский проект, получивший название «Раздоры-сити». Офисно-жилой комплекс на Рублевке разработал немецкий архитектор, владелец мастерской Willen Associates Architekten Юрген Виллен. К концу 2011 г. в д. Раздоры должен был появиться новый поселок класса «премиум» на 199 500 кв. м с офисным центром на 17 000 кв. м, супермаркетом, клиникой, детским садом, бассейном и прочей инфраструктурой.

Кенин – партнер совладельца группы «Русское море» Максима Воробьева, сына Юрия Воробьева из Совета Федерации. А старший брат Максима – Андрей руководит ЦИК «Единой России». Московская строительная ГК «Гранд лэнд» тоже имеет прямое отношение к семье Воробьевых: по данным ЕГРЮЛ, 75% компании принадлежит жене сенатора Людмиле. А гендиректором «Гранд лэнда» и «Раздоры-сити» является племянник сенатора Артем Воробьев.

Но дальше красивого проекта, который до сих пор можно найти на сайте «Гранд лэнда», партнерам продвинуться не удалось. «Из-за кризиса мы отказались от всех проектов, сегодня планов по строительству в Одинцовском районе у нас нет», – говорит Якобашвили. Максим Воробьев также все списывает на кризис и изменившуюся концепцию проекта «Раздоры-сити». По его словам, 100% «Раздоры-сити» теперь у Якобашвили и его партнеров по ВБД, петербургские совладельцы из компании вышли.

В другом проекте на Рублевке у Якобашвили оказались еще более известные партнеры. Соучредителями компании «Станция» наряду с Якобашвили, Юшваевым и Клиновским (50% на троих) в 2007 г. стали Алла Пугачева (10%), ее бывший зять бизнесмен Руслан Байсаров (30%) и Федор Бондарчук (10%). В начале 2010 г. Байсаров, по данным ЕГРЮЛ, выкупил у Пугачевой ее 10%.

Летом 2009 г. в Барвихе на публичных слушаниях представители «Станции» рассказали, что именно они намерены построить на 4 га возле деревень Усово и Калчуга: отель-оранжерею на 68 номеров, спа-комплекс и концертный зал на 800 мест плюс открытую площадку еще на 1000 гостей. «Но и этот проект остался только на бумаге», – грустит Якобашвили.

На подмосковном рынке недвижимости сейчас спрос только на готовые поселки эконом- и бизнес-класса, говорит управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев. Инвестиции в строительство в среднем составляют $800 за 1 кв. м. Начать стройку в Подмосковье могут себе позволить только инвесторы, способные за свой счет сделать поселок под ключ, обеспечить всю инфраструктуру и только после этого выставить жилье на продажу.

Подстава в горах

«Земля в Сочи – самое неудачное девелоперское начинание акционеров ВБД», – считает Ковалев. Речь идет о строительстве коттеджных поселков на сочинском побережье. Этот проект Юшваев развивает без Якобашвили, с другими родственниками – семьей Шубаевых. Шубаевым принадлежит группа компаний «А.Р.М. группа», по ее данным, занимается развитием логистики нефтепродуктов: у нее база по перевалке битума в Петербурге и Средневолжский нефтяной терминал (с 2010 г. – банкрот).

В декабре 2006 г. А.Р.М. объявила о планах инвестировать $300 млн в строительство трех коттеджных поселков в Лазаревском районе Сочи. По данным «Интерфакс-Юга», строить поселки планировалось на 486 га, принадлежавших сельскохозяйственной фирме «Победа». 47,48% акций «Победы» как раз приобрел входящий в группу «А.Р.М.-девелопмент». На сайте проекта (сейчас он уже закрыт) сообщалось, что предлагаемые для застройки участки «являются последними крупными, абсолютно не застроенными земельными наделами на побережье Сочи». 58 га этой земли находится возле моря, да и остальные участки расположены в живописных местах в горах.

В 2007 г. Юшваев приобрел 13% «Победы», об этом можно узнать из квартальной отчетности компании. Осенью 2010 г. его доля выросла до 25%, у Шубаевых стало 35,6%. Радж Шубаев рассказал «Ведомостям», что проект по строительству коттеджных поселков в Сочи партнеры также приостановили, потому что непонятны его перспективы. До Сочи-2014 точно ничего построить не выйдет, а из 486 га под застройку годятся только 50 га. Остальная земля в горах и там лучше выращивать сады, говорит Шубаев.

«С Сочи Юшваев не угадал, – считает Ковалев. – Там самые высокие девелоперские риски, неизвестный спрос и только те инвесторы, которых обязали строить олимпийские объекты».

Торф, пылающий огнем

В 2010 г. Якобашвили стал независимым членом совета директоров нефтяной компании «Башнефть», принадлежащей АФК «Система». Он сказал «Ведомостям», что у него есть в «Башнефти» коммерческие интересы, которые он намерен расширить со временем. Но в чем они заключаются, Якобашвили раскрывать отказывается: «Я не акционер, но для меня это перспективный бизнес».

Председатель совета директоров «Башнефти» Александр Гончарук не знает про коммерческие интересы Якобашвили в нефтяной компании. «Да, Якобашвили предлагал различные проекты, но их вокруг «Башнефти» море, – говорит Гончарук. – Сейчас совместных с Якобашвили проектов «Башнефть» не ведет».

Зачем Якобашвили «Башнефть?» «Башнефть» – перспективный актив, пользующийся хорошей политической поддержкой, – рассуждает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров. – «Башнефть» может объединиться с «Русснефтью», а потом сделать IPO, и, возможно, Якобашвили рассчитывает получить долю в объединенной компании, а потом ее выгодно продать в ходе публичного размещения акций».

Якобашвили уже побывал нефтяником – миноритарным акционером «Оренбурггеологии» (пакет не известен, в 2001 г. продан Тюменской нефтяной компании) и «Краснодарнефтегаза» (45%, в 2003 г. продан Газпромбанку).

У Якобашвили есть опыт работы с энергоносителями. В 2001 г. они с Юшваевым создали компанию «Промуглесбыт», которая управляет двумя шахтами в Кузбассе – «Разрез Инской» и «Колмогоровская-2». Угольный бизнес будет продан, когда добыча достигнет 10 млн т, рассказывал в конце 2008 г. Якобашвили. Но сейчас он говорит, что продавать прибыльный бизнес нет резона: «Когда уголь стоил $18 за 1 т, его можно было продать, а когда цены выросли выше $50 – не стоит», – объясняет бизнесмен.

Есть у него и торфяной проект. В конце 2010 г. Якобашвили приобрел 50% в Региональной биоэнергетической компании «Владимир», которая производит оборудование для выпуска торфяных брикетов и автоматизированные котельные, работающие на торфе. Якобашвили оценивает стоимость одного завода на 60 000 т брикетов и переоборудование котельной в $10 млн и намерен развернуть целую сеть таких заводиков на торфяниках в Тверской, Ивановской и Владимирской областях. Для этого Якобашвили намерен получить у местных властей в управление и сами котельные, чтобы иметь гарантированный сбыт торфяных брикетов. В торфяной проект Якобашвили планирует вложить до $200 млн.

The DairyNews — ежедневные новости молочного рынка.
The DairyNews — крупнейшее издание молочного рынка РФ и одно из крупнейших специализированных СМИ мировой молочной отрасли. The DairyNews — является влиятельным, авторитетным и независимым средством массовой информации, ежедневно публикующим десятки новостей о состоянии молочной промышленности России и мира.
Читательская аудитория The DairyNews превышает 1 млн. уникальных посетителей, которые за год делают более 4,5 млн. просмотров. Количество подписчиков, ежедневно получающих новости на русском и английском языках составляет более 7 тыс. человек.
Редакция The DairyNews следует принципам открытости, доступности и независимости — вся информация о молочном животноводстве и молочной индустрии, а также о деятельности предприятий — игроков молочного рынка всегда является полностью доступной и бесплатной для читателей.
С 2014 года в рамках The DairyNews развивается независимая аналитическая площадка — Центр Изучения Молочного Рынка. Ключевыми аналитическими продуктами Центра Изучения Молочного Рынка The DairyNews являются: 1. Молочная карта России, аккумулирующая оперативную и ежедневно обновляемую информацию о предприятиях молочной отрасли России. 2. Карта Дефицита Молока — ежегодный аналитический продукт, целью которого является определение уровня самообеспеченности регионов Российской Федерации. 3. Бюллетень «Молочная Индустрия России» — аналитический справочник, основанный на официальных статистических данных ведомственных структур, а также данных корпоративных источников.
The DairyNews — организатор ряда наиболее значимых событий на молочном рынке России, таких, как Ежегодный Летний Молочный Саммит и Всероссийское Движение «Дорогу Молоку!». Кроме того, The DairyNews сформировал ряд информационных обучающих площадок, где проводятся обучение и обмен российскими и зарубежными производственными практиками — Школа Силоса, Школа Молодняка, Школа Здоровья, серии семинаров «Как Построить Молочный Завод».
The DairyNews является признанным экспертом на мировом рынке молока и выступает партнером или членом таких международных организаций и мероприятий, как IDF, IFCN, WDS, EuroTier, MilkPoint и другие.

Номер свидетельства о регистрации СМИ: ФС № 77-76853

Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: Для обеспечения безопасности персональных данных принимаются следующие меры: 1 назначение ответственного лица за организацию обработки персональных данных, 2 принятие документов, определяющих политику организации в отношении обработки персональных данных, локальных актов по вопросам обработки персональных данных, а также локальных актов, устанавливающих процедуры, направленные на предотвращение и выявление нарушений законодательства Российской Федерации, устранение последствий таких нарушений, 3 применение правовых, организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных в соответствии со ст. 19 Федерального закона «О персональных данных», 4 осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных Федеральному закону «О персональных данных» и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам организации, 5 оценка вреда, который может быть причинен субъектам персональных данных в случае нарушения Федерального закона «О персональных данных», соотношение указанного вреда и принимаемых организацией мер, направленных на обеспечение выполнения обязанностей, предусмотренных законодательством, 6 ознакомление работников организации, непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства Российской Федерации о персональных данных, в том числе требованиями к защите персональных данных, документами, определяющими политику организации в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных. Обеспечение безопасности персональных данных осуществляется путем выполнения комплекса правовых, организационных и технических мероприятий, реализуемых в рамках создаваемой системы (подсистемы) защиты персональных данных (СЗПДн). Защита персональных данных осуществляется для исключения: — несанкционированного, в том числе случайного, доступа к персональным данным, результатом которого может стать уничтожение, изменение, блокирование, копирование, распространение персональных данных, а также иных несанкционированных действий. — утечки информации по акустическому, видовому или электромагнитному каналам, а также каналу побочных электромагнитных излучений и наводок, результатом которой может стать копирование, распространение персональных данных, а также иных несанкционированных действий. Методами и способами защиты информации от несанкционированного доступа в реализуемой СЗПДн являются: 1 реализация разрешительной системы допуска пользователей (обслуживающего персонала) к информационным ресурсам, информационной системе и связанным с ее использованием работам, документам, 2 ограничение доступа пользователей в помещения, где размещены технические средства, позволяющие осуществлять обработку персональных данных, а также хранятся носители информации, 3 разграничение доступа пользователей и обслуживающего персонала к информационным ресурсам, программным средствам обработки (передачи) и защиты информации, 4 регистрация действий пользователей и обслуживающего персонала, контроль несанкционированного доступа и действий пользователей, обслуживающего персонала и посторонних лиц, 5 учет и хранение съемных носителей информации и их обращение, исключающее хищение, подмену и уничтожение, 6 размещение технических средств, позволяющих осуществлять обработку персональных данных, в пределах охраняемой территории, 7 организация физической защиты помещений и собственно технических средств, позволяющих осуществлять обработку персональных данных, 8 предотвращение внедрения в информационные системы вредоносных программ (программ-вирусов) и программных закладок.

Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество,год рождения,месяц рождения,дата рождения,место рождения,семейное положение,образование,профессия,состояние здоровья, осуществляет обработку: 1 фамилия, имя, отчество, 2 дата и место рождения, 3 гражданство, 4 образование, квалификация, специальность, номер и серия диплома, 5 профессия, стаж, 6 наименование должности, 7 наименование структурного подразделения, 8 табельный номер, 9 разряд, 10 пол, 11 состояние в браке, 12 реквизиты документа, удостоверяющего личность, 13 место регистрации, 14 фактический адрес проживания, 15 номер контактного телефона, 16 реквизиты документа о повышении квалификации, переподготовке, 17 данные о местах предыдущих трудоустройств, 18 биографические сведения, 19 данные о привлечении лица к материальной, дисциплинарной, гражданской ответственности, 20 сведения о знании иностранного языка, 21 реквизиты военного билета, 22 категория запаса, 23 воинское звание, 24 полное обозначение военно-учетной специальности, 25 категория годности, 26 военный комиссариат по месту жительства, 27 номер команды, партии воинского учета, 28 фотоизображение, 29 идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), 30 страховой номер индивидуального лицевого счета (СНИЛС), 31 номер трудового договора, 32 размер оклада, 33 начисленная и удержанная заработная плата, 34 начисленные и уплаченные страховые взносы, 35 сведения о премиях, 36 сведения о периодических выплатах, 37 сумма дополнительного вознаграждения, 38 номер банковского счета, 39 сведения о страховом и льготном стаже, 40 сведения об инвалидности, 41 реквизиты документа, подтверждающего инвалидность, 42 сведения о листах нетрудоспособности, 43 фамилия, имя, отчество, дата рождения близких родственников сотрудников, 44 сведения о состоянии здоровья, относящиеся к возможности выполнения трудовой функции, 45 сведения о выявлении или не выявлении медицинских противопоказаний, 46 сведения об установленном предварительном диагнозе профессионального заболевания, 47 сведения о характере и тяжести повреждений здоровья, полученных пострадавшим (пострадавшими) при несчастном случае, 48 реквизиты удостоверения о проверке знаний норм и правил работы в электроустановках и Правил по охране труда (правил безопасности) при эксплуатации электроустановок, 49 образец подписи сотрудника, 50 сведения о посещаемости и успеваемости проходящих обучение, 51 время и дата, а также цель посещения зданий и территории, 52 номер государственного регистрационного знака автотранспортного средства, 53 модель автотранспортного средства 54 реквизиты документа, подтверждающего право на управление соответствующими категориями автотранспортных средств, 55 данные о местоположении, скоростных режимов движения, режимов ускорения и торможения автотранспортного средства, 56 данные об использовании ходовых огней и ремня безопасности в автотранспортном средстве, 57 данные о совершенных звонках с корпоративных мобильных телефонов (время и дата совершения звонка, длительность, адресат), 58 данные об отправленных с корпоративных мобильных телефонов текстовых сообщениях (время и дата отправки сообщения, адресат).

Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: принадлежащих: 1 кандидатам на замещение вакантных должностей, 2 сотрудникам, 3 близким родственникам сотрудников, 4 внештатным сотрудникам, работающим в ОАО «ВБД» на основании гражданско-правовых договоров, 5 посетителям, 6 сотрудникам, представителям и владельцам контрагентов ОАО «ВБД», 7 физическим лицам (сотрудникам компаний), принявшим участие во встречах и мероприятиях ОАО «ВБД», 8 физическим лицам, принявшим участие в рекламных акциях ОАО «ВБД».

Перечень действий с персональными данными: Обработка вышеуказанных персональных данных будет осуществляться путем: сбора, записи, систематизации, накопления, хранения, уточнения (обновления, изменения), извлечения, использования, передачи (распространения, предоставления, доступа), обезличивания, блокирования, удаления, уничтожения.

Обработка персональных данных: смешанная,с передачей по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет

Правовое основание обработки персональных данных: руководствуясь: Трудовым кодексом Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ст. 65, 66, 86-90, 166), Налоговым кодексом Российской Федерации (Ст. 226), Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (пп. 1, 5 ч. 1 ст. 6, ст. 8), Федеральным законом от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» (ст. 11), Федеральным законом от 01.04.1996 № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» (ст. 6, 9, 11), Федеральным законом от 29.11.2010 № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации» (ст. 38), Федеральным законом от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обеспечении пособиями по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию» (ч.4 ст. 13), постановлением Госкомстата Российской Федерации от 05.01.2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты», постановлением Минтруда Российской Федерации от 24.10.2002 № 73 «Об утверждении форм документов, необходимых для расследования и учета несчастных случаев на производстве, и положения об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях», постановлением Минтруда Российской Федерации, Минобразования Российской Федерации от 13.01.2003 № 1/29 «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций», Уставом и иными нормативными актами ОАО «ВБД»

Наличие трансграничной передачи: да

Один из основателей компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин открыл бюро недвижимости «Агент 002». Дубинин заявляет, что хочет создать на рынке жилья такую же привлекательную для инвесторов компанию, какой стал «Вимм-Билль-Данн» на рынке продуктов питания.

Открытое в начале февраля бюро недвижимости «Агент 002» не первый проект члена совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаила Дубинина в сфере недвижимости. В 2002 году вместе с компаньонами он инвестировал личные средства в строительство загородного коттеджного поселка «Резиденции Бенилюкс». По мысли основателей «Агента 002» Михаила Дубинина и гендиректора финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофера Маккензи, компания начнет получать прибыль года через три. А лет через семь-восемь бюро должно превратиться в организацию, акции которой можно будет разместить на бирже.

«Моя личная заинтересованность в проекте «Агент 002” состоит не в том, чтобы просто получать прибыль от работы бюро,– говорит Дубинин.– Интересно создать организацию и довести ее до такого уровня, чтобы инвестор пришел и сказал: да, это красивое, хорошее, доходное агентство, я хочу купить его. Именно такой инвестиционно привлекательной и «красивой” компанией стал «Вимм-Билль-Данн” в сфере продуктов питания. Почему не попробовать сделать то же самое на рынке жилья?»

Непрофильное самовыражение
Акционеры «Вимм-Билль-Данна» (ВБД) весьма плодовиты на создание непрофильных бизнесов. Председатель совета директоров компании Давид Якобашвили некоторое время назад объявил о создании компании «Эпицентр Маркет» по производству противодымных капюшонов для спасения людей при пожарах, а также о покупке завода для производства лекарств против СПИДа. До этого вместе с другим акционером ВБД Гавриилом Юшваевым он стал развивать в Краснодарском крае агрохолдинг.

Впрочем, владельцы ВБД не одиноки в своих устремлениях. «Нам известно не менее 70 случаев, когда богатые люди инвестируют в новые проекты, покупают малые или средние компании,– говорит специалист ИК «Финам” Михаил Кузнецов.– Как правило, богатые люди имеют свои прихоти и желания. Для Романа Абрамовича и Олега Дерипаски это собственные футбольные клубы, для председателя совета директоров «Альфа-групп” Михаила Фридмана и вице-президента Альфа-банка Александра Гафина – ресторан, для кого-то – частная школа. Появление достаточного количества средств позволяет эти желания осуществить».

Михаил Дубинин – один из основных акционеров вышедшего в 2002 году на Нью-Йоркскую фондовую биржу ВБД, оборот которого в 2004-м составил около $1 млрд,– средствами явно не обделен. В различных рейтингах богатейших российских граждан его личное состояние оценивают в сумму от $55 млн до $80 млн. Сам Дубинин считает, что эти сведения не совсем корректны, но признает, что входит в тысячу самых финансово обеспеченных российских предпринимателей.

Вопрос о том, куда вложить свои капиталы, встал перед Дубининым после того, как в 2001 году он отошел от непосредственного управления ВБД и вышел из совета правления, оставшись в совете директоров. «Компания к тому моменту стала хорошо структурированным предприятием,– объясняет Дубинин.– Наступил момент, когда я понял, что в прежнем качестве буду только вреден. Ведь когда организация приобретает четкость, ее основателям лучше предоставить управление наемным грамотным менеджерам, которые могут работать гораздо эффективнее».

Однако, расставшись с активной деятельностью в ВБД, Михаил Дубинин столкнулся с проблемой психологического порядка. «Я нигде, кроме «Вимм-Билль-Данна”, не работал,– рассказывает он.– Мне был 21 год, я только вернулся из армии, когда мы с Сергеем Пластининым начали создавать компанию. С тех пор в течение 12 лет я каждое утро приезжал в ВБД и работал до позднего вечера. Когда же ты начинаешь чувствовать себя ненужным, могут появиться большие психологические проблемы, иногда это повод для депрессии. Возникает необходимость чем-то заполнить жизнь. Но если ты привык к определенному уровню ответственности, то ни путешествия, ни пассивный отдых, ни перекладывание бирюлек с места на место тебя уже не устраивают».

Дубинин начал искать себе новое дело. Но, как он сам признается, этап, когда хочется «примитивно получать прибыль», был уже пройден, и на первое место вышло желание самореализации через бизнес. Фраза «сделать красиво» и рациональный подход к решению какой-либо задачи – ключевые моменты в его рассуждениях о том, каким бизнесом имеет смысл заниматься.

Бюро недвижимости «Агент 002» начало работу в феврале 2005 года. Его акционеры – член совета директоров компании «Вимм-Билль-Данн» Михаил Дубинин, генеральный директор финансовой группы Brunswick Capital Limited Кристофер Маккензи и бывший председатель совета директоров «Вимм-Билль-Данн» Павел Дудников. Предполагается, что в первый год работы «Агент 002» займет 1% столичного рынка вторичного жилья. Инвестиции в проект в 2005 году составят $1,5 млн.

Подмосковный Бенилюкс
Новый проект, в котором можно было бы самореализоваться, Дубинин придумал еще в 2002 году. Он искал для своей семьи подмосковное жилье, но не смог подобрать ни одного варианта. «Я объездил все окрестности Москвы и увидел только типовые здания и отдельно стоящие коттеджи, не вписывающиеся в ландшафт»,– объясняет Михаил Дубинин. Так у него возникла идея создания поселка-комьюнити для состоятельных людей.

Вместе с другим акционером ВБД Александром Орловым и руководителями строительной фирмы «Магистраль» Петром Ломакой и Анатолием Павловским Дубинин начал проект по возведению коттеджного поселка под амбициозным названием «Резиденции Бенилюкс». «Мы не предлагаем уединение, которого сейчас достаточно просто достичь, построив загородный дом за пятиметровым забором,– говорит Михаил Дубинин.– Мы предлагаем покупателям общество людей, разделяющих одинаковые с ними ценности».

В проект были вложены личные средства менеджеров ВБД и «Магистрали». Инвесторы надеются, что после окончания строительства затраты окупятся и продажа домов принесет прибыль. «Но вообще в «Бенилюксе” прибыль не самое главное,– говорит Дубинин.– Важно было реализовать красивую идею на практике».

На 200 га, расположенных на 17-м километре Новорижского шоссе, будут построены жилые дома, разделенные на три архитектурные зоны («Голландия», «Бельгия» и «Люксембург»), и общественная зона «Амстердам» с рестораном, спортивным клубом и детским центром. В «Бенилюксе» должно быть не менее 200 усадеб (по словам Дубинина, это самое оптимальное количество семей, чтобы обеспечить проекту жизнеспособность), одну из которых займет семья Дубинина.

По графику первая очередь «Бенилюкса» должна быть сдана в конце 2005 года. Михаил Дубинин говорит, что сразу понимал: после того как поселок будет достроен, его активное участие в проекте закончится. «Значит, нужно было искать какое-то другое занятие,– объясняет Дубинин.– Во время деятельности, связанной с «Бенилюксом”, я понял, насколько перспективным направлением в России сейчас является рынок жилья. Как бизнесмен, я, конечно же, ищу те отрасли, где предполагается максимальное развитие. Потому логично, что идея следующего проекта касалась именно недвижимости. Кроме того, мне давно хотелось поработать в сфере услуг».

Дисконтный новичок
Бюро недвижимости «Агент 002», куда Дубинин, как и в «Бенилюкс», инвестировал личные средства, не могло быть похожим на все остальные, иначе принцип «сделать красиво» терял бы смысл. «Мы вместе с Павлом Дудниковым, моим давним другом и бывшим председателем совета директоров ВБД, готовили проект в течение года,– рассказывает Дубинин.– Провели предварительные исследования, в том числе западного рынка. В итоге был сделан вывод: на самом деле конкуренция не такая уж и большая. Для того чтобы закрепиться, мы вполне можем применить дисконтную бизнес-модель, аналогов которой на отечественном рынке торговли жильем сейчас просто нет».

«Агент 002» будет работать по жестко фиксированной ставке комиссионных в 2% (для столичного рынка традиционной является «плавающая» ставка в 5–6%, определяемая в зависимости от состояния квартиры). При этом «Агент 002» намерен проводить операции только с вторичным жильем. Стандарты работы нового бюро включают в себя несколько принципиально новых для рынка недвижимости идей. Прежде всего в агентстве, пока насчитывающем 50 сотрудников, применено разделение труда (клиентом последовательно занимаются агент, отдел привлечения, отдел заключения сделок, юрист и т. д.). Как заявляет директор управления по маркетингу и рекламе Ольга Побединская, таким образом гарантируется прозрачность сделки на всех ее этапах, что исключает вероятность кого-либо из персонала нажиться на клиенте или сработать налево.

Кроме того, продавец самостоятельно определяет цену, по которой хотел бы продать жилье: бюро просто предоставляет ему сравнительный анализ аналогичных квартир. Агенты получают не процент от сделки, как в других компаниях, а зарплату (в среднем $500). Для выезда к клиенту они могут воспользоваться автопарком компании, на данный момент насчитывающим 18 машин. Так что одним из обязательных требований к кандидатам в агенты является наличие водительских прав. Также желательно, чтобы агенты имели высшее образование, хорошо владели каким-либо иностранным языком и не имели опыта работы в других агентствах недвижимости. После прохождения собеседования кандидат несколько недель обучается в собственном тренинг-центре «Агента 002».

Для того чтобы агенты не перебегали в другие бюро, чтобы работать на проценте от сделки (это считается более выгодным), в «Агенте 002» разработана специальная система поощрения и мотивации. «Например, за каждую сделку агент получает очки,– говорит Побединская.– Когда их накопится определенное количество, агент может получить их в виде денежного вознаграждения или пересчитать на квадратные сантиметры жилой площади». По словам Побединской, коэффициент пересчета таков, что за три-четыре года работы человек вполне способен накопить нужное для приобретения однокомнатной квартиры количество очков. Для многих людей это стимул работать именно в «Агенте 002».

Стандарт прозрачности
Узнав о принципах работы бюро «Агент 002», многие столичные риэлтеры заговорили о том, что появилось откровенно демпингующее агентство, которое в перспективе вряд ли окажется жизнеспособным. Сумма же изначальных вложений в $1,5 млн и намерения в течение года занять 1% столичного рынка «вторички» также вызвали скепсис участников рынка московской недвижимости. Тем более что пока в активе нового бюро – всего около десяти лотов (квартир, выставленных на продажу).

По словам вице-президента Российской гильдии риэлтеров Константина Апрелева, планы новичка за год занять 1% рынка с последующим доведением доли до 8–10% в течение нескольких лет, скорее всего, пустые амбиции. «Контролирующий 7–8% столичного рынка МИАН уже три года пытается довести свою долю до 10%,– говорит Апрелев.– У него пока это не получилось, и нет оснований полагать, что получится у нового, неизвестного ни рынку, ни клиентам бюро».

Менеджер агентства «Савва» Олег Кошевой считает, что «Агент 002» пополнит число риэлтеров, которые перестают существовать через четыре-шесть месяцев работы. «На рынке Москвы около двухсот агентств, из них лишь несколько крупных,– объясняет Кошевой.– Затраты только на раскрутку нового агентства на таком конкурентном рынке должны составлять $5–6 млн».

Однако в «Агенте 002» опровергают пессимистичные прогнозы участников рынка. По словам Ольги Побединской, принцип дисконта в недвижимости хорошо зарекомендовал себя во многих западных странах и вполне может прижиться в России. «Правда, за границей правила поведения на рынке уже устоялись, а у нас им мало кто следует,– говорит Побединская.– Но бюро создавалось с учетом ситуации, в которой окажется рынок недвижимости через несколько лет. Все идет к тому, что отношения между участниками рынка будут тщательнее регулироваться законодательством, и с развитием ипотеки появятся новые стандарты оказания услуг. Одной из целей работы «Агента 002” и есть внедрение таких стандартов. Пока количество ипотечных сделок невелико, но вскоре оно возрастет. Сделки постепенно будут приобретать все большую прозрачность, и рынку придется отказываться от сегодняшних подходов к работе, которые включают спекулятивность и маржевые игры. Для многих агентств это будет болезненный процесс. А нашему бюро не надо будет перестраиваться».

Михаил Дубинин не исключает, что через некоторое время его «проектом 003» может стать ипотечное бюро. И скорее всего, в основу его работы Дубинин вновь заложит оригинальные принципы – самореализация того требует.

Ольга Шевель